Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

Лидерство — это способность организовать работу команды так, чтобы каждый ее участник чувствовал себя комфортно. К тому же это определенное внутреннее состояние, к которому при желании может прийти любой человек: уверенность, абсолютное спокойствие и сила. Оно передается окружающим и дарит им ощущение безопасности и поддержки. Над этим состоянием нужно работать. О том, как именно это делать, мы расскажем в следующих главах книги.

Лидер — не самый сильный. Потому что он не единственный в коллективе. Важно помнить, какая рядом команда, которую ты собрал и которая тебе доверяет. Важно, как вы взаимодействуете друг с другом.

Да, иногда агрессия необходима: бывают ситуации, когда ее нужно проявлять. Но потому он и лидер, что может достать из кармана какой-то навык и его использовать. И это не означает, что нужно быть постоянно агрессивным. В принципе само слово «агрессия» не совсем корректно в плане лидерства. Сила нужна — но внутренняя, как стержень. Это больше связано с уверенностью в себе, в своих силах, своих людях. И они это чувствуют. Когда все вместе идем к общей цели, главное — верить в свои возможности. Лидер создает уверенность, взращивает, тем самым добавляя команде веры в себя.

Любовь Маляревская

Задача лидера — создать безопасную и вдохновляющую среду, чтобы члены команды свободно выдвигали свои идеи и проявляли таланты. И делает это он с помощью горизонтального (не вертикального!) управления. Лидер в первую очередь поддерживает и дает чувство безопасности. Так формируются условия для эффективной работы: пространство, в котором можно развиваться, рисковать и достигать новых высот.

Нам очень нравится подход, при котором стираются некоторые границы между руководителем и сотрудниками. О работе отчитываются не только члены команды, но и руководитель; он лично знакомится с каждым членом команды, даже если это тысяча пятьсот пятый сотрудник в компании. Такой подход, на наш взгляд, наиболее эффективен для современного лидера.

Лидерство — это про систему ценностей, внутреннюю силу и следование поставленным целям. Часто можно встретить заблуждение, что лидер — это всегда руководитель. Однако на практике это не совсем так: например, лидер не всегда занимает высокие позиции в больших корпорациях, а руководитель, напротив, в силу определенных обстоятельств может находиться на высокой позиции, но не факт, что этот человек является настоящим лидером.

Марина Жигалова

Умение создать безопасную и комфортную среду для развития сотрудников — это навык, который можно тренировать, например при общении с любым близким человеком, в том числе с членом семьи. Подумайте, как организовать для него пространство, в котором он сможет развиваться. Для разных людей это будут разные условия. Именно поэтому полезно прокачивать этот навык, тогда в каждой новой ситуации вы будете быстро принимать решение, понимая, что нужно конкретному человеку.

Список компетенций современного лидера практически полностью совпадает с самыми востребованными навыками, определенными на Всемирном экономическом форуме в 2020 году:

1) умение решать проблемы;

2) критическое мышление;

3) креативность;

4) умение управлять людьми;

5) способность взаимодействовать с окружающими;

6) развитый эмоциональный интеллект;

7) умение принимать решения;

8) ориентация на сервис;

9) способность проводить переговоры;

10) гибкость мышления.

Существует около сотни личностных качеств, указывающих на способность или неспособность человека быть лидером. Они могут быть врожденными или приобретенными, проявляться каждый день или оставаться скрытыми, словно платье, надолго забытое в шкафу, или оружие, хранящееся в дальнем углу арсенала. Поэтому путь к лидерству стоит начать с инвентаризации своих лидерских качеств.

ПРАКТИКА

Определите свои сильные стороны

Для того чтобы понять, какие лидерские качества у вас уже есть, ответьте на шесть вопросов.

Кем бы вы хотели стать, но никогда не станете?

Кем вы хотите и можете стать?

Кем вы хотите быть и будете в этой роли всегда?

Кем вы не хотите быть и никогда не будете?

Кем вы не хотите быть, но можете стать?

Кем вы не хотите быть, но всегда будете?

Ответ на каждый из этих вопросов имеет определенное символическое значение. Ответ на вопрос 1 — это источник вашего вдохновения; 2 — ваш потенциал; 3 — ваша глубинная природа, суть; 4 — ваши границы; 5 — ваши слабые стороны; 6 — ваша тень, скрытая суть.