Читаем Medium Raw полностью

The degree and kind of fascination with which his every move and utterance are observed and discussed is unique in the history of chefdom. Marco Pierre White’s exploits as the first rock-star chef—and Gordon Ramsay’s strategic evictions—were tabloid fodder. The people watching and writing about Chang are, for the most part, smart people, sophisticated about dining. They know exactly where to slip the knife if and when it comes to that.

How does he handle all this? “Rage or fear…It oscillates. Rage I need to motivate me to try things that I can’t ordinarily do—as I’m a lazy man. Fear—to keep pushing harder so we don’t lose what we’ve accomplished.”

He’s persisted with one even more bold throw after another: a series of what would appear to be erratic, straight-outta-left-field choices—and yet everything works.

When Noodle Bar opened, chefs and cooks liked that there was a place where they could get a bowl of noodles from a crazy, surly, overworked Korean-American who worked (fairly briefly) for Tom Colicchio and, later, Daniel Boulud. They enjoyed watching him curse at customers; liked that, after receiving complaints about the scarcity of vegetarian options, he’d turned around and put pork in nearly every dish on the menu.

It’s no accident that all of his restaurants seem designed exclusively for hungry chefs and cooks and jaded industry people. When they opened, they felt like manifestations of a collective secret urge. Everything from counter service to menus to music to the appearance of the cooks, the way one interacts directly with them, seemed to suggest to those within the business: “This is the way—this is how good, how much fun

our business could be if only we didn’t have to worry about fucking customers.”

Now, non-industry people are clamoring to get in on the kind of dining experience that was once the perk of a debauched but exclusive elite. If the mark of a successful chef is, indeed, getting regular, honest-John diners to eat what chefs themselves have always loved to eat—the way they themselves like to eat it—then David Chang is a very successful chef. But in the process, he’s democratized a dining sector that once required, for admission, burn marks, aching feet, beef fat under the nails, and blisters. For some, that’s treachery of a kind.

At my first meal at Momofuku Ssäm, one particular dish slapped me upside the head and suggested that, indeed, something really special was going on here. It was a riff on a classic French salad of frisée aux lardons: a respectful version of the bistro staple—smallish, garnished with puffy fried chicharrones

of pork skin instead of the usual bacon, and topped with a wonderfully runny, perfectly poached quail egg. Good enough—and, so far, not something that would inspire me to tear off my shirt and go running out in the street proselytizing. But the salad sat on top of a wildly incongruous stew of spicy, Korean-style tripe—and it was, well, it was…genius. Here, on one hand, was everything I usually hate about modern cooking—and in one bowl, no less. It was “fusion”—in the sense that it combined a perfectly good European classic with Asian ingredients and preparation. It was post-modern and contained my least favorite ingredient these days: irony. It appeared to be trying to “improve” or riff on an “unimprovable” and perfectly good bistro icon. Unless you’re Thomas Keller, or Ferran Adrià, I usually loathe that kind of thing.

But this was truly audacious. It was fucking delicious. And it had tripe in it. So, for me, there was a moral dimension as well: anyone who can make something irresistibly delicious with tripe and get New Yorkers to eat it is, to my mind, already on the side of the angels. It was as if all my favorite chefs had gotten together and somehow created a perfectly tuned, super mutant baby food—in Korea. I felt I wanted all my high-end meals—for the rest of my life—to resemble this one: both complex and strangely comforting.

From the outside, Momofuku Ko looks like an after-hours club—or a particularly dodgy storefront cocktail lounge. There’s no sign—only Chang’s tiny, trademark peach logo next to an uninviting door. You could easily stand outside looking for it for ten minutes before realizing you were there all along.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература