Читаем Medium Raw полностью

What I can assure you—without hesitation or qualification—is that the judging I’ve been witness to or part of, in five appearances as a judge, has always been straight. Meaning, no matter how much the producers of the show may want the contestant with the heartbreakingly tragic personal story (and amazing chesticles) to survive until next week, the worst cook that particular week goes home. On

Top Chef—as long as Tom Colicchio is head judge—the best food that week gets you the win. The worst gets you the loss. It’s the “what have you done for me lately” criterion at judges’ table. Due to the fact that guest judges can’t and haven’t been witness to a contestant’s previous efforts, past works do NOT factor into the final judgment. I feel sorry for the producers sometimes, imagining their silent screams as Tom reluctantly decides that the all-around better contestant, with the movie-star looks and the huge popularity with viewers, just fucked up too bad to make it to next week and has to go home.

Their lips mouthing, “Nooooooo! Not Trey!!! NOT TREYYY!!!” impotently in the control room as another beloved fan-favorite gets sent packing.

Judging is taken seriously by the permanent judges and guest judges alike. I’ve spent hours arguing with Tom, Padma, and guest judges—trying to reach a consensus on winners and losers. It is a thoughtful and considered process.

What should be stressed here is that what the contestants on Top Chef

are asked to do is really, really difficult. Confined to quarters with strangers, separated from family and friends, they are asked to execute—on short notice—a bizarre progression of cooking challenges without benefit of recipes or cookbooks. Anything from “create a snack from this crap vending machine” to “make a traditional Hawaiian meal with unfamiliar ingredients” to “create a four-course high-end menu for Eric Ripert.” And do it in the rain. Over portable field-ranges. The rigors of Top Chef ’s unpredictable, high-pressure, occasionally loony, product-placement-driven challenges (“be sure to use X brand frozen pasta dinners in your final dish”) would be brutal for any seasoned professional.

I’ll tell you honestly that if I were a contestant? I

might, maybe—if I was lucky, and only through a combination of years of experience, stealth, strategy, and guile—duck and dodge my way through a few weeks. I’d never make the finals.

What’s fascinating to a professional watching the show is how other talented professional cooks and chefs are pushed to the limits of their ability. You can actually see them hit the ceiling, the place beyond which they just aren’t prepared to—just can’t go. And exactly why: a failure of the imagination, a failure of technique or strategy, maturity or experience. And yet—many times, you see contestants go beyond

their previous abilities. You can see them dig down—or pull from left field and go higher than they’ve ever been before. This leads—all by itself—to fascinating drama for food nerds. The “best” chef—or the best all-around talent—doesn’t necessarily win. The most technically skilled cook, or the most creative, often overreaches, chokes, makes a crucial and inexplicable error of judgment. Just like real life. That’s what makes the show worth watching (to me, anyway)—that the chef left standing after all others have fallen represents the qualities you’d want of a chef in the real world: a combination of creativity, technical skill, leadership abilities, flexibility, maturity, grace under pressure, sense of humor, and sheer strength and endurance.

Erik Hopfinger came one thin hair away from getting snuffed right out of the box.

I was guest judge, along with Rocco DiSpirito and regulars Padma and Tom. The challenge was to re-create one of a list of midrange-restaurant cliché classics, like shrimp scampi, lasagna, steak au poivre, and duck à l’orange. The contestants drew knives to determine who got what. Erik got the soufflé.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература