Читаем Магическая уборка на работе. Создайте идеальную атмосферу для продуктивности и творчества в офисе или дома полностью

После наведения порядка в этой сфере Лиза оставила за собой принятие решений, требовавших в основном высокого уровня креативности: какого рода произведение создать, какой путь выбрать для развития своего дела, какие курсы разработать для онлайн-преподавания. Это были решения того типа, которые приносили ей радость.

Когда через некоторое время я снова связался с Лизой, результаты упорядочения в ее жизни были многочисленными и явными. «Я научилась снова видеть возможности… У меня настолько прояснилось сознание – просто уму непостижимо!» У Лизы появились время, мотивация и смелость, чтобы принять одно очень важное решение: она решила уйти из школы и сосредоточиться на своем бизнесе. И вскоре ее доходы от него почти утроились. Но главная перемена произошла в результате того, что она вновь обрела любовь к работе и жизни. «Этот процесс – начало чего-то действительно большого, что происходит со мной, – писала она мне. – Я до сих пор переполнена радостью… Мои творческие соки пришли в движение!!! Вряд ли это случилось бы, если бы я не упорядочила свои решения… Я стала гораздо продуктивнее и счастливее». И работой это не ограничилось. Лиза существенно улучшила отношения с сыном, похудела почти на восемь килограммов за месяц и вновь обрела оптимистичный взгляд на мир.

Упорядочение решений: больше вариантов – не всегда лучше

Теперь давайте разберемся, как мы на самом деле принимаем решения. Логично предположить, что чем больше у нас вариантов выбора, тем лучше. Если вы присматриваете поставщика, тогда лучше выбирать из большого числа компаний. Если решаете вопрос с инвестициями для своего пенсионного плана, то чем больше вариантов пенсионных фондов, тем лучше. Если стараетесь найти хорошее место работы, тоже лучше рассматривать множество вакансий на выбор.

Действительно, наличие большого числа вариантов может быть благом, но лишь до определенного предела. Иногда от количества возможностей у людей настолько разбегаются глаза[52]

, что в результате они принимают не самое удачное решение и остаются недовольны собственным выбором. Ах, ведь я упустил столько возможностей: работу, на которую не устроился; проект, которому предпочел другой; наставника, от которого отказался! Наше сознание виртуозно убеждает нас, что, какую бы дорогу мы ни предпочли, можно было сделать лучший выбор.

Наше сознание виртуозно убеждает нас, что, какую бы дорогу мы ни предпочли, можно было сделать лучший выбор.

В большинстве случаев, если вариантов выбора больше пяти, это означает для нас гигантский объем работы. Если кому-то надо, чтобы вы приняли решение, требуйте, чтобы вам предлагали максимум пять вариантов выбора. Если решение вы принимаете единолично, просите совета у коллег, чтобы сузить поле возможных вариантов, а затем выбирайте из них. Это поможет впоследствии не терзаться сожалениями из-за того, что вы не рассмотрели какой-то вариант.

Исследования подсказывают несколько других простых способов навести порядок в этой сфере[53]. Во-первых, если варианты выбора очень похожи, понять, что хороших решений может быть несколько, – и просто остановиться на одном из них. Во-вторых, разложить варианты выбора в логичном порядке, например, от самого дорогостоящего до наименее дорогостоящего или от наибольшего риска/вознаграждения до наименьшего риска/вознаграждения. В-третьих, четко представлять свои предпочтения. Просеивать множество вариантов, одновременно пытаясь понять, чего тебе хочется, очень утомительно. Если вы изначально знаете, что вам нужна перспектива карьерного роста, возможность не тратить много времени на дорогу до работы и свобода в своих действиях, тогда широта спектра потенциальных рабочих мест имеет значение. Имея много вариантов, вы могли бы лучше соотнести свои пожелания (карьерный рост, близость к дому и свободу действий) с доступными вакансиями. Однако, если вы не знаете своих предпочтений, обилие вариантов выбора может спровоцировать перегрузку[54]

.

«Достаточно хорошо» – это достаточно хорошо для большинства решений

Я хочу, чтобы вы отказались от представления о том, что ваши решения всегда должны быть идеальными. В смысле, некоторые из них такими и будут, но далеко не все. Признавать это не очень приятно, но ничего страшного в этом нет: в большинстве случаев достаточно хорошее решение будет действительно достаточно хорошим. Стремление к совершенству часто излишне и достается дорогой ценой. Перфекционизм одновременно отнимает много времени, которое лучше потратить на другие дела, и создает ощущение фрустрации и разочарования, когда идеальный выбор сделать не удается.

Перейти на страницу:

Все книги серии Метод КонМари. Японские секреты идеального порядка

Искры радости. Простая счастливая жизнь в окружении любимых вещей
Искры радости. Простая счастливая жизнь в окружении любимых вещей

Когда в свет вышла первая книга Мари Кондо «Магическая уборка», никто не мог себе представить, какой успех ее ждет. 30-летняя японка с такой страстью пропагандировала избавление от хлама в доме и в жизни, что вдохновила этим сначала своих соотечественниц, а затем благодаря видео, выложенным в Интернет, и женщин по всему миру. Книгу перевели на 35 языков, и очень скоро она заняла первое место в рейтинге Amazon.com, где продержалась более полугода, а сейчас, два года спустя, «Магическая уборка» по-прежнему в ТОП-50 самых популярных книг. В России за полгода было продано более 100 000 бумажных и электронных копий.Сейчас Мари Кондо представляет свою вторую книгу, «Искры радости», – иллюстрированный практикум по методу КонМари, в котором вы найдете: пошаговую инструкцию в картинках, как складывать одежду, чтобы она занимала минимум места и при этом сохраняла форму; иллюстрированные правила организации вещей в шкафах и комодах; уроки простой и полной радости жизни в окружении любимых людей и вещей.

Мари Кондо

Домоводство

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Деньги
Деньги

Ты уплатил в магазине деньги и получил эту книгу. Но подумай, что произошло: в обмен на несколько маленьких металлических кружков или раскрашенный листок бумаги тебе дали совсем не похожий на них предмет. Что за сила заключена в деньгах? Откуда у них такое необыкновенное свойство? Сама книга расскажет тебе об этом. Она написана для тех, кому пришли на ум такие вопросы.Для тех, кто не знает, когда и почему появились деньги; для тех, кто хочет понять, какое значение имеют деньги в жизни людей; для тех, кто знает, и для тех, кто не знает, отчего существует в мире жадность к деньгам и преклонение перед ними; для тех, кто любит разгадывать тайны древних монет, читать по ним о далеких временах и давно живших людях; для тех, кому интересно узнать, как делают деньги; для тех, кого занимает вопрос, всегда ли были деньги и всегда ли они будут.

Александр Браун , Георгий Васильевич Елизаветин , Даниил Михайлович Тетерин , Карел Чапек , Сергей Новиков , Эдвард Джордж Бульвер-Литтон

Карьера, кадры / Экономика / Детективы / Детская образовательная литература / Исторические приключения / Книги Для Детей
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес