Меня увольняли почти год

Однако мне пришлось столкнуться с тем, что просто для того, чтобы не доплачивать, меня постарались от проекта отстранить. Назначили куратором моего непосредственного руководителя – Катю. Расчет, в принципе, верный. У нас были хорошие отношения и, чтобы ее не подводить, я был бы вынужден продолжать выполнять работу бесплатно. Либо она могла бы от меня это требовать так сказать "по уставу" – как у подчиненного.

Кате было явно неловко. Она ситуацию понимала предельно ясно – опыт административной работы у нее был. Тем более, что именно я ее и вводил в курс дела, когда она только устроилась к нам на работу год назад.

Однако она явно не собиралась вступать в конфликт с руководством по этому поводу (да и по какому-либо еще). Она приехала в город недавно, на работу попала по рекомендации "больших людей". И была кровно заинтересовано закрепиться, чтобы никого не подводить.

Да и квартиру недавно купила, так что ей были нужны деньги. В том числе можно было рассчитывать и на мои – ведь недоплаченное мне распределялось среди руководства. Именно поэтому я и оказался в окружении многочисленных и, как им представлялось, всесильных «противников».

Поэтому я и вынужден был действовать, защищая себя, и еще стремился сделать эффективной деятельность Конторы, погрязшей в болоте бездействия.

Нужно сказать, что на протяжении почти полугода, пока развивался этот конфликт, я планомерно добивался еще снятия с должностей главбуха и начальницу планового отдела.

И теперь пришлось активизироваться. Действовал я незамысловато и откровенно. Через кураторов в министерстве. Просто раздувал каждую их ошибку (а их было море) до вселенских масштабов. Прямо говорил, что от них необходимо избавиться, пока ошибки не стали критическими.

А так как все находились под впечатлением последней разгромной проверки Счетной палаты (стоившей должности двум директорам в течение года) мои доводы находили живой отклик. Тем более, что даже неспециалисту было понятно, что основной массив нарушений был совершен именно бухгалтерией и плановым отделом.

Мой личный интерес был в том, что именно бухгалтер и плановик год за годом пытались урезать бюджет моего проекта. Раньше я обращал на это мало внимания, а теперь это стало для меня вопросом выживания на этом этапе.

Было важным от этих людей избавиться. И у меня получилось… Сначала уволили начальника планового отдела. Потом ушла и главбух.

Естественно, что все понимали, что это произошло из-за меня. Повторюсь – я действовал предельно откровенно.

Надо сказать, что в моем понимании, в данном случае мои интересы и интересы нового директора совпадали. Я глубоко убежден, что каждый руководитель, придя в "колхоз", тем более «косячный», должен зачистить бухгалтерию, плановый отдел и юридическую службу. Первым делом. Иначе все «косяки» прежнего руководства повиснут на нем.

Однако директор это оценил по-другому…

Итоги зачистки

После скорого увольнения главбуха и начальницы планового отдела в коллективе меня стали еще больше опасаться. В общем-то, правильно делали.

Причин несколько. Первая:

Я был практически единственным "долгожителем" в нашей организации. Из более чем 150 сотрудников только 7 проработали на тот момент столько же или дольше, чем я. Знал и понимал в этой Системе гораздо больше многих "новеньких", в том числе руководителей, и мог реально это использовать. Вторая:

Если кто-то и был не в курсе моих налаженных связей с гораздо более вышестоящими сотрудниками в министерстве, нас учредившем, теперь им стало все предельно понятно.

А главное, стало понятно, что я в перспективе – гораздо более серьезная угроза, чем просто "склочник, который о себе слишком возомнил".

Немного отступлю:

С обоими определениями я был не согласен. Отстаивать свои интересы на основании действующего законодательства ничего общего с бытовой склокой по поводу того, «кто сидит у окна» – не имеет.

Слишком много о себе возомнившим я себя также не считал. Просто потому, что всегда старался предельно четко понимать истинное положение вещей и свои принципы. Главный из которых – статус руководителя не дает никому никакого превосходства просто по определению.

Может и пафосно звучит – но я уверен, мы все равны изначально.

И руководитель достоин уважения только в случае достойного поведения и адекватного ведения дел. В иных случаях его удел, как минимум, ровное отношение со стороны подчиненного, как к необходимому винтику в общей машине.