Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

Следующие четыре главы книги – описание 16 стратегий, которыми можно воспользоваться, если вы сталкиваетесь с предпочтениями на работе. Ознакомьтесь с ними и отметьте, что лучше в ваших обстоятельствах.

ЭННИ

Я с удовольствием читаю книги Майи Энджелоу. Они находят отклик в моей душе и помогают убедиться, что я мыслю как грамотный профессионал. Больше всего я люблю ее высказывание: «Мужество – самая важная из всех добродетелей, потому что без мужества вы не сможете последовательно практиковать никакую другую добродетель».

Остановитесь на мгновение. Задумайтесь, насколько серьезно то, о чем мы говорим. Да, допустим, вы знаете, что правильно. Допустим, вы верите в равенство и справедливость, в разнообразие и взаимопонимание. Допустим, вам хочется создать на работе такой климат, чтобы все члены вашего коллектива чувствовали свою причастность к общему делу и работали на результат с полной отдачей. Но все это бессмысленно, если у вас нет мужества, чтобы действовать. Иногда приходится действовать, когда это неудобно и не вызывает всеобщего одобрения, когда последствия неизвестны и даже могут быть пагубны. Мужество – это действие вопреки страху, неуверенности и сомнениям. И именно оно – основополагающее свойство инклюзивного и функционального лидерства.

Глава 9. Что такое мужество?

(Читателям для размышления)

1. Какой тип мужества вам больше всего подходит: проявление заботы (используется, когда ваш профессиональный или личный риск высок, а безопасность низка) или проявление отваги (требует немедленных действий)? Как тип мужества, который вы предпочтете, может повлиять на ваш профессиональный опыт?

2. Какому проявлению мужества в виде заботы вы были свидетелем?

3. Какому проявлению мужества в виде отваги вы были свидетелем?

4. Был ли случай, когда вам стоило проявить заботу вместо отваги или наоборот?

Глава 9. Что такое мужество?

(Приложение для лидеров)

1.

 Как проявление мужества в виде заботы или в виде отваги отражается на вашей команде и принятии решений? Каким образом это может повлиять на то, как другие воспринимают ваш стиль руководства?

2. Склонны ли вы отмечать и премировать сотрудников, которые проявляют мужество в виде заботы или отваги? Почему?

3. Как вы гарантируете безопасность сотрудникам, которые уместно проявляли любой тип мужества? Можно ли это сделать иначе?

4. Вспомните случай, когда кто-либо в коллективе проявил мужество. Как вы отреагировали? Можно ли было сделать по-другому?

Глава 10

Мужество осознать