Читаем Лестница вверх. Краткий курс управления судьбой полностью

– Это хорошо, но недостаточно, – сказала Настя.

– Но я не готов расставаться со своим детищем. Я его родил, вскормил и вырастил!

– А теперь отпусти. Ведь дети всегда уходят из родительского дома, достигнув определенного возраста.

– Нет, не могу.

– Ну тогда и я, к моему сожалению, не смогу с тобой встречаться.

Мы поругались первый раз за три месяца. Настя попросила остановить машину, вышла, громко хлопнув дверью, и растворилась в темноте. В этот момент я пребывал в каком-то шоковом состоянии, поэтому даже не пытался ее остановить. Немного посидев в тишине, развернул машину и помчался домой. Ночью никак не мог заснуть, все думал о Насте, о данной организации, о своем бизнесе.

Я не готов был потерять Настю, но и с делом всей своей жизни расставаться не собирался. В душе, конечно, надеялся, что она постепенно отойдет в сторону от этой секты, изменит свою точку зрения, ведь я могу дать ей гораздо больше.

Но вышло с точностью до наоборот.

На следующий же день, купив огромный букет, я отправился к Насте, чтобы помириться и наладить отношения. Встретила она меня сухо, поблагодарила за цветы, но менять гнев на милость не собиралась. А я смотрел на нее и понимал, что в данный момент готов бросить все, лишь бы вернуть ее благосклонность. Она, видимо, была неплохим психологом и уловила мое настроение. Глаза ее потеплели, на губах появилась игривая улыбка:

– Пойдем прогуляемся по парку и обсудим вчерашние события.

Я с радостью согласился, и мы поехали в парк. Мы долго гуляли и разговаривали на отвлеченные темы. Но напряжение продолжало витать в воздухе, и меня это сильно напрягало. Предложив присесть в открытом кафе и выпить по чашечке кофе, я решил обсудить вчерашнюю ситуацию. Она подробно рассказала о цели организации, как они к этому пришли и какие планы строят по дальнейшему развитию. Закончив свой монолог, Настя посмотрела мне в глаза и четко озвучила свою позицию:

– Илья, я не хочу тебя потерять, но и быть с тобой не смогу, если ты не станешь разделять наши интересы и помогать нашей организации.

Я обещал подумать.

После этого разговора мы не встречались примерно неделю. Нет, не то чтобы совсем не общались – мы созванивались, обменивались эсэмэсками, но от всех моих предложений увидеться она отказывалась, ссылаясь на дела. Я прекрасно понимал, что Настя вынуждает меня принять решение, после которого пути назад, скорее всего, не будет.

За это время что только не приходило мне в голову. И то, что она аферистка, которая решила меня разорить, и что она жертва, которую зомбировали и вовлекли насильно в эту организацию… И еще куча всего самого ужасного.

Но как только передо мной возникал ее прекрасный образ – я готов был отдать все, лишь бы быть с ней.

Она позвонила ровно через неделю и предложила опять съездить на их собрание. К тому моменту я так по ней соскучился, что готов был на любую авантюру, лишь бы увидеть ее снова. В этот раз я уже ничему не удивлялся и спокойно слушал речи, как мне казалось, не совсем нормальных людей, и когда стали подводить итоги, Настя спросила:

– Я могу сказать, что ты теперь с нами?

– Да! – сказал я, не осознавая того, что говорю.

Она просияла, бросилась мне на шею, а большего мне было и не надо.

Перед уходом меня попросили сделать пожертвования на нужды организации. Сумма для меня была небольшая, поэтому я не расстроился и решил, что если так пойдет и дальше, то ничего страшного в этом нет.

Но чем дальше в лес, тем становилось темнее.

Собрания стали проходить гораздо чаще, пожертвования становились все больше, а Настя все холоднее. А самое страшное, что им каким-то образом удалось свои идеи поселить в моей голове. И через несколько месяцев мне стало казаться, что я готов отдать весь свой бизнес и дачу с квартирой в придачу, ведь кому-то это явно нужнее. Без Насти я уже не мог прожить и минуты, кафе практически забросил, с дочкой почти не общался, в общем, вся моя привычная и такая отлаженная жизнь катилась под откос со скоростью света.

Но кульминация случилась неделю назад.

Собрания стали для меня уже обычным вечерним времяпрепровождением, так как случались практически ежедневно. После выступления очередного оратора пришло время банкета. Так как я всегда приезжаю на машине, кроме простой воды, ничего никогда не употребляю. И этот раз не был исключением. Но после пары глотков мне стало как-то необычно легко и весело. И когда ко мне подошла Настя и заговорила о том, что пора бы что-то решать с моими кафе, я с радостью сказал:

– Готов хоть завтра отдать все в пользу бедных!

– Отлично! Другого я от тебя и не ожидала! Это надо срочно отметить.

Я сделал еще глоток из своего стакана… и свет померк в моих глазах.

Очнулся я дома, в собственной кровати. Голова разламывалась от боли, слабость не позволяла встать на ноги, жутко тошнило, а все тело сотрясалось в ознобе. А так как жил я один, то даже стакан воды было некому подать. Нащупав телефон, я постарался набрать номер Насти. Мне это удалось лишь с третьей попытки. В трубке раздался ее голос, и мне чуть полегчало.

– Настюша, скажи, что со мной вчера случилось?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука