Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

Такие примеры дают внутреннее разрешение человеку идти туда, куда страшно. Туда, где кажется вообще невозможным чего-то достичь. Например, Марина Седых заняла пост CEO Иркутской нефтяной компании. И при этом осталась прекрасной, обаятельной, очаровательной женщиной. Значит, так можно, значит, так бывает: не обязательно терять семью и превращаться в «мужика в юбке», для того чтобы вырасти в нефтегазовом секторе или в целом в своей карьере до заметных высот.

Татьяна Митрова

Смене привычных установок способствуют форумы и конференции, где в качестве спикеров выступают добившиеся успеха женщины (например, Евразийский женский форум, Woman Who Matters, саммит Forbes Woman Day), специальные премии, женские деловые ресурсы и проекты, где рассказываются вдохновляющие истории успеха женщин. Так, у Yes She Can есть блог с подобными кейсами; делятся ими и в Forbes Woman. В борьбе со стереотипами важна поддержка и на уровне государства и бизнеса, в том числе с помощью квот для женщин — меры хоть и неоднозначной, но все равно рабочей.

К­огда-то я занималась проверкой крупных судостроительных заводов. Это оборонные предприятия, где работают в основном мужчины, тем более на уровне руководства. После конфликтной ситуации мы вынуждены были сесть с проверяемой стороной за стол переговоров. Во время диалога их руководитель полностью игнорировал меня. В тот момент мне пришлось показать характер, проявить металл в голосе — и взять проведение переговоров на себя. Какое же было удивление у всех! Видимо, думали: «Ей должно быть страшно, ведь здесь сплошные мужчины, некоторые из них в форме». Возможно, такая ситуация была обусловлена отраслью компании. Но в целом в России до сих пор присутствует такое восприятие женщин.

Любовь Маляревская

Всё в голове

Основные препятствия для развития карьеры и лидерского потенциала — внутренние. С этим согласны и большинство состоявшихся женщин-лидеров. Судите сами. Те участницы исследования FLOW, кто за последние два года отказался от карьерного роста или развития бизнеса по собственной инициативе (36%), основными барьерами назвали нехватку навыков и компетенций (12%), неуверенность в себе и собственных силах (26%) и при­оритет семейных ценностей (32%). Любопытно, что особенно остро нехватку навыков чувствуют предпринимательницы (51%).

И это известный факт: в отличие от мужской, женская самооценка чаще занижена. Женщины предвзяты в отношении самих себя и своих деловых способностей, считают достижения результатом везения, случайностью. При этом к мужчинам они относятся менее требовательно, считают их успех заслуженным. Данные индекса WBI также говорят о недостаточной уверенности женщин в себе и их убежденности в нехватке собственных компетенций.

Справиться с этим и преодолеть эмоциональные барьеры помогают специальные образовательные программы, обучающие форумы и конференции. Для женщин это возможность развить недостающие компетенции (или усилить их), сформировать новые навыки и поверить в себя и свои силы. Например, организация Women in Technology International (WITI) проводит для женщин тренинги, воркшопы и курсы по технологическим специальностям. Сообщество «PRO Женщин» предоставляет ресурсы не только для личного, профессионального развития женщин, но и для поддержки их проектов.

Образование, конечно, необходимое условие для самореализации, но важнее настрой, установка, мотивация, вдохновение, вера в себя, уверенность, целеустремленность — характеристики больше из области личностных качеств и soft skills. Способность общаться, выстраивать партнерское взаимодействие — это главное. В нашем сообществе мы заботимся о формировании таких навыков, создаем мотивирующую, поддерживающую среду. Если уже есть поддерживающее окружение, то получить доступ к качественному образованию проще — и успех приложится.

Екатерина Рыбакова

ПРАКТИКА

от HR-эксперта Ольги Литвиновой

Развивайте лидерство

Лидерство — сложная и комплексная компетенция. Для ее развития я бы посоветовала применять одновременно несколько действий:

В рабочих ситуациях проявляйте проактивность, берите на себя инициативу ведения проектов и руководства командой.

Найдите сильного наставника — того, кто для вас является примером лидерства. Еще лучше, если это будут два человека разного пола и возраста, которые по-разному пришли к успеху. Внимательно наблюдайте за ними, обсуждайте примеры из их опыта, делитесь своими рабочими ситуациями, запрашивайте обратную связь.

Изучите доступную вам литературу и тренинги по лидерству. Это поможет систематизировать имеющиеся знания и получить новые.

У каждого лидера должен быть наставник, потому что взгляд на ситуацию и ее оценка со стороны помогают увидеть более целостную картину и найти верное направление.