Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

Все больше компаний в мире (тех, что не являются гигантами) стремятся ограничить интернационализацию своих деловых операций относительно небольшим числом близлежащих стран. Такие страны, называемые естественными рынками, характеризуются географической близостью, часто – исторической и культурной общностью, схожими традициями, управленческой культурой и пр.

В европейских странах немало европейски ориентированных МНК, сознательно ограничивающих свое географическое присутствие европейским континентом. Они – действительно многонациональные (от 10 до 25 стран), но все страны, где они ведут операции, расположены в Европе. Например, в Финляндии к таким региональным игрокам можно отнести компанию Fazer Group (осуществляет операции в так называемых «Северных странах», Балтийских государствах и в России), производителя красок Tikkurila (избавившуюся в последние годы от подразделений в Латинской Америке и даже в Великобритании), производителя молочных продуктов Valio. Основанная в Италии группа Indesit, второй в Европе производитель крупной бытовой техники, ведущая широкий спектр деловых операций в России, подчеркивает свою европейскую ориентацию в миссии компании: «быть европейским лидером, разрабатывая совместимые с внешней средой технологические решения, обеспечивать качество времени для людей день за днем».[52] 93 % продаж группы Indesit приходится на европейские рынки.

В такой крупной стране, как Россия, региоцентризм может проявляться в ориентации зарубежных компаний даже не на всю страну, а только на близлежащие территории. По данным проведенного несколько лет назад опроса российских менеджеров на северо-западе страны и на Дальнем Востоке была выявлена степень значимости бизнеса из разных стран в соответствующем регионе. В таблице 3.4 представлены результаты опроса в двух российских регионах в процентном выражении (0 – никто из опрошенных российских менеджеров в регионе не воспринимает бизнес из данной страны как значимый; 100 % – все менеджеры считают бизнес из данной страны значимым и конкурентным). Нетрудно убедиться, насколько существенным для полученных оценок оказался фактор географической близости.

Таблица 3.4

Значимость бизнеса компаний из отдельных стран для компаний российских регионов, %

3.3.4. Научно-техническая деятельность МНК

В современных многонациональных корпорациях любая функциональная сфера менеджмента может стать решающей для общего успеха, но именно эффективное управление технологическим развитием занимает в этом ряду особое место. Для многих компаний научно-технический фактор становится решающим в обеспечении конкурентоспособности, выживаемости и эффективности. Эти компании исходят из постоянного возрастания роли научно-технического соперничества как формы конкурентной борьбы на мировых рынках. Во многих сферах деятельности даже контроль над капиталом становится менее важным, чем контроль над технологией. Новые научно-технические решения выступают источником так называемой «технологической ренты» – инновационной прибыли. Поэтому одним из важных видов деятельности МНК является создание, передача и использование новых технологий для производства продукции и оказания услуг.

Многие МНК, начав когда-то свою деятельность с разработки нового продукта, нового процесса или торговой марки, стали признанными лидерами научно-технического развития. Как отмечалось, специфическими фирменными преимуществами МНК могут, в частности, являться знания и передовые технологии в продуктах и процессах, обновление которых поддерживается крупными объемами затрат на НИОКР и которые выступают как интеллектуальная собственность корпораций, обеспечивающая квазимонопольные условия их конкуренции. Так, в создании изобретений и их патентовании лидирующие позиции занимают такие крупнейшие корпорации, как IBM, получившая в 2011 г. 6180 патентов, Samsung, Canon, Panasonic, Toshiba, Microsoft.

С начала 1960-х гг. ускорилось развитие научно-технической деятельности МНК за рубежом. Заграничные расходы на НИОКР способствовали резкому увеличению зарубежного научно-технического потенциала МНК. В 1980-е гг. расширился круг отраслей, в которых проводились исследования и разработки зарубежными лабораториями МНК. Темпы роста затрат на НИОКР американских корпораций в США и за рубежом примерно совпадали, а у западноевропейских и японских МНК темпы роста объемов НИОКР за границей даже превышали темпы роста совокупных затрат на НИОКР.

Как показывает патентная статистика, в 2000–2002 гг. 47 % трансграничных изобретений относились к ситуации, когда материнская компания владела патентом на изобретение, сделанное в другой стране, чаще всего дочерним предприятием – лабораторией (42 % в 1990–1992 гг.). 29 % патентов, которыми владели материнские компании, явились результатом совместных изобретений лабораторий в стране происхождения МНК и за рубежом [OECD, 2009, p. 132–133].