Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Опять мы возвращаемся к разнице менталитетов. Наши люди подчас воспринимают замечания по работе как личные оскорбления. Дескать, я сделал работу плохо – значит, я и сам плохой, меня никто не любит, а раз так, то пошли все куда подальше! Задумайтесь. Замечания всегда будут, но они касаются не лично тебя, а твоей конкретной работы. Практически невозможно с первого раза выполнить задание без единого замечания. Лучшее и самое простое, что ты можешь сделать, – все быстро исправить и учесть это на будущее.

Держу пари, что привычка болезненно реагировать идет из школы старой формации. Ты должен обязательно учиться исключительно на пятерки, чтобы учителя тебя хвалили, а получать замечания – это плохо. Разве не так нам всем говорили учителя и родители? Но, как показывает пример финских школ, методики обучения которых считаются лучшими в Европе, оценки субъективны и не всегда отражают всю картину. Для финских школьников «четыре с минусом» значит: «Ты сделал вот это и это очень круто, дальше делай еще лучше!» В мои школьные годы это воспринималось иначе: «Так-так, тут ты явно недоработал, вот ошибка, видишь?»

А вот как надо бы относиться к этому, на мой взгляд: «Тебе есть к чему стремиться; главное, что хорошая основа имеется. Сегодня получил четыре, значит, через неделю будет пять!»

Когда мне делают замечание, я благодарен людям, что они потратили время на фидбэк и дали мне совет, улучшили меня. Это дорогого стоит.

Итак, еще раз: очень важно забыть про чувство несправедливости, отбросить душевные муки и просто делать то, чего от тебя ждут.

Нам не платят за разговоры и споры, нам платят за выполненную работу.

К чему нужно быть готовым, работая в индустрии игр?

Ко всему! Сфера IT меняется каждый день, а значит, и игры, а вместе с ними и игроки. Поэтому здесь не нужно строить планы – нужно уметь адаптироваться.

У меня бывало такое, что я договорился с девушкой поехать в Англию и в последний момент вынужден был сдать билеты, потому что пришел большой набор правок и нужно было срочно поменять режим ввода в игру. Если стоит выбор между отпуском и работой, я выберу работу.

В игровой индустрии у хорошего востребованного специалиста не всегда все идет по задуманному руслу в житейском плане. У нас бывали такие случаи, когда мы договариваемся с инвестором или клиентом на проект сроком в 5 лет, 25 художников, миллионы долларов бюджет! Мозг думает: «Ну, можно расслабиться. Считай, и контракт четкий, и заказчик солидный». И тут в один момент все останавливается. Рынок поменялся, игра стала уже ненужной, а переделывать ее – только время зря терять… Инвестор замораживает проект.

Бывает и так, что тебе кажется, что делаешь шедевр, а на деле оказывается, что эта игра просто не нужна людям. Ты вкалывал на пределе возможностей, а игра провалилась. Не зашло, и все.

Это тоже нужно понимать – затраченные тобой усилия не всегда коррелируются с успехом проекта.Что нужно в себе поменять, чтобы сделать карьеру в геймдеве?

Здесь все индивидуально. Расскажу для сравнения о себе. Я всегда любил игры и до сих пор люблю, из-за этого и пришел в индустрию. Только потом понял, насколько это перспективно, какие здесь крутятся деньги. И это хорошо, когда ты можешь заниматься любимым делом, а тебе при этом еще и достойно платят. Но я был классическим русским студентом-авральщиком, который всегда все делает в последний момент и получает пятерки, потому что все схватывает на лету. Применительно к учебе это еще прокатывало, да и в индустрии игр тоже, но только в период ее зарождения. Я был умен, гибок, очень энергичен, молод. Мог просидеть 24 часа перед монитором не отрываясь, выпив уйму литров кофе и потратив столько же нервных клеток, и сдать очередную 3D-модель строительного крана в последний момент, как сдавал до этого реферат в универе, вместо того чтобы спокойно готовить этот реферат (или моделировать кран) месяц.

Вскоре я понял, что такими темпами могу навсегда подорвать свое здоровье. Другая опасность была в том, что для постоянного сотрудничества выберут в итоге не меня, а кого-то другого, кто сдаст заказ не в день дедлайна, а раньше. Так же безопаснее для клиента! Если будут замечания, у меня уже не хватит времени, чтобы внести правки… Я такой момент не учитывал и иногда на этом попадал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература