Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

В начале 2020 года я запустила проект «Академия М». Буква М в названии связана со словом «мама» и с именем моего долгожданного сына Михаила. Тогда мы провели исследование, в котором приняли участие более 100 женщин, а в 2023 году запускаем новое — оно поможет многим семьям из разных стран мира с решением проблемы бесплодия. Беременность вдохновила меня на создание образовательного проекта, который со временем стал самым большим университетом в России по внедрению новых профессий в сфере превентивной медицины. Это Университет образовательной медицины, ежегодно принимающий студентов из 40 стран мира.

Ольга Апреликова

Глава 6

Портрет лидера

Все мы уникальны, у каждого свой неповторимый путь. Лидерство помогает подчеркнуть эту уникальность, сделать ее более острой и яркой, заметной миру. Но в характере лидеров есть и общее — то, что позволяет им выделяться на фоне других. Если мы начнем описывать лидера, то получится достаточно четкий образ.

Возьмем статистику. По данным GEM, в 2020 году в России среди предпринимателей было 53,6% мужчин и 46,3% женщин. Возраст успешных мужчин и женщин в России варьирует, но чаще находится в пределах 34–40 лет. Средний возраст предпринимателя с устоявшимся бизнесом — 42 года. Средний же возраст основателей стартапов (мужчин и женщин), по данным Zerno Ventures, — 36 лет. Чаще всего это малый или микро­бизнес: по данным Росстата, в 62% случаев бизнес в России оформлен как деятельность индивидуальных предпринимателей. По данным индекса женской предпринимательской активности НАФИ, женщины задумываются о собственном бизнесе примерно с 25 лет. Однако, по данным ВЦИОМ, интерес к открытию своего дела у мужчин выше, чем у женщин: 29% против 19%.

Другая важная характеристика — уровень образования. Как правило, среди лидеров много людей с высшим или неоконченным высшим образованием — 51,1%. При этом женщины в среднем более образованны, чем мужчины: диплом о высшем образовании есть у большинства женщин-лидеров, и часто не один. Например, по данным «Тинькофф Бизнес», высшее образование имеют две трети их клиенток-предпринимательниц. А Zerno Ventures подтверждает, что 97% женщин — основательниц стартапов имеют одно или несколько высших образований, часто в области экономики или менеджмента.

Семейное положение: у большинства владельцев бизнеса, вне зависимости от пола, есть семья и дети; по информации VK Business, таковых 74%. А для трети женщин-лидеров рождение детей даже стало стимулом для развития. Интересный факт, подтверждающий, что успешно совмещать семью и карьеру вполне возможно.

Три главных барьера для открытия бизнеса, согласно опросу ВЦИОМ, — это состояние здоровья (что более характерно для женщин), возраст и отсутствие стартового капитала. О том, как важно для лидера здоровье, мы поговорим в отдельной главе нашей книги.

Какую роль выберете?

Когда вас просят назвать имя успешного человека, кто первым приходит вам на ум? «Железная леди» Маргарет Тэтчер? Или супермодель и филантроп Наталья Водянова? Глава МВФ Кристин Лагард, председатель Центробанка России Эльвира Набиуллина, певица Мадонна, гендиректор YouTube Сьюзен Воджитски? Совладелец ГК «Эфко» Сергей Иванов, основатель «Магнита» Сергей Галицкий, сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож? Перечислять можно бесконечно. Все они могут стать для кого-то источником вдохновения или ролевой моделью.

Я начала свою карьеру достаточно рано, у меня не было ролевых моделей, на которые я могла бы ориентироваться. Очень часто я была единственной женщиной в команде или на руководящей позиции. Если говорить о ролевых моделях с точки зрения вдохновения, то меня всегда привлекала история Маргарет Тэтчер, которая смогла в очень непростой период истории объединить вокруг себя всю страну. Ей приходилось принимать непростые и порой жесткие решения, отстаивать интересы своего государства и нации. При этом она всегда оставалась бесконечно элегантной женщиной, что, безусловно, заслуживает уважения и восхищения.

Марина Жигалова

В качестве источника вдохновения можно выбрать одну или несколько ролевых моделей. Главное — подумайте, почему именно этих лидеров вы выделяете, это очень важно. Так вы сможете сформулировать характерные для них и привлекательные для вас качества, навыки и образ мыслей и развить их у себя. Задумайтесь об этом, изучите биографии этих лидеров, почитайте их интервью.