Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

• Поставьте перед собой конкретную цель, четко соотнесенную с вашим долгосрочным планом. Ну а здесь я хочу вспомнить о том, как изменился мой план, когда я понял, что уже не смогу работать так, как работал раньше. Теперь я думал лишь о том, чтобы не остаться на улице. Для этого я должен был продолжать трудиться в своей компании, параллельно занимаясь активным поиском новой работы. Никакие действия моих оппонентов не должны были сбить меня с курса, который я избрал. Как бы тяжко мне ни приходилось, я продолжал следовать своему плану. Делайте так же.

• Фиксируйте в письменном виде и в хронологическом порядке все нарушения ваших прав (оскорбления, надуманные обвинения, а также все случаи некорректной постановки задач и обратной связи). Чтобы исключить превратную трактовку приводимых вами примеров, с особой тщательностью фиксируйте те случаи нарушения ваших прав, которые настолько очевидны, что извратить или же оправдать их было бы практически невозможно. Приведу пример из моей истории: на мой вопрос о том, что именно неправильно в подготовленной мною финансовой модели, руководительница ответила мне, что «я задаю глупые вопросы» и «не стою своей заработной платы». То, что это явная грубость, ясно без всяких доказательств. А объясняется она тем, что руководительница и не собиралась отвечать на мой вопрос: ее целью было совсем другое – оскорбить и унизить меня.

Глава 10

А что там с ТК РФ?

В России существует всего три варианта увольнения. Первый – это увольнение по инициативе работника, статья 80 ТК РФ. В ней сказано, что увольнение по собственному желанию является правом работника, которым он может воспользоваться по своему усмотрению. Давление на работника с целью его принуждения к написанию такого заявления недопустимо и является грубым нарушением его прав. Уволить же работника по его собственной инициативе – это законная обязанность работодателя. Не могу отказать себе в удовольствии немного поразмышлять на эту тему. Давайте подумаем, в каких случаях работник может захотеть уволиться по собственному желанию? Только в двух: если работник нашел новую работу, которая в большей мере способствует удовлетворению его профессиональных, личностных и материальных потребностей (можно выразить частную вариацию описанного краткой формулой: «фирма круче и платят больше»); если работник принял добровольное и мотивированное решение вообще больше не работать, другими словами, если в его жизни произошли существенные изменения, из-за которых теперешняя работа более не отвечает его потребностям, хотя этот работник все еще способен выполнять свои обязанности (он, например, выиграл крупную сумму в лотерею и решил эмигрировать с семьей в другую страну; подразумевается, что доход от текущей работы незначителен по сравнению с полученным выигрышем, а профессиональное развитие на данной позиции не является для него приоритетным). Таким образом, работник увольняется по собственному желанию либо тогда, когда он сам способен улучшить свою жизненную позицию, найдя более подходящее для него место работы или другой вид деятельности, либо в том случае, если его жизненная позиция улучшилась за счет не зависящих или почти не зависящих от него обстоятельств. Ни в каких других случаях добросовестный работник, потративший время и силы на трудоустройство в определенную компанию, не будет инициировать собственное увольнение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес