Читаем Medium Raw полностью

Two years later, he was the chef at Backflip, a hipster bar in a retro-cool motel in the Tenderloin District, where he started to get some attention—a nod for best bar food from the San Francisco Chronicle—and where he began to establish a career pattern of working fairly high-profile places that were as much bars (or lounges) as they were restaurants. It’s also—and I’m guessing this on the basis of almost nothing—where he started to learn how to hustle, how to manage expectations, work the press, shape the beginnings of a public image of sorts.

Then there was Butterfly, a more ambitious venture into Asian fusion—and also a big bar scene.

Which is where I met him for the first time—an occasion I describe pseudonymously in A Cook’s Tour

.

I remember him, in 2001, with hair. Blond, at the time, I think. Comping me and my crew a meal and then inviting me back into his kitchen, where he unburdened himself of some staffing problems he was having. I believe I advised him to fire his sous chef. Was it Scott? My recollection is that he appeared to agree with my suggested course of action—before offering me a bump.

I saw him again a year or so later. At the House of Prime Rib. We got pretty drunk together and ate a lot of beef.

After Butterfly, there was something called Spoon. He alludes to a brief spell in a Mexican jail. (The name “Scott” appears again in this episode.) Then Cozmo’s Corner Grill…before finally landing at Circa.

I hadn’t heard anything more from him or about him until the producers of Top Chef called. Since I was an occasional guest judge, they wanted to know how well I knew this guy Hopfinger—as I would likely be facing him across the table in the coming season. They wanted to know if I could exercise my critical duties without any personal considerations coming into play.

I assured them that I could.

According to Erik, he’d attracted the notice of the Top Chef

casting people at a “Battle of the Chefs” event held at a department store—one of those silly promotional clusterfucks much loved by restaurant publicists, as it makes them look like they’re actually doing something. The chef gets to bust his ass giving away a lot of free food—and, presumably, the masses, having noticed his fine work, form a herd and gang-rush his restaurant. Usually, this kind of thing attracts a bunch of freeloading types. The kind of people who hang around department stores for free food, or because they have nothing better to do, are very rarely the kind of customer to come into your restaurant with friends and spend profligately on wine. But in this case, says Erik, it attracted two television producers. “One dude was kind of geeky. The other was a hot blonde. It was their first Fernet experience.”

Curiously, he never had to cook for them.

They wanted to know: “What do you think of Tom Colicchio?” (Correct answer: “I see him as the walking Buddha of chefdom.”)

“What are your passions?” (Correct answer: “Cooking! And being a ‘character’ with a good backstory—prone to dramatic confrontations with fellow contestants!”)

After he was told he’d made the cut, he went to the Horseshoe and got loaded, dreaming of his future fame.

Not too long after, Erik Hopfinger found himself boarded up and under guard with fifteen other contestants at an undisclosed location in Chicago, deprived of television, Internet, unsupervised telephone calls, and subject to a secret agreement so draconian as to be the envy of the NSA.

Now, I haven’t read my copy of this agreement. But I seem to remember the figure “million” mentioned—along with “dollars” and vows of absolute confidentiality. And I’m guessing that both Erik and I are still somehow constrained from talking about specifics of security; any on-set instances of the use of controlled substances; which judges might or might not be smarter than the others; whether or not there are tumblers of gin and tonic under the judges’ table—and so on. To speculate on such things would be irresponsible.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература