Читаем Medium Raw полностью

Using his position as a critic to settle personal hash puts him in the same self-interested swamp as those of his peers who use their power for personal gain. Take John Mariani, the professional junketeer over at Esquire, whose “likes and dislikes” (shower cap in his comped hotel, attractive waitresses, car service) are mysteriously communicated, as if telepathically, to chefs before his arrival. (Motherfucker hands out pre-printed recipe cards on arrival, with instructions on how to prepare his cocktail of choice—a daiquiri.) This guy has been a one-man schnorrer for decades. He’s been caught red-handed on numerous occasions—but his employers continue to dissemble on his behalf. What his editors fail to understand is that all the denials in the world don’t change what everybody—and I mean everybody—in the restaurant business knows. Among his subjects, people don’t wonder about this guy—and whether he’s bent or not. They know.

Simply stated, this allows savvy restaurants in Cleveland or Chicago to essentially “buy” a good review—and national coverage. Just don’t blow the gaff—as chef Homaro Cantu found out, to his displeasure. It’ll only fuck things up for everybody. After Cantu complained publicly of the way he had been treated by Mariani, making mention of the legendary wish list that preceded his arrival, Esquire

editors made assurances that Mr. Mariani is directly responsible for no such list but artfully avoided the fact that a list most surely emanates from someone associated with him (a PR firm, perhaps?). But then the same delicate parsing of words is employed when Mariani is described as always paying for the meals that he reviews. Leaving to dangle the question of who pays for all the other meals, his transportation, lodging, and shower caps.

Over at the financial magazine Crane’s, longtime reviewer Bob Lape was known to one and all in the industry as “Sponge Bob.” It was not a term of endearment. He earned it—with hijinks like jacking up “friendly” chefs to provide food for his wedding. On the subject of the critic referred to as “Sgt. Pepper,” I’ll abstain. Let her go gentle into that good night. Like Richman, she did good work in her day. Maybe it helped to buy the boyfriend’s pictures, maybe not. Maybe all of Jerry Kretchmer’s restaurants really were that good. She was always, to her credit, an enthusiast first.

Richman, unlike many of his peers, generally knows what he’s talking about. As a writer, he has all God’s gifts: experience, knowledge of subject matter, a vocabulary—and the ability to put words together in entertaining and incisive fashion. Unlike the grifters, freeloaders, and pushovers who make up the majority of the food-and-dining press, Richman’s is a discerning palate. But dumping on a place because you have a personal beef with the chef (past, present, or otherwise)?

Hell, the Times would fire your ass for that (or, at least, “promote” you to the “T” section).

In the film Sexy Beast, Sir Ben Kingsley’s terrifyingly believable English gangster character frequently uses a pejorative common to the British Isles, a term that Americans must circumspectly refer to as the “c-word.” The English and Irish bandy it about often—as, in their manner of usage and in their context, it does not refer hatefully or disparagingly to a part of the female anatomy. On the contrary, it is an unflattering (even, sometimes, an affectionately unflattering) noun describing a male person—often used in conjunction with the adjective “silly.”

It implies someone slightly more odious than a twit, older and more substantial than a shithead, yet without the gravitas required to be called an asshole.

So, maybe I got it wrong.

Alan Richman is not a douchebag. He’s a cunt.



15

“I Lost on Top Chef



Erik hopfinger at thirty-eight, twenty years in the business, stood in front of the pass, a stack of dupes in his right hand, expediting to his cooks. It was Sunday morning in San Francisco’s Marina District and Circa restaurant was full up with brunchers. The bar was crowded with them, sucking down all-you-can-drink mimosas.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература