Лидерство по-русски

Старайтесь не хвастаться своим умом. Так, у Екатерины II хватало ума не считать себя кладезем разума. Она говорила, что знает много людей несравненно мудрее ее, умея быть умной кстати и в меру. И это при том, что ее интеллект был выше всяких похвал: сообразительность, интуиция, умение быстро схватывать и обобщать информацию и принимать решения. Публичная демонстрация высоких интеллектуальных способностей уместна только в высокопрофессиональной среде ученых или педагогов и на «Брейн-ринге». Но точно, например, не в среде политиков, добивающихся благосклонности электората.

Избиратели хотят, чтобы лидер был умным. Но академиков и членкоров не избирают не только в президенты, но даже в депутаты, причем не только в России. Для лидера демонстрация слишком высокого интеллектуального коэффициента не всегда полезна. Политик, рассчитывающий на народную любовь, должен казаться умнее среднего избирателя, но ненамного. Он не может нести заумь, что привело к полному фиаско весь цвет нашей либеральной интеллектуальной элиты в сфере публичной политики. Уверенность в том, что сверкающий всеми гранями глубокий ум – залог успеха на выборах, ни на чем не основана. В публичной политике часто бывает наоборот. У «простого парня», играющего на подсознательном, шансов больше.

«Гениального человека я люблю несколько глупым», – говорил Кармазинов в романе Федора Михайловича Достоевского «Бесы».

У умного человека даже хитрость должна быть незаметна.

«Тот не хитер, о ком все говорят: хитер».

Александр Васильевич Суворов

«Ум хорошо, а два лучше». Советуйтесь

В какой степени руководитель должен прибегать к услугам советников и консультантов? Споры на эту тему ведутся в мировой литературе не первое тысячелетие. Действительно, никто не может знать всего обо всем. Невозможно быть специалистом во всех областях. И в жизни Вам предстоит принять немало решений по вопросам, о которых Вы можете иметь смутное представление. С другой стороны, лидер на то и лидер, что ему положено видеть дальше остальных и нести ответственность за принятые решения. Российская школа лидерства отдает предпочтение тому, чтобы все-таки советоваться с максимальным количеством людей, прежде всего специалистов.

«Ум хорошо, а два лучше».

«Попытка не пытка, а спрос не беда».

«Спрос не бьет в нос».

Много внимания теме лидера и советников уделил в своей переписке с Иваном Васильевичем Грозным беглый князь Андрей Михайлович Курбский, считавший, что самодержец слишком много берет на себя:

«Самому царю следует быть как голове и любить мудрых советников своих как свои части». «Царь хорошими советниками крепок, как город крепкими башнями».

Но исключительно важен подбор именно крепких, квалифицированных, состоятельных и грамотных советников.

«Не море топит корабли, но ветры; не огонь раскаляет железо, но воздух из мехов; так и князь не сам ошибается, но советчики его подводят. С хорошим советчиком князь себе высокий стол добудет, а с дурным и меньший потеряет».

Даниил Заточник

Носителям государственной власти настоятельно рекомендуется прислушиваться также и к гласу народа.

«Царь… должен искать доброго и полезного совета не токмо у советников, но и у всех народных человек, поскольку дар духа дается не по богатству внешнему и по силе, но по правости душевной».

Андрей Михайлович Курбский

Но при этом, выслушав советника и даже народ, принять решение нужно на основании собственного опыта и знаний. Вы же лидер! Полагаться исключительно на мнение тех, кто вам советует, – опрометчиво. Особенно об этом предупреждают военные.

«Ничьим советом не пренебрегай – выслушай. Право же, последовать ему или нет, останется за тобой».

Кодекс чести русского офицера

«Суметь воспользоваться хорошим советом другого – искусство не меньшее, чем дать хороший совет самому себе».

Кодекс чести русского офицера