Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

Собственники большинства многонациональных корпораций в значительной степени диверсифицированы. Поэтому наличие агентской проблемы – возможного конфликта между собственниками МНК и ее менеджерами – становится еще более актуальным, так как степень разделения собственности и управления в этом случае оказывается выше. Трудно представить, как в реальности рядовой акционер фирмы General Motors сможет эффективно проконтролировать деятельность менеджеров дочерних компаний фирмы и совместных предприятий с ее участием в России. Это позволяет менеджерам, принимая управленческие решения, действовать в своих интересах (имеются в виду их собственные доходы, авторитет, самооценка, престиж и т. п.), что может привести к снижению богатства акционеров МНК.

Задача контроля над деятельностью менеджеров зарубежных дочерних предприятий падает на менеджеров корпоративного центра, т. е. материнской компании. Часто бывает крайне трудно определить, действует менеджер дочерней компании в интересах всей корпорации (возрастание ценности МНК как целого; в международном менеджменте используется понятие максимизации ценности на глобальной основе) или его решения направлены на возрастание ценности дочернего предприятия за счет материнской компании.

В последнем случае могли бы выиграть миноритарные собственники дочернего предприятия, если таковые имеются. Очевидно, что необходимый контроль над деятельностью дочернего предприятия со стороны материнской компании требует значительных затрат – так называемых агентских издержек (agency costs), превышающих агентские издержки национальных предприятий.

3.2. Профиль многонациональной корпорации

3.2.1. Количественные характеристики МНК

Структура продуктового портфеля

Как правило, МНК ведут свои операции в нескольких отраслях. Соотношение различных продуктов в портфеле корпорации выступает ее важнейшей стратегической характеристикой. Швейцарская энергомашиностроительная корпорация ABB производит и поставляет продукцию пяти бизнес-направлений: оборудование для электроэнергетики (29,5 % объема продаж корпорации), системы для электроэнергетики (19,6), дискретная автоматизация и движение (16,2), низковольтное оборудование (13,2) и автоматизация процессов (21,5 %).[43] Французская группа Danone ведет операции в четырех продуктовых сегментах: молочные продукты (57 % объема продаж), минеральная вода (19), детское питание (18) и медицинское питание (6 %).[44]

Вопросы формирования отраслевого профиля МНК описаны в главе 4.

Показатели международной активности

Важной количественной характеристикой МНК, отражающей степень интернационализации корпорации, выступает число стран, где она ведет свою деятельность. Понятно, что таких стран должно быть как минимум две, хотя, например, требованием Гарвардского проекта по МНК является наличие у многонациональной корпорации шести или более дочерних предприятий в других странах. Французский производитель шин Michelin реализует продукцию своих подразделений в 170 странах мира. Американский гостиничный оператор Hilton управляет отелями в 81 стране. Южнокорейская диверсифицированная группа Samsung Electronics действует в 38 странах.

Одним показателей степени вовлеченности МНК в международную деятельность может служить так называемый индекс интернационализации

(internationalisation index – II), определяемый как количество зарубежных дочерних предприятий в процентах к общему числу дочерних предприятий МНК. В составе американской МНК Hewlett-Packard, работающей в области информационных технологий, насчитывалось в 2009 г. 298 дочерних предприятий, из которых 174 были расположены за пределами США. Соответственно, значение индекса интернационализации составляет 58,39 %.

Степень вовлеченности в международные операции может быть также измерена с помощью показателей доли доходов, генерируемых зарубежными подразделениями, в общем объеме доходов МНК, доли зарубежных активов в общей величине активов МНК и доли занятых в зарубежных подразделениях в общей численности занятых в МНК. Как показывает практика, эти показатели могут существенно различаться у разных МНК.