Меня увольняли почти год

Директора тоже наказали, на мой взгляд, неверно. Ведь его назначили уже после моего обращения. И по логике, ответственность за нарушения нес человек, который их и совершил. То есть – предыдущий руководитель. Однако, в Рострудинспекции руководствовались какой-то другой логикой. Чисто формальной. Разбираться во всяких тонкостях не стали. Просто накопали все, что смогли – за это и прищемили. Причем, судя по их ответам мне, в моих претензиях даже не стали разбираться и в них вникать. А я ведь, хоть и мутновато, но вполне прицельно указывал на ряд конкретных нарушений.

Кадровичка на меня сильно обиделась. Штраф в 5 тысяч для ее скромной зарплаты был серьезным уроном для семейного бюджета, а у нее еще и выплаты по кредитам были. Так что пострадала она реально.

Можно было бы ей, конечно, объяснить два момента. Во-первых, она имела все основания этого штрафа избежать, если бы не стала покрывать руководство. Во-вторых, даже покрывая начальство, можно было бы с ними договориться о компенсации, так сказать, выпадающих доходов. Отдала пятерку на штраф – а вот тебе премия на пять, а то и десять тысяч. Так, в принципе, действует адекватное руководство.

Но все мои доводы прозвучали бы в пустоту. Согласилась, чтобы ее использовали за бесплатно – вольному воля. Я вовсе не считал себя профсоюзом по защите обездоленных в нашей конторе. И поэтому сразу предупреждал всех, особенно тайно или явно поддерживающих мою борьбу, что на баррикады никого не зову. Прошу, наоборот, не вмешиваться, чтобы ограничить количество пострадавших только своими «противниками».

В общем, первая встреча с новым директором как раз и предварилась беседой с разобиженной кадровичкой. Она мне сразу подсунула на подпись кучу приказов, которые в нарушение трудового законодательства подписаны мной до этого не были. За это ей как раз и влетело.

Вышел я из отдела кадров и, посомневавшись (не слишком ли много стрессов за один день?), все-таки позвонил новом директору. Мол, я в центральном офисе – ждать встречи или нет?

Очередной новый директор

Новый директор оказался, на первый взгляд, идеальным. В самом активном возрасте – 52 года. Есть опыт работы в чиновничьей среде, причем на высоких должностях. Профиль его прежней работы также практически идеально совпадал с нашим.

Поэтому на первый разговор я шел, честно говоря, с оптимизмом.

Однако этот оптимизм довольно быстро улетучился. Понятно, что пока я был на больничном, все мои противники успели «залить ему в уши» достаточно негатива. Понятно и то, что его несправедливо наказала Рострудинспекция именно с моей подачи…

Однако от адекватного человека все-таки можно было ожидать и большего. И нужно ожидать. Ведь не секрет, что профессионалы в управленческой среде разговаривают между собой достаточно цинично и откровенно. В таких разговорах можно избегать всяких ненужных формальностей и говорить четко и по сути.

В принципе, наш разговор так и начался. Было заметно, что директор чувствует себя недостаточно уверенно, хотя я сразу предпринял все меры, чтобы никакой угрозы, даже скрытой, от меня не исходило.

Поэтому максимально уважительно я изложил суть своей позиции. Она была в том, что я настроен на продолжительную и эффективную работу. С соблюдением основного принципа – оплата этой работы должна строится на справедливых условиях, совпадающих с действующим законодательством.

То есть – на ставку я делаю все что положено, в том числе по должностной инструкции и сложившейся практики. А дополнительные проекты оплачиваются дополнительно в разумных пределах.

Изначально, прекрасно понимая, сколько реально стоит моя квалификация на открытом рынке, я всегда настаивал только на 30% от ее стоимости. По моему мнению, это справедливо и адекватно. Тем более, что реально трудозатраты на дополнительную работу меня не больно-то и отягощали в силу большого практического опыта в этой сфере.

То, что новичок делал бы две недели, я без всякого напряжения мог сделать за три дня. И делал. Однако совершенно бесплатно работать по трем-четырем совершенно разным специальностям я вовсе не собирался.

Однако после почти полуторачасового разговора позиции определились по- другому. Директор выкатил мне условие, по которому я должен делать вообще ВСЕ только за зарплату. И в конце разговора как-то неловко пригрозил, что иначе с меня снимут премиальные и оставят на голом окладе.

Естественно, это меня никак не устраивало. Мы мило попрощались, и я удалился. Практически сразу я известил всех, кто, как говорится, был в теме, что исходом разговора я недоволен. Трудно быть довольным, когда ты выходишь с длительного больничного, а тебя вместо "здрасьте" сажают на голый оклад, прекрасно понимая важность выполняемой тобой работы. И тот факт, что после больничного у человека остается не так-то уж много денег.

Справедливости ради, стоит отметить, что директор пытался предложить варианты, как погасить мне выпадающие доходы. Однако варианты были явно сырыми и, мягко сказать, неприемлемыми с точки зрения законодательства.