Минное оружие: вопросы минирования и разминирования

Приехав на базу, мы были размещены по 7–8 человек, а то и по 10, т. к. места всем не хватало, и было очень тесно. Тем, кто жил недалеко, разрешено было жить дома, для некоторых был выделен транспорт для доставки на работу. Из-за неудачного планирования работ рабочее время проводили около базы, занимаясь плановой тренировкой. Так как у руководства фирмы времени проверять нас не было, а у сербских командиров отсутствовало желание «капать на мозги» своим же коллегам, картина была такой. Каждый «тим» выходил в близлежащий лесок, прихватив снаряжение и несколько учебных мин, выделяя одного дежурного, чья задача была находиться в защитном снаряжении около часа, потом его сменяли, остальная группа искала удобный овраг, где могла без помехи поговорить и отдохнуть. К минам, закопанным в землю, были протянуты веревки с завязанным на их конце крюком. Как только мимо учащихся проезжал джип с кем-то из начальства, дежурный начинал тянуть шпагат, тренируясь, таким образом, в вытаскивании мины. Остальная часть группы, скрывшись, грелась у костра. После 10–15 дней подобного безделья наконец была получена работа на Добрине-4. Сербский микрорайон Добриня-4 был отделен от мусульманского микрорайона Добриня-3 одной улицей, по которой и проходила во время войны линия фронта. Весь олимпийский микрорайон был застроен пятиэтажными домами новой планировки, достаточно хорошо сохранившимися, несмотря на войну.

Несмотря на уверения местных жителей, что на Добрине стоит огромное количество мин, ситуация оказалась не столь страшной: видимо, многие мины уже сняли местные саперы, да и поставлено их было не так много, как говорилось. Мы должны были снимать мины на газонах около зданий, перед подземным гаражом и на большой поляне шириной в полкилометра, разделявшей микрорайоны Добриню-4 и Добриню-1. Схем минных полей не было, единственной ориентировкой для нас были здания на мусульманской стороне справа и православная церковь на сербской стороне слева от нас. Ровная и открытая местность была идеальным полем для работы инженерных машин, тем более что 99 % всех мин составляли противопехотные нажимного действия. Ни 200 г тротила в мине ПМА-1, ни 100 г тротила в ПМА-2, ни 35 г тротила в ПМА-3 никакой угрозы для бронированной машины не представляли.

Но мы были представителями частной фирмы, и таких машин у нас не было.

Единственными нашими орудиями были щуп и нож, а так как у американцев на контроль за нами времени не было, то все руководство осуществляли сербские командиры «тимов». Необходимо заметить, что руководство по разминированию было возложено на сербских командиров, ибо Джим назначил себе и Ричи по сербскому заместителю. Заместителем Джима стал Жельо (бывший полицейский из сербской армии Сербской Краины); заместителем Рича стал Радэ (офицер бывшей ЮНА и Войска Республики Сербской). Позднее к ним еще прибавился уже новый заместитель Жельо Томо — «Цвийо», бывший офицер Войска Республики Сербской.

Именно на них и лежала большая часть административной и хозяйственной работы, а главное — составление бесконечных докладов на бумаге в центральный офис РОНКО в Сараево, а также связь с местными чиновниками. Каждый из них, как Джим и Рич, имел позывные «Браво — 1, 2, 3, 4, 5». Каждый «тим», которых было шесть, имел позывные «Танго-Браво — 1, 2, 3, 4, 5, 6».

Кроме того, в канцелярии фирмы находились три переводчицы: «Боба» и две Снежаны, плюс начальник медслужбы Драгаш. Проблемой было и то, что командир «тима» не был обязан работать деминером. Конечно, кто-то из командиров, как, например, мой друг Драган, мог поработать как деминер, особенно когда рядом не было начальства. Но подобная организация позднее породила в компаниях по разминированию то, что нередко командирами «тимов» стали ставить людей малознакомых с минерской специальностью, в первую очередь в организациях, в которых не было нормы выработки. Привилегированное положение, относительная безопасность, плюс большая на 200 долларов, чем у деминера, зарплата, делали место командира «тима» предметом вожделения многих.

Босния и Герцеговина отличается от всей Югославии силами родовых связей, и, как следствие, «хорошие» места командиров «тимов» и в канцелярии часто получались благодаря связям, а не уровню знаний, тем более что на этих просторах настоящая работа ценилась куда меньше, чем следовало, за то амбиций было хоть отбавляй.