Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Второй и третий варианты расставания с сотрудником проходят по инициативе работодателя и описываются статьей 81 ТК РФ. Это так называемое «сокращение численности или штата работников» и печально известное «увольнение по статье». Начнем с сокращения, оно по своей сути означает следующее: работодатель, возможно, не хочет расстаться с вами, вы как сотрудник его устраиваете, но он вынужден сократить, ликвидировать вашу должность и позицию из-за существенных изменений, произошедших в контуре деятельности его предприятия и повлиявших на весь бизнес. Если, например, какая-то страна ввела санкции в отношении другой, товарооборот между ними уменьшился, поэтому отдельные компании были вынуждены закрыть экспортные направления и сократить штат сотрудников, отвечающих за тот экспорт. В данном случае работодатель, не имея к сотрудникам никаких претензий, вынужден инициировать их увольнение. Сотрудники должны быть официально уведомлены о сокращении не позднее, чем за два месяца, а при увольнении они имеют право на получение компенсационного пакета, состоящего из одного, двух или трех средних месячных заработков. Однажды мне довелось пройти через сокращение, ничего плохого в этом я не увидел, все было корректно и понятно. Я был предупрежден об увольнении даже не за два, а за три месяца, мне поставили вполне конкретные задачи по упорядочиванию и архивированию моих проектов и достигнутых результатов (сокращение не было «бумажным» – направление действительно закрывалось), что я и сделал. Руководитель выразил готовность дать мне рекомендации и даже способствовал моему поиску новой работы: он разрешил ходить на собеседования в то время, когда это было необходимо, с последующей отработкой. Это было очень удобно[25]

: я мог потратить, например, час на интервью в среду, в девять утра, и отработать этот час вечером или в выходные. Так как отношения с руководителем были доверительные и мы работали на результат, а не для видимости, такой гибкий подход зарекомендовал себя как очень действенный. Однако сама процедура сокращения ставки для компании может быть долгой и сложной, более того, если сокращение ставки произошло, но, например, через год ее нужно будет открыть вновь, то потребуется снова запускать трудоемкий процесс, обслуживать который будут несколько сотрудников в отрыве от своих обычных задач. Поэтому работодатель зачастую договаривается с работником о том, что, хотя реальная причина его увольнения – сокращение, формально все будет оформлено как «увольнение по соглашению сторон», статья 77 ТК РФ. Соответственно, предполагается, что в этом случае сотрудник будет уволен на тех же условиях, которые прописаны для ситуации сокращения.

Ну и последний вариант увольнения – это тот, который многие невежественно называют «увольнением по статье», статья 81 ТК РФ. Это тот случай, когда работодатель увольняет вас самостоятельно, без вашего решения быть уволенным, потому что наличествуют официальные доказательства того, что вы «плохой» – некомпетентный специалист, ленивый разгильдяй, непорядочная личность, – и это увольнение гарантированно портит вам всю будущую профессиональную жизнь, так как соответствующие пометки делаются в вашей трудовой книжке, и работодатель обычно грозится рассказать об этом всем заинтересованным лицам, в первую очередь вашим потенциальным нанимателям. Критически важно понимать подоплеку «увольнения по статье». Почему, кстати, неправильно так его называть? Любое увольнение регламентируется какой-либо статьей Трудового кодекса, поэтому про любое увольнение можно сказать, что оно «по статье». Речь об увольнении по инициативе работодателя обычно заходит в напряженной, уже доведенной до ненужного накала ситуации, поэтому представители работодателя, стремясь запугать работника увольнением, пытаются назвать его как-то пострашнее и, возможно, потому используют слово «статья», что оно может быть ассоциировано с Уголовным кодексом и большими проблемами. Если ваши взаимоотношения с работодателем нельзя с чистым сердцем назвать дружественными и вы где-то – даже случайно – услышали об «увольнении по статье», вы должны сразу бежать к юристу, чтобы прорабатывать свою стратегию выживания и оценивать все варианты дальнейшего взаимодействия. Поверьте, сотрудники, которых на работе ценят, чьи отношения с руководством гармоничны и прозрачны, никогда не слышат про «увольнение по статье» – ни в кулуарах, ни тем более в open space

[26]. Если зашла речь о таком увольнении – это ненормально, вы в опасности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес