Читаем Меня увольняли почти год полностью

Меня увольняли почти год

Уволить своего директора достаточно трудно. Мне удалось это сделать трижды. При том, что каждый из них хотел уволить именно меня. Это – моя история и методы борьбы с Системой изнутри, ведь я проработал в бюджетной сфере почти девять лет. Последние два года были самыми трудными – их я и описываю. Система эта закрыта от глаз обывателей. Хотя каждый сталкивается с ней, результатами ее «работы» и ее представителями буквально каждый день. Будь то поликлиника, суд, школа. Рассказанного здесь достаточно, чтобы понять, что такая ситуация типична для тысяч контор, которые сегодня существуют по всей стране. И в каждой из них, большой и малой, зреют и полыхают подобные интриги и скандалы. Поэтому это важно знать каждому. И бюджетникам – ведь их в нашей стране миллионы. И людям, для которых эта сфера по идее и создана.

Данил Колесников

Проза / Современная проза18+

Ссора с врио директора

Против меня сражалось все руководство: бухгалтерия, юристы, заместители директора, да и сам директор. Но сделать ничего не могли. Почти год, благодаря тому, что я успешно сопротивлялся. Ведь в мои планы увольнение вовсе не входило…

Расскажу, почему, как все было и чем закончилось.

Началось все с ссоры с исполняющей обязанности директора нашей организации. Девица молодая, под 40. Маленького роста, симпатичная, восточной внешности Римма мне всегда нравилась. особенно ее фигурка, миловидной внешности и постоянно поблескивающие красивые глазки.

Портило ее, на мой взгляд, две вещи – неуемный карьеризм и подобострастие с начальством. Но с этим я как-то мирился, пока мы не сталкивались напрямую.

Контора наша бюджетная, и состоит из трех подразделений. Все в разных районах. Она руководила одним из филиалов и у нас, в центральном офисе (министерстве) бывала, только по необходимости. Однако, всегда хотела устроится тут – в центре насовсем.

И тут, когда мы остались без очередного директора, кому-то из министерских в голову пришла шальная мысль назначить Римму исполняющей обязанности. Пока нового на эту достаточно расстрельную должность будут искать.

Опытные люди знают, что с врио на постоянку в чиновничье-бюджетной системе перескочить достаточно трудно. Особенно, без мохнатой лапы. Лапы у Риммы не было, но она начала ее активно искать. А заодно резко активизировалась, чтобы продемонстрировать кураторам и начальству, как все под ее управлением хорошо и бурно развивается.

Я, в общем-то, был не прочь помочь ей с нашим развитием. Да и с мохнатой лапой тоже. Все-таки, терся я гораздо ближе к министерству (нашему учредителю). Работал гораздо дольше ее, знал больше, а к руководящим постам не стремился. Все, что мне было надо – это адекватную оплату затрат.

Из-за постоянной смены руководства – за два года четыре директора, в нашем подведе (подведомственное учреждение – авт.) сильно упал размер оплаты труда. Каждый новый руководитель спешил нахапать сам. А с сотрудниками делиться наоборот – не торопился. Ну разве, что замам, бухгалтеру и юристу перепадало.

Они, как правило, вводили нового руководителя в курс дела и пользуясь этим, обретали немалое доверие и влияние на нового человека. Постепенно, даже стали специализироваться на этом. Сплотились так сказать, в едином порыве в клубок по интересам.

В результате всего этого, а также различных интриг, мой заработок тут упал за последние годы практически в два раза и достиг нелепых 20 тысяч рублей в месяц. Совершенно несоотносимых с уровнем моей квалификации. Однако увольняться я не хотел. И привык, и все остальное меня вполне устраивало…

О чем я первым делом и напомнил Римме. Она была в курсе моих претензий. Так предыдущего директора я весь его недолгий срок этим вопросом прямо-таки угнетал. Ему даже неприятно было на работе лишний раз показаться.

Ведь он мог встретиться со мной и моей проблемой. Опасался он не напрасно, так как все семь месяцев своей недолгой карьеры ему все-таки приходилось всеми правдами и неправдами обеспечивать мне выплату повышенной зарплаты. В его понимании, он платил мне прибавку, практически из "своих". И от этого очень страдал.

Страдали от того же и все представители Администрации (Римма, в том числе) Их буквально корежило из-за того, что я находясь на должности меньшей получаю столько же, а то и больше, чем она сами. Ну так я получал за знания и опыт, а не потому, что был чьим-то родственником. Поэтому успешно плевал на все эти их переживания.

Плевал, пока Римма не обрела приставку ИО. Тут-то мы с ней и напрочь поссорились. Она отказалась платить мне повышенную зарплату. Я отказался ее поддержать на посту директора. Как водится в этой системе, мы сделали это не напрямую, сказав друг другу об этом. А просто каждый принял свое решение, и начал действовать в соответствии с ним....


Долги и перевод на нижеоплачиваемую должность

Скандал приключился на первой же планерке, которую организовала Римма. Собрав правящую верхушку нашей организации и всех ведущих специалистов, она принялась "советоваться" как нам жить дальше.

На тот момент организация мне уже была должна около 130 тысяч рублей.  Долг, по мнению предыдущих двух руководителей и новой ИО, был “неофициальным", то есть не подкрепленным необходимыми документами, а значит, не обязательным к погашению.

Я считал совсем по-другому. Работы фактически мной на необходимую к выплате сумму были выполнены помимо моих прямых служебных обязанностей. А на все попытки бухгалтерии, правовой службы и руководства не оформлять необходимые документы я смотрел достаточно равнодушно. Так как понимал, что это явное нарушение законодательства, которое очень просто доказать, а следовательно, в итоге долг по закону придется вернуть.

В общем, я расценивал эти 130 тысяч, как беспроцентный вклад. И крючок для последующего законного возмездия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 великих трагедий
12 великих трагедий

Книга «12 великих трагедий» – уникальное издание, позволяющее ознакомиться с самыми знаковыми произведениями в истории мировой драматургии, вышедшими из-под пера выдающихся мастеров жанра.Многие пьесы, включенные в книгу, посвящены реальным историческим персонажам и событиям, однако они творчески переосмыслены и обогащены благодаря оригинальным авторским интерпретациям.Книга включает произведения, созданные со времен греческой античности до начала прошлого века, поэтому внимательные читатели не только насладятся сюжетом пьес, но и увидят основные этапы эволюции драматического и сценаристского искусства.

Александр Николаевич Островский , Иоганн Вольфганг фон Гёте , Оскар Уайльд , Педро Кальдерон , Фридрих Иоганн Кристоф Шиллер

Драматургия / Проза / Зарубежная классическая проза / Европейская старинная литература / Прочая старинная литература / Древние книги