Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

У меня просто есть потребность узнавать что-то новое, мне это интересно. Причем когда я пробую, сначала мне страшно. Например, решила я возобновить занятия верховой ездой после 20 лет перерыва — с обучением, теорией. И когда ехала туда в первый раз, внутренний голос мне нашептывал: «Может, не надо? Выходной день, можно дома посидеть. Или в ресторан сходить, в конце концов». Но когда, покатавшись, я слезла с лошади, то ощущение было незабываемое — все получилось, тренер похвалил. Это такой кайф! Это дает еще больший стимул продолжать делать. Плюс я вижу, что мне есть куда расти. И чувствую удовлетворение, когда у меня получается сделать то, что захотела. Это основной мотиватор. Еще важны эмоциональная отдача и связь. На одном из мероприятий ко мне подошла супруга одного из наших сотрудников и сказала: «Я так хотела с вами познакомиться!» Мне было очень приятно.

Любовь Маляревская

Основатели проектов, опрошенные Zerno Ventures, называют в качестве основных мотивирующих факторов создание своего проекта, рост материального благосостояния, возможность сделать нечто значимое, самореализацию. Но если для мужчин самореализация и рост доходов одинаково значимы (по 68%), то для женщин самореализация (65%) существенно важнее роста доходов (41%). Главная мотивация для лидера и его последователей — цель и ее масштаб.

Например, у меня есть цель перенести пианино, и нужны последователи. Может быть, на такую цель три человека откликнутся, но я буду лидером, пока мы несем пианино. А если я выйду и скажу: «Ребята, я хочу построить новый город!» или «Я хочу создать новое устройство, которое решает важные проблемы человечества!» — то это мотивирует. И если при этом я не буду выглядеть отъявленным фантазером или вруном, а у меня будут какие-то аргументы, то люди скажут: «Да, это важная цель. Мы готовы присоединиться». Надо дать понять людям, что они причастны к какому-то важному большому делу. Что у них наконец-то появится то, о чем они будут рассказывать внукам. Хотя возможны и недолговечные, ложные мотивы для лидерства — например, тяга к популярности, желание всем нравиться. Люди стремятся к вам в расчете на то, что с вами они могут сделать что-то, чего не делают без вас. А вы, оказывается, просто млеете от обожания. Рано или поздно это откроется. Поэтому важны большая цель, миссия и искренность в отношениях.

Андрей Шаронов

Для меня главный источник мотивации — это я сама. Я всегда осознанно искала возможности для роста и развития в корпоративном бизнесе, и сейчас, в роли инвестора и предпринимателя, я стараюсь смотреть на бизнес-возможности, которые совпадают с моими ценностями и в которых есть созидательное целеполагание и стремление изменить мир к лучшему. Мне нравится создавать инновации, придумывать и реализовывать новые идеи и проекты, оказывать влияние на развитие индустрий, следить за появлением новых трендов и тенденций. При этом я считаю, что залог успеха в любых начинаниях — это команда единомышленников, вместе с которой вы достигаете поставленных целей.

Марина Жигалова

Нередко лидер, добившийся успеха в одной сфере, становится лидером и в другом деле. То есть у него появляется дополнительная мотивация, дополнительный интерес. Например, Чулпан Хаматова, Дина Корзун, Константин Хабенский получили признание как актеры, то есть уже были лидерами. Однако они также стали учредителями успешных благотворительных фондов («Подари жизнь» и «Благотворительный фонд Константина Хабенского»), занимающихся помощью детям и молодым людям с тяжелыми заболеваниями. Актриса Юлия Высоцкая глубоко погружена в сферу гастрономии: она ведет кулинарное шоу, руководит студиями для проведения кулинарных мастер-классов и организует гастрономические туры по разным странам. Юлия Махова, председатель правления ассоциации «Альянс строителей столицы», параллельно основала бизнес в совершенно другой сфере — создала бренд одежды из кашемира. По ее словам, «портфельный» подход к карьере и наличие нескольких проектов в разных областях помогают не выгорать. Так реализующиеся в нескольких сферах лидеры «диверсифицируют» и расширяют свое «я», раскрывают его гораздо полнее и благодаря этому получают большее удовлетворение и ощущение полноты жизни.

Это абсолютно моя история. Меня в бизнес-школе «Сколково» периодически разбирают на лекциях как пример «портфельной» стратегии. А причина простая: я не могу ничего делать, если мне неинтересно. Меня не мотивируют деньги, карьерные лычки на погонах. Если мне интересно, я буду делать. Если неинтересно, то за любые деньги, за любые позиции я не смогу себя заставить. А интересы у меня разные, и мне надоедает долго заниматься одним и тем же. Так, в школе и в институте меня за это ругали: «Ну что же ты, Таня, все время разбрасываешься. Нет чтобы на чем-то одном сосредоточиться». А я не могу, мне скучно. В какой-то момент я поняла, что это не недостаток: просто я такая. И я стала это использовать.