Читаем Моя автобиография полностью

Они сохранили философию Галактикос после побед, купили скопом голландцев, Дэвида Бекхэма, ван Нистелроя, Робиньо, но Кубок чемпионов с тех пор так и не покорился «Реалу». Моуринью доказал, что умеет строить большие команды, но меня интересовало, позволят ли ему работать по-своему в Мадриде.

Жозе определенно прагматик. Отправная точка его философии — сделать так, чтобы его команда не проигрывала. В полуфинале Лиги чемпионов против «Барселоны» он знал, что его «Интер» отдаст 65 % владения. Все команды это знают. Политика «Барселоны» — захватить середину поля.

Если вы поставите там четырех игроков, они ответят пятью, если шесть, они поднимут до семи. При этом они перемещают мяч между средней линией и четверкой защитников. От этой карусели, круг за кругом, у вас закружится голова. Время от времени вы можете отбирать мяч.

Посмотрите на карусель, и поймете, о чем я. Глаза разбегаются.

Итак, Жозе знал, что игроки его «Интера» в матче с «Барселоной» будут редко владеть мячом. Но у него имелось свое оружие, в основном — концентрация и правильный выбор позиции. Эстебан Камбьяссо, его центральный полузащитник, — краеугольный камень всей конструкции. Куда Месси, туда и он. Кажется, что просто, но в рамках командного плана, в котором все оборонительные действия связаны между собой, достигается волшебный эффект. Позже, я видел игру «Реала»

— в последние 15 минут Жозе сделал три замены. Все оборонительного плана, чтобы наверняка выиграть.

Это случилось гораздо позже наших поединков в середине 2000-х, когда «Челси» победил в АПЛ впервые за 50 лет, а через 12 месяцев, летом 2006-го, повторил успех. Сезон-2004/05 был ужасен, в следующем мы взяли один трофей — Кубок лиги. Росла новая команда, но я еще не знал, что она выиграет в трех чемпионатах подряд.

В рамках нашей стратегии мы перестраивались с учетом гипотетического ухода Кина, Скоулза, Гиггза и Невилла. Трое остались вопреки ожиданиям, Кину пришлось уйти. Мы стремились собрать группу молодых футболистов, которые будут развиваться в течение нескольких лет, а опыт Гиггза, Скоулза и Невилла им поможет. Сейчас я считаю ту политику очевидным успехом.

Да, мы выдали холостой сезон-2004/05, уступив «Арсеналу» по пенальти в финале Кубка Англии, я видел перспективы Руни и Роналду. Они задали жару «Арсеналу». Мы нанесли 21 удар по воротам. В 1/8 финала Лиги чемпионов мы дважды проиграли «Милану» с одинаковым счетом 0:1, оба гола забил Эрнан Креспо. Перестройка меня не пугала. Привычное дело. Футбольный клуб, как семья: иногда люди уходят. Иногда они сами того хотят, иногда хочешь ты, иногда у обеих сторон нет выбора, когда вмешиваются травмы или возраст.

Я становлюсь сентиментальным, когда речь заходит о великих футболистах, которые уходили от нас. В то же время, я всегда наблюдаю за игроком, чья карьера клонится вниз. Внутренний голос спрашивает: «Когда он собирается уйти? На сколько его еще хватит?»Время научило меня иметь в резерве молодых игроков на важные позиции.

Поэтому, когда 10 мая 2005 года мы выстроились в почетный коридор в честь «Челси», которые оформили чемпионство на нашем поле, я даже не думал уступать богатству Абрамовича.

«Челси» одержал большую психологическую победу. Они выиграли чемпионат впервые за полвека и теперь иначе смотрели на себя. Урок, который мы извлекли, — нельзя позволять себе медленный старт, если мы планируем соревноваться с «Челси», нашим новым большим соперником. В начале следующего сезона мы летали, хотя вся кампания сошла на нет. Низшей точкой стал гостевой матч с «Лиллем», когда часть наших фанов освистала молодых игроков во время разминки, после того, как Рой Кин сказал на MUTV, что некоторые из них работают спустя рукава.

Убийственный поступок. Рой усугубил проблему, сделав козлами отпущения партнеров по команде. Мы ужасно выглядели на поле, поражение 0:1 тем вечером стало моей низшей точкой за многие годы.

В тот же месяц, когда Рой Кин покинул «МЮ», в ноябре 2005-го, мы потеряли Джорджа Беста. Джордж был славным малым, очень приятным, беспокойным в какой-то степени. Взволнованно разговаривал. Он чувствовал себя неуверенно, это нервировало собеседника. Помню, мы сидели с ним в баре в Японии, он был с подругой и не мог сказать ни слова. Казалось, он очень стеснялся. Джордж мог прожить хорошую после-футбольную жизнь. Мог тренировать молодежь, но, возможно, учительство противоречило его натуре. Мало кто знает, насколько он был умен. В Белфасте организовали великолепные масштабные похороны. Я почувствовал величие государственных похорон. Я смотрел на его маленького, скромного отца и думал: «Он ведь вырастил одного из величайших футболистов в истории». Маленький человек из Белфаста, тихий человек. Понятно, почему Джордж был так замкнут.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 мифов о Берии. Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917-1941
100 мифов о Берии. Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917-1941

Само имя — БЕРИЯ — до сих пор воспринимается в общественном сознании России как особый символ-синоним жестокого, кровавого монстра, только и способного что на самые злодейские преступления. Все убеждены в том, что это был только кровавый палач и злобный интриган, нанесший колоссальный ущерб СССР. Но так ли это? Насколько обоснованна такая, фактически монопольно господствующая в общественном сознании точка зрения? Как сложился столь негативный образ человека, который всю свою сознательную жизнь посвятил созданию и укреплению СССР, результатами деятельности которого Россия пользуется до сих пор?Ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с жизнью и деятельностью Лаврентия Павловича Берии, читатели найдут в состоящем из двух книг новом проекте известного историка Арсена Мартиросяна — «100 мифов о Берии».В первой книге охватывается период жизни и деятельности Л.П. Берии с 1917 по 1941 год, во второй книге «От славы к проклятиям» — с 22 июня 1941 года по 26 июня 1953 года.

Арсен Беникович Мартиросян

Биографии и Мемуары / Политика / Образование и наука / Документальное
100 знаменитых тиранов
100 знаменитых тиранов

Слово «тиран» возникло на заре истории и, как считают ученые, имеет лидийское или фригийское происхождение. В переводе оно означает «повелитель». По прошествии веков это понятие приобрело очень широкое звучание и в наши дни чаще всего используется в переносном значении и подразумевает правление, основанное на деспотизме, а тиранами именуют правителей, власть которых основана на произволе и насилии, а также жестоких, властных людей, мучителей.Среди героев этой книги много государственных и политических деятелей. О них рассказывается в разделах «Тираны-реформаторы» и «Тираны «просвещенные» и «великодушные»». Учитывая, что многие служители религии оказывали огромное влияние на мировую политику и политику отдельных государств, им посвящен самостоятельный раздел «Узурпаторы Божественного замысла». И, наконец, раздел «Провинциальные тираны» повествует об исторических личностях, масштабы деятельности которых были ограничены небольшими территориями, но которые погубили множество людей в силу неограниченности своей тиранической власти.

Валентина Валентиновна Мирошникова , Илья Яковлевич Вагман , Наталья Владимировна Вукина

Биографии и Мемуары / Документальное