Читаем Medium Raw полностью

Except maybe David Chang. “I run on hate and anger,” says David Chang. “It’s fueled me for the longest fucking time.”

As usual, when I meet him, he’s got an air of frantic befuddlement about him—as if he just can’t figure out what just happened or what’s probably going to happen. He has the demeanor of a man who believes that whatever might be coming down the pike, whatever locomotive is headed his way, it’s probably not going to be a good thing.

“Dude,” he says, “I just got a spinal tap

!”

Two days earlier, he woke up with the worst headache of his life, a sharp, driving pain in his skull so ferocious that he raced off to the hospital, convinced he was having a brain hemorrhage. He seems oddly disappointed that the tests found nothing.

Other successful chefs tend to screw up their faces a little bit when you mention David Chang. Even the ones who like him and like his restaurants, they wince perceptibly—exasperated, perhaps, by the unprecedented and seemingly never-ending torrent of praise for the thirty-two-year-old chef and restaurateur, the all-too quick Michelin stars, the awards—Food and Wine’s Best New Chef, GQ

’s Chef of the Year, Bon Appetit’s Chef of the Year, the three James Beard Awards. They’ve watched with a mix of envy and astonishment the way he’s effortlessly brought the blogosphere to heel and mesmerized the press like so many dancing cobras. The great chefs of France and Spain—not just great ones but the cool ones—make obligatory swings by his restaurants to sit happily at the bar, eating with their hands. Ruth Reichl treats him like a son. Alice Waters treats him like a son. Martha Stewart adores him. The New Yorker
gives him the full-on treatment, the kind of lengthy, in-depth, and admiring profile usually reserved for economists or statesmen. Charlie Rose invites him on the show and interviews him like A Person of Serious Importance. Throughout the entire process of his elevation to Culinary Godhead, Chang has continued, in his public life, to curse uncontrollably like a Tourette’s-afflicted Marine, rage injudiciously at and about his enemies, deny special treatment to those in the food-writing community who are used to such things, insult the very food bloggers who helped build his legend—and generally conduct himself as someone who’s just woken up to find himself holding a winning lottery ticket. If there was a David Chang catchphrase written on T-shirts, it would be “Dude! I don’t fuckin’ know!”—his best explanation for what’s happening. He continues to flirt with—and then turn down—deals that would have made him a millionaire many times over by now. His twelve-seat restaurant, Momofuku Ko, is the most sought-after and hardest-to-get reservation in America. He is, inarguably, a star.

“He’s not that great a chef,” says one very, very famous chef with no reason, one would think, to feel threatened by Chang. Chang just hasn’t been around long enough for his taste. From his point of view, and from his hard-won, hard-fought place on the mountaintop, the man just hasn’t paid enough dues. “He’s not even that good a cook,” says another.

Both statements miss the point entirely.

Things are going well and yet Chang is characteristically miserable. “I continuously feel like I’m a fuck. When is this going to end?”

Love the guy, hate the guy, overhyped or not, the simple fact is that David Chang is the most important chef in America today. It’s a significant distinction. He’s not a great chef—as he’d be the first to admit—or even a particularly experienced one, and there are many better, more talented, more technically proficient cooks in New York City. But he’s an important chef, a man who, in a ridiculously brief period of time, changed the landscape of dining, created a new kind of model for high-end eateries, and tapped once, twice, three times and counting into a zeitgeist whose parameters people are still struggling to identify (and put in a bottle, if possible). That’s what sets him above and apart from the rest—and it’s also what drives some other chefs crazy. Describing David Chang as a chef does both him and the word “chef” a disservice. David Chang is…something else.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература