Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Правда, этому предшествовала мечта-доктрина, возникшая около 1520 года о том, что Русь – земля народа-страдальца, живущего во имя встречи с Господом, для которой нужна обширная территория (старец Филофей и монах Спиридон сообщили русскому миру, что Москва не столько Третий Рим, сколько Второй Иерусалим, и что здесь будет второе пришествие. (В.Шаров «Эссе»). И если правитель этой страны способен к экспансии, то все, что он делает, считалось правильным. К большой удаче эта доктрина стала медленно меркнуть. И когда в стране исчезнет имперское мировозрение, а отнюдь не христианское, тогда и начнуться в ней перемены к лучшему.

Мечта корпоративная. Когда ваша цель вливается в общую миссию, она достигается быстро и красиво. Этим можно пользоваться для достижения своих целей. Соединение личных целей с целями корпорации способствуют созданию «великих компаний». Об этом можно почитать в книге Джима Коллинза «От хорошего к великому»

Потребности – это сугубо личные ценности, отсутствие которых приводит человека к неудовлетворенности жизнью.

Ресурс

– это энергия, дающая ощущение поддержки из вне, она может исходить от человека, семьи, коллектива, духовной практики, искусства, природы и многого другого. Интересно, что ресурс образуется от потребности. Если действия идут вразрез потребностям, человек оказывается выброшенным из ресурсного состояния, как из чародейного круга, и его, например, накрывает лень или в жизни его происходят абсурдные события.

Осознанность – это вид внимания, позволяющий концентрироваться без напряжения воли.

Экзистенция – это непосредственное существование, человек чувствует наполненность уже от самого факта существования.

Экзистенциальный – дающий удовлетворение от самого существования без стремления обладать чем или кем-либо.

Интеллект

– это способность головного мозга делать правильный выбор, используя знания и опыт.

Эрос – первоначальная сила Природы.

Воля – то, что влияет на силу принятия решения, вспыхнув один раз, она запускает движение даже вокруг человека. Поэтому то желание, которое возникло в моменты твердо принятого решения, достигается. Изначально понятие было философским, затем перешло в разряд психологии. В психоневрологии волевой центр образно называют «электростанцией», которая от длительного стресса может дать сбой, и тогда наступают разного рода депрессии, или включаются другие ресурсные способности. Воля как физиологический аспект дается нам от рождения, но как психический поддается коррекции и лечению.

Если человек всегда

скрупулезно оценивает вероятность достижения, боится самому себе решительно заявить, чего хочет или чего не хочет, то это такая физическая особенность – слабая воля. Барри Шварц же объясняет это наличием большого выбора ("парадокс выбора"), который снижает мотивацию. Человек, как Буриданов осел, не может выбрать, из какого стога есть.

Знания – это не просто информация, а информация, пропущенная через свое мироощущение. Наполненные энергией знания являются ресурсом, в отличие от мертвой информации.

Конфликт (в контексте данной темы) – это ресурс и движущая сила для достижения мечты. Вам не нравится ваша жизнь – конфликт. Вы ставите цель для создания жизни, которую хотите, – это начало разрешения конфликта. Получается, конфликт – это ресурс, от которого не нужно бежать, из него нужно черпать энергию для преобразования пространства вокруг себя. Когда мы мучаемся от страха перед конфликтом, а не разрешаем его своевременно, конфликт превращается в кризис.

Также здесь будут использоваться понятия, которые понимают «всяк по-своему» и, чтобы не запутаться, нужно прояснить их «местное» значение.

Точка сборки – это совокупность убеждений, формирующих мировоззрение.

Эгрегор – это субъект коллективного воплощения с множеством разнообразных функций (курение, деньги, телевидение, религия и др.), который создан энергией не только тех, кто ему предан и сочувствует, но и тех, кто ненавидит.

Ментальный (божественный) партнер – это ментальная субстанция, которая обеспечивает наши взаимодействия со Вселенной как источником энергии и информации.

Надо бы отдельно выделить термин «намерение». В популярной психологии о нем написано много, интерпретации всегда разные.

Намерение – это мотив, который имеет глубинный характер. Он бывает как осознанный, так и неосознанный, поэтому осуществляется лучше чем все другие цели, при этом часто неузнаваемо. То есть, человек получает что хочет, но об этом не догадывается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес