Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

При этом лидер не обязательно является руководителем. В этом случае его называют лидером мнений, потому что его мнение и авторитет носят в основном неформальный характер. Если лидер — это психологический феномен, то управленец — социальный.

Алина Тимошкина

Лидер управляет с помощью инструментов воздействия — власти и влияния. В той или иной мере все члены группы влияют друг на друга, но решающим оказывается именно слово лидера: другие идут вслед за ним — человеком, чье мнение наиболее важно, а авторитет наиболее весом.

Лидерство — это не про субординацию: «Я — начальник, вы — подчиненный. Вы делаете то, что я сказал». Лидерство — это прежде всего влияние.

Андрей Шаронов

Лидер определяет цель и обеспечивает ее достижение. Он приводит всю группу к результату с помощью механизмов воздействия. У лидера всегда есть идея и миссия, этим он увлекает и ведет за собой людей.

Лидер — это в первую очередь видение. Человек видит какую-то важную цель и в состоянии увлечь за собой других для ее реализации. Вдохновить, выстроить процессы так, чтобы, помимо общего увлечения, это были еще осмысленные, целенаправленные действия. Но первый шаг — это все-таки какое-то видение светлого будущего — то, что лидер может транслировать, — и готовность брать на себя ответственность за реализацию этого будущего.

Татьяна Митрова

Получается, формула проста: лидерство — это влияние на окружающих для достижения общей цели.

Лидер — это тот, кто вдохновляет, а не командует. Он владеет своей жизнью, имеет право на ошибку, запускает изменения и заряжен энергией. Он создает и возглавляет некий коллективный опыт и отвечает за его результат.

Алина Тимошкина

Несмотря на то что до сих пор нет единого мнения о базовых качествах лидера, их примерный список все же можно составить. Основными чаще всего считаются: уверенность в себе, организаторские способности, инициативность, настойчивость, социальная смелость, умение принимать решения в сложных ситуациях, честолюбие и, конечно, чувство юмора. Как раз последнее помогает снизить напряженность, повысить тонус команды, сплотить подчиненных и навести мосты. Многие эксперты также называют обязательными качествами харизматичность, трудолюбие и умение давать поддержку своим последователям, быть для них базой, надежным тылом, тем, кто всегда даст опору, — даже если за окнами бушует настоящий шторм. Да и в целом сегодня на первый план выходят такие способности лидера, как умение сопереживать, содействовать другим, поддерживать.

Лидер должен брать на себя ответственность, но при этом быть способным делегировать; быть эластичным, но одновременно устойчивым; быть влюбленным в свою идею, но не быть фанатом; окружать себя единомышленниками; постоянно совершенствовать свои навыки — то есть частично иметь внутреннюю неудовлетворенность собой.

Алина Тимошкина

С одной стороны, теория природного, врожденного лидерства признана несостоятельной, с другой — эксперты всё же предполагают, что будущий лидер уже рождается с некоторыми необходимыми качествами. Однако эти качества могут быть как заложены в ДНК, так и стать результатом сознательных усилий.

Для меня лидерство — это то, что есть уже в ДНК человека. То есть рождаешься с какими-то, может быть, еще не намерениями, но уже с лидерскими чертами. Например, когда ты с детства проявляешь свой характер. Это и есть лидерство.

Ольга Флёр

Да, идеальная формула лидера — это генетический фактор в сочетании с активной позицией с самого детства, когда лидерские навыки формируются и развиваются в течение всей жизни. Но даже если в детстве лидерские черты не проявились, начать их развивать можно в любой момент. Главное — определить, какие инструменты для этого необходимы. Всё в ваших руках.

В мировой литературе очень популярна дискуссия о том, можно ли лидерству научиться или надо лидером родиться. Но когда начинаешь об этом разговаривать, то большая часть людей все-таки приходит к выводу, что практически всем компетенциям лидера можно научиться.

Андрей Шаронов

Навыки нового времени

Новые компетенции, необходимые для достижения успеха, связаны с изменившимся форматом взаимоотношений лидера и его команды. Все больше специалистов работают удаленно (особенно в последние годы, когда бустером послужила пандемия и многие работодатели вынужденно перевели сотрудников на дистанционку) и выбирают гибкие сетевые команды. Такие исполнители ведут сразу несколько проектов (так называемый портфель проектов), сотрудничают с разными работодателями и не ориентированы на карьеру в одном-единственном месте, вместо этого они выбирают тех, с кем комфортнее работать. Поэтому давление со стороны лидера, силовые методы, приказы, жесткие стимулы и отказ принимать во внимание идеи команды уже не действуют. Даже если такой подход и дает эффект, то кратковременный.