Читаем Медицинские услуги. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения полностью

Дебет счета 90-2-4 «Себестоимость продукции кухни»,

Кредит счета 44 «Расходы на продажу» субсчет 4 «Расходы столовой» — списаны фактические расходы столовой на приготовление блюд на сумму 180 000 руб.;

Дебет счета 90-2-4 «Себестоимость продукции кухни»,

Кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы» — списаны управленческие расходы центра, которые приходятся на услуги общественного питания, на сумму 56 ООО руб. (280 000 руб. х ((950 000 руб. — 144 875 руб.) / (2200 000 руб. + 950 000 руб. — 144 875 руб. + 1220 000 руб. — 186 050 руб.)));

Дебет счета 90.9.4,

Кредит счета 99 «Прибыли и убытки» — отражена прибыль столовой на сумму 348 010 руб. (950 000 руб. — 144 875 руб. — 221 115 руб. — 180 000 руб. — 56 ООО руб.);

Дебет счета 68 «расчеты по налогам и сборам»,

Кредит счета 19-3 «НДС по материалам, используемым при оказании косметических услуг» — предъявлен к вычету НДС по косметическим средствам на сумму 64 828,40 руб. (53 375 руб. + 11 453,40 руб.);

Дебет счета 68 «Расчеты по налогам и сборам»,

Кредит счета 19-4-2 — «НДС по продуктам питания по ставке 18 %» — предъявлен к вычету НДС по продуктам питания на сумму 28 885 руб. (13 635 руб. + 15 250 руб.);

Дебет счета 68 «расчеты по налогам и сборам»,

Кредит счета 51 «Расчетные счета» — НДС уплачен в бюджет на сумму 237 211,60 руб. (144 875 руб.
+
186 050 руб. — 64 828,40 руб. — 28 885 руб.).

Таким образом, если организация оказывает медицинские услуги, освобожденные от уплаты НДС, то в налоговом учете сумма входного НДС должна быть включена в стоимость медикаментов и медицинской техники (поди. 1 и.2 ст. 170 НК РФ). Как уже отмечалось, организации могут не вести раздельного учета операций по облагаемым и необлагаемым услугам и принять НДС к зачету из бюджета, если доля расходов на услуги, не облагаемые НДС, не больше 5 % от всех расходов организации по НДС за налоговый период.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело