Минное оружие: вопросы минирования и разминирования

Инспекторы МАК были привилегированной категорией. Главная задача инспекторов состояла в открытии работ на участках, которые были одобрены через МАК местными властями либо различными международными организациями, и на что, самое главное, были найдены средства. На такие участки МАК составлял так называемые «цервени-фолдер» (на смешанном сербско-хорватско-английском сленге — стандартный перечень документов), а попросту — заводил папку красного цвета, в которую включали копии всех необходимых документов — от опросов разведчиков до военных схем и топографических карт.

С началом работ на данном участке инспекторы контролировали ход работ, теоретически беспристрастно, но нередко иным из них приходилось учитывать фактор личных интересов и интересов своих политических шефов. В таком случае, если одни группы саперов наказывались даже за отсутствие пластиковых шлемов на голове, то на действия других, работавших с косами и бензопилами, смотрели сквозь пальцы.

Впрочем, последнее не было местной спецификой. Как рассказывали деминеры МАЙНТЕК, некоторые фирмы в Мозамбике практиковали наем местного населения за незначительное вознаграждение для «деминирования в интересах ООН» с одними мачете в руках. В наших условиях до таких крайностей дело не доходило, ибо страна была маленькая, деминеров еще меньше, и все они, в том числе инспекторы МАК, меняя фирмы и курсы, так или иначе были знакомы между собой. Личный состав МАК закончил в начале 1998 года одномесячные международные курсы в тех же Залужанах под Баня-Лукой под руководством голландских инструкторов. Хотя я о приеме на эти курсы узнал слишком поздно, т. к. такие вещи старались скрывать, в том числе от «брата-руса», но и они не обошлись без русского — одного моего боевого товарища, Николая Петрикова из Кишинева.

Правда, лишь часть тех, кто закончил курс, оказались в МАК, а другая часть (среди которых был и Николай) перешла в норвежскую компанию НПА (NPA), которая непосредственно финансировалась норвежским правительством во всех проектах по всему миру. Так как НПА не зависела от коммерческих тендеров, проводившихся МАК ежегодно, а то и несколько раз в год, то за «квадратами» (квадратными метрами очищенного пространства) она не гналась, и поэтому ее разминирование было более «гуманитарным», хотя велось теми же ручными методами, как и коммерческое, и в редких исключениях использовались машины. Правда, в НПА сербских деминеров было меньшинство, около тридцати, зато мусульман и хорватов было раз в шесть больше, и даже один итальянец по имени Джованни, воевавший в годы войны на хорватской стороне. Столкновений на национальной почве практически не было, т. к. менеджеры NPA все это дело пресекали на корню, зато внутренних интриг было предостаточно. Все же стоит заметить, что за несколько лет работы в этой компании была всего пара погибших и раненых.

В 1997 году, когда мы начали работать в компании МАЙНТЕК, оперативными офицерами там были белые южноафриканцы и родезийцы (замещал Дайка во время его отсутствия родезиец Хью Моррис), деминерами — пара десятков негров из Зимбабве, а тимлидерами (командирами групп) были непальцы — ветераны британских частей гурков. Было, правда, несколько белых южноафриканцев кинологов, работавших с нами на минных полях. С одним из них, Францем Кампфером, я несколько подружился, но потом их заменили местные кинологи.

МАЙНТЕК была, безусловно, успешной фирмой и, пожалуй, больше всех очистила квадратных метров в Боснии и Герцеговине, за два или три контракта в 1997–1998 годах её деминеры сняли больше всего минно-взрывных устройств — около 5–6 тысяч. На все тендеры МАЙНТЕК выходила совместно с компанией УНИПАК. Впоследствии эта схема стала традиционной в Республике Сербской, где компания УНИПАК и несколько позднее созданная компания МЕДЕКОМ (MEDEKOM) были тесно связаны с тогдашними правительственными кругами, руководившими в течение военных и первых послевоенных лет политической жизнью местного сербского общества через свою партийную сеть СДС. Впрочем, и в Мусульмано-Хорватской федерации, представлявшей вторую половину Боснии и Герцеговины, такой же поддержкой «своих» чиновников пользовались несколько подобных компаний, как хорватских, так и мусульманских.

Жесткая конкуренция требовала от МАЙНТЕК большого количества очищенных «квадратов». В первом тендере они были обязаны где-то за полгода очистить полмиллиона квадратных метров и осмотреть еще миллион квадратных метров «сомнительных площадей», согласно терминологии МАК, и тут без знания планов минных полей и тем более без техники ничего добиться было нельзя.