Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Намерения бывают не только осознанными и неосознанными, но так же низкими и высокими. Низкие направлены во вред кому-то (отомстить, испортить, погубить), а высокие на пользу (помочь, научить, заработать, выстроить, сохранить). Чем выше намерения, тем выше результат и тем лучше настроение в период его достижения. Но больше всего на результат влияет степень осознанности своего намерения. И если цель никак не достигается, то нужно искать причину в самом себе, в правдивости своего намерения. Так как этому будет посвящена целая глава, то ваше счастье не за горами.

Итак, энергетическая составляющая всех мотивов заключается в том, что они создают «зыбь» во времени и пространстве, которая приводит в движение все, что находится вокруг человека, и запускает процессы для достижения целей.

Мотив, намерение, мечта, цель, задача – это понятия, которые:

– предшествуют действию;

– побуждают к действию;

– определяют результат действия.

Целепостановка

– А куда ты хочешь попасть?

– Мне все равно…

Только бы попасть куда-нибудь…

– Куда-нибудь ты обязательно

попадешь, нужно только долго идти.*

Л. Кэрролл

Целепостановка это больше чем словообразовательный алгоритм: «цель» + «поставить». Но и такой урезанный вариант работы с целями тоже способен привнести в жизнь больше покоя и радости.

Цель записывается настолько подробно, насколько нужно для правильного понимания нашего запроса.

Свои пожелания и запросы лучше всего записать, потому что «наша правая рука не ведает, что творит левая». И когда мы думаем, что хотим дом в Азии, то наш мозг в это же время может думать, что не лучше ли в Австрии… И субстанция, помогающая нам, не действует, пока не поймет, что мы и вправду хотим, или действует, как расслышит. Мы же можем, как буриданов осел, неспособный выбрать из какого стога есть сено…, остаться без всего. К тому же запись – это еще и некое свидетельство нашей готовности действовать, не отказываясь от того, о чем сейчас помечтали.

Кому не доводилось этим заниматься, может приступить сейчас. Возможно, это как впервые искупаться на исходе лета – в преддверии нового всегда обидно упустить старое.

В старину люди мечтали в рамках той жизни, которая их окружала. С появлением телевидения масштабы замыслов изменились. В эпоху рекламной пропаганды возникла мотивационная зависимость – многим некогда жить, оттого что для жизни хочется что-то постоянно приобрести или увидеть. Спонтанные желания стали управлять жизнью человека.

С желаниями, как и с получением знаний, нужен баланс. Ницше это прояснил, сказав, что не хочет знать слишком многого, потому что неограниченные познания мешают в приобретении мудрости* (Фридрих Ницше «Падение кумиров»), а вот неограниченные желания мешают в обретении счастья.

Для наполненной жизни человеку нужен ограничитель в желаниях, чтобы не растрачивать энергию, необходимую для больших и значимых целей.

Легко сказать «ограничитель», а как его создать? Может быть, поможет история того, кто изображен на стодоллоровой купюре? Шестилетний Франклин мечтал о свистке. Увидев его в лавке, тут же достал из карманов всю мелочь и отдал продавцу. Взял свисток в рот и целый день не вынимал. Братьям его свист изрядно надоел, и они спросили мальчика о том, сколько он заплатил за этот свисток? А узнав, подняли его на смех! Братья так срамили его за излишнюю щедрость и расточительность, что мальчишка, боясь напомнить им о своем позоре, больше не свистел. А эта story повлияла на History, потому что тогда будующий политик приобрел навык «устанавливать ограничитель». И стремился использовать его во всех сферах и, кажется, в политической жизни ему удавалось это более всего.

Целепостановка дает возможность контролировать свою жизнь, владеть ситуацией, что и является свободой. Вспомните то, что вы делаете превосходно (катаетесь на сноуборде, танцуете, ведете занятия, участвуете в переговорах, ухаживаете за девушкой или шьете костюм) и знаете: что бы ни произошло, вы легко сориентируетесь в знакомом вам деле и справитесь с любыми трудностями наилучшим образом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес