Менеджмент: конспект лекций

Пример 4. Если итоговые (групповые) оценки экспертов таковы: W 1 =3; W 2 =4; W 3 = 1; W 4 = 2, то Р 4 = 1 – А1 * W 1 – А 2 * W 2 – А 3 *W3 – А 4 *

W 4 =1–0,10*3–0,05*4–0,03*1–0,02*2 = 1–0,30 – 0,20 – 0,03 – 0,04 = 1–0,57 = 0,43.

Таким образом, эксперты считают, что общая экономическая ситуация в стране может негативно сказаться на возможности выполнения рассмотренного ими инновационного проекта. Причем наиболее опасаются неплатежей со стороны государства (отсутствия или сокращения перечисления средств для выполнения проекта) и в несколько меньшей мере – уменьшения реального финансирования из—за инфляции (что, возможно, отвлечет членов научно—исследовательского коллектива на побочные заработки).

Итоговые оценки . Сведем вместе полученные результаты. Вероятность успешного выполнения инновационного проекта оценивается по формуле:

Р = Р 1 * Р 2 * Р 3 * Р 4,

где

Р 1 = 1–0,02 * X 1 – 0,08 * X

2 – 0,07 * X 3 – 0,03 * X 4,

Р 2 = 1–0,10 * Y 1 —0,08 * Y2 – 0,02 * Y3,

Р 3 = 1–0,03 * Z 1 —0,06 * Z 2 – 0,06 * Z 3 – 0,05 * Z 4,

Р 4 = 1–0,10 * W 1 – 0,05 *

W 2 – 0,03 * W 3 – 0,02 * W 4.

Для данных, приведенных в примерах 1–4, вероятность того, что научно—исследовательский коллектив в вузе полностью выполнит свою работу, равна: Р 1 * Р 2 = 0,47*0,67 = 0,3149, а вероятность его успешного осуществления Р = Р 1 * Р 2 * Р 3 * Р 4 = 0,47*0,67*0,35*0,43 = 0,0473924. Таким образом, имеется лишь примерно 1 шанс из 20, что рассматриваемый инновационный проект будет успешно завершен (в намеченные сроки и с запланированным экономическим эффектом).

В табл.1 приведены результаты расчета вероятностей, связанных с реализацией четырех типовых инновационных проектов. Видно, какое влияние оказывает изменение того или иного фактора на общую величину вероятности выполнения проекта. Выполнение первого проекта практически в одинаковой степени зависит от всех четырех факторов. Низкая вероятность выполнения второго проекта связана с относительно высокими показателями всех четырех видов риска. Вероятность выполнения третьего проекта – наименьшая, что связано с высоким риском внутри коллектива исполнителей и внутри вуза. У четвертого проекта наибольший риск связанный с политической и экономической обстановкой в стране. Вероятность выполнения пятого проекта относительно невысокая, но она выше, чем у второго, третьего и четвертого проектов.

Выбор инновационных проектов для финансирования целесообразно проводить с учетом описанной выше процедуры вероятностно—статистической (с учетом мнений экспертов) оценки их рисков реализации.

Таким образом, можно констатировать, что предприятия, в том числе малые, не обязательно должны самостоятельно вести научные исследования и разработки. Они могут заниматься непосредственно внедрением в производство уже выполненных проектов, а предварительную разработку инновационных проектов с соответствующим финансированием предоставить высококвалифицированным творческим коллективам – малым предприятиям на базе вузов. Итак, малые предприятия являются не только важным источником инноваций, но и необходимым звеном в процессе воспроизводства инноваций, основная роль которого – обеспечение доведение уже готовых разработок до «товарного» вида и непосредственно до внедрения их в производство и доведения до потребителей.

В данном подразделе рассмотрены основы методологии оценки риска реализации инновационных проектов в высших учебных заведениях. Эта работа опирается на результаты отечественной научной школы в области анализа риска, экспертных оценок и статистики нечисловых данных.

Мировой опыт показывает – академическая и вузовская наука окружена бизнес—сферой, которая, стремясь к прибыли, перекачивает законченные разработки из лабораторий в производство. Формирование инновационной сферы означает погружение академической и вузовской науки в «пояс взаимодействия». Он защитит науку от коммерциализации и одновременно будет стимулировать ее развитие.

2.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2.3.1. Инвестиции и управление ими

Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой развивающейся организации. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различными, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально—технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности (подробнее см. Шевчук Д.А. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – Ростов—на—дону: Феникс, 2006).

Термин «инвестиции» в переводе на русский язык означает «капиталовложения».

Инвестиционный проект. Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован с различных сторон: финансовой, технологической, организационной, временной, экологической, социальной и др. Каждая из них по—своему важна, однако финансовые аспекты инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение.