Читаем Лестница вверх. Краткий курс управления судьбой полностью

– Ничего особенного. Ты просто напился, подарил нам все свои кафе и вырубился у всех на глазах.

– Как напился? Я же ни капли спиртного не пил.

– Ну тебе виднее, – усмехнулась Настя. – Главное, про кафе не забудь. – И бросила трубку.

И тут как будто с моих глаз пелена упала. Я отчетливо понял, ради чего все это затевалось. Ну как я мог так вляпаться?

Я позвонил бывшей жене и попросил приехать ко мне и привезти лекарства. Хоть мы и находились давно в разводе, но остались в прекрасных отношениях. Делить нам было нечего, у нас росла общая дочь, а ради нее я готов был на многое.

Услышав, что со мной произошло, она, к моему удивлению, не покрутила пальцем у виска, не стала читать нотаций, а просто спросила:

– Надеюсь, ты никаких бумаг не подписывал?

– Нет, точнее, не помню…

Но двумя днями позже, когда я окончательно пришел в себя, мне позвонила Настя и предложила встретиться у меня в офисе. За время болезни я много всего передумал, но какая-то неведомая сила меня по-прежнему тянула к этой девушке. На встречу она пришла не одна, а с вожаком стаи, где с недавних пор я тоже состоял.

Мы поздоровались, обсудили мое состояние. Оказалось, что после того, как решил подарить им кафе, я на радостях стал пить спирт не закусывая и очень быстро вырубился.

– Но мы тут не по этому поводу. Наша договоренность насчет твоего бизнеса в силе? Иначе ты больше не сможешь приходить к нам в клуб. Соответственно, и Настю больше не увидишь.

Я предложил Насте поговорить наедине, но она сказала:

– Вот подпишешь бумаги, тогда и поговорим.

И они оба зашагали к выходу. Оставшись один в своем кабинете, я с трудом понимал, как вообще мог оказаться в подобной ситуации. Как мог оказаться в таком обществе?

Первым делом я позвонил бывшей жене и сказал, что никаких бумаг я не подписывал, бизнес по-прежнему мой. Но я продолжаю думать о ней…

– Сходи-ка ты, милый, к моему коучу, – сказала мне бывшая супруга. – Поговори с профессионалом и разберись со своим окружением.

– Я подумаю…

И вот когда в субботу я встретил тебя в спортклубе, решил, что это знак судьбы и надо обязательно прийти к тебе на консультацию».

– Ну что ж, ситуация вполне понятна и проблема решаема, но поработать с тобой придется. Готов походить ко мне на консультации и пройти программу, которая поможет тебе выбраться из кризиса?

– Конечно готов, иначе бы не пришел к тебе.

И вот уже больше года Илья находится у меня на коучинговом сопровождении. Первое время у него были порывы все бросить и вернуться к Насте, но постепенно все стало налаживаться. Несколько месяцев назад он открыл еще два кафе, познакомился с прекрасной женщиной и в данный момент готовится к свадьбе. Ему повезло, что в нужный момент с ним рядом оказался человек, который смог его отрезвить и направить к специалисту, пока не случилось непоправимое.

Человек может привыкнуть к самой плохой жизни, в особенности если он видит, что все окружающие его живут так же.

Л. Н. Толстой

«Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты…»

Эта фраза не потеряет своей актуальности даже через миллионы лет.

Выбирая свое окружение, вы должны четко понимать: кто эти люди, чем они занимаются, а главное – какую пользу или вред они могут принести в вашу жизнь.

И если вокруг вас люди с отсутствием жизненных ориентиров, низким достатком, считающие, что все лучшее припасено для кого-то другого, то тут, как говорится, и ежу понятно, что все эти убеждения автоматически будут индуцированы на вас.

Когда вы ставите перед собой цель, ее легче достигать в кругу единомышленников. И наоборот, если окружение не разделяет ваших интересов и не поддерживает вашу систему ценностей – его нужно срочно менять. Эти люди могут легко посеять семена сомнения в ваших способностях и будут сознательно или бессознательно препятствовать вашему развитию и личностному росту.

Если вы решили поднять планку своего благосостояния на несколько уровней выше, вам неизбежно придется поменять и свое окружение или хотя бы выйти из-под его влияния. Трудно добиваться цели, если:

– в глазах окружающих читаются зависть и недоверие;

– вас подкалывают и язвят на каждом шагу;

– предвещают скорый провал;

– доказывают, что зря вы вообще в это дело ввязались.


Пытаясь оправдаться, вы:

– тратите энергию;

– терпите обидные шутки;

– протестуете и что-то доказываете.


Но… ни денег, ни самоуважения, ни роста от этих действий не прибавляется. Силы уходят, уверенность исчезает.

А что же делать?

Проанализируйте, с какими людьми вы общаетесь, насколько вы важны в их жизни и что важного и ценного они приносят вам.

Не надо в один день вычеркивать из жизни боˊльшую половину своего окружения. Хотя если некоторые из них ничего, кроме чувства досады не вызывают, может, стоит попрощаться? У нас только одна жизнь, и нужно уметь правильно расставлять приоритеты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука