МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира

8. Прогнозирование отклоняющихся от нормы прибылей или убытков. Недооценив стоимость реструктуризации или переоценив доходы от продажи активов, бухгалтер может раздуть графу «прибыль». При определенных обстоятельствах эти элементы отражаются только в декларации о доходах и не влияют на «операционные доходы».

9. Будущие доходы преувеличиваются, и таким образом создаются «резервы особого назначения». Затем этот прогноз пересматривается в сторону понижения, и за счет этого повышается прибыль. И наоборот, тот же прием может использоваться для понижения прибыли, когда она слишком велика – в таком случае преувеличиваются прогнозируемые расходы. Создается резерв на черный день, и, когда доходы падают, этот «горшочек с золотом» открывается, чтобы выровнять средний показатель прибыльности из года в год. Если компании требуется в отчете дополнительная прибыль, бухгалтеры пересматривают сделанные ранее прогнозы по расходам, срезают их и отчитываются о прибыли.

10. Возможны также манипуляции с критериями успеха, на основании которых руководство получает свои бонусы. Применяются разные формулы вычисления бонуса, и руководители могут стакнуться со счетоводами, подтасовать финансовые данные таким образом, чтобы незаслуженно получить свои бонусы, а общий доход снизится.

Краткий обзор

Я надеюсь, вы не слишком мучились, одолевая эту главу, в которой в сжатом виде я старался передать вам основные сведения по бухгалтерскому учету, полученные мной при обучении на бухгалтера и по программе МВА. Если материал главы был для вас совершенно новым, то, скорее всего, вы не полностью его усвоили. Вам следует запомнить следующее:

• Активы = Обязательства + Собственный капитал.

• Существует три основных и взаимозависимых финансовых отчета: балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.

• Бухгалтерские записи и отчеты всегда

сбалансированы.

• Финансовые отчеты можно интерпретировать, используя аналитические коэффициенты.

• Результаты деятельности можно анализировать и управлять ими, используя отклонения.

Такова суть бухгалтерского действа в нескольких словах. В бизнес-школе бухгалтерский учет вселял ужас в сердца новичков с гуманитарным образованием. Эта глава в пригодной для усвоения форме познакомила вас с тем, что мешало нашим гуманитариям спать по ночам.

Ключевые понятия

• Кассовый метод учета – метод записи только тех операций, в которых деньги переходят из рук в руки.

• Метод начислений – метод записи операций, предусматривающий соотнесение доходов и расходов независимо от движения денежных средств.

• Балансовый отчет

– отражение того, чем компания владеет, и ее долгов на определенный момент времени.

• Фундаментальное уравнение бухгалтерского учета – Активы = Обязательства + Собственный капитал.

• Чистый оборотный капитал – оборотные активы за вычетом текущих обязательств.

• Отчет о прибылях и убытках – резюме по генерирующим прибыль видам деятельности в течение определенного периода времени.

• Валовая прибыль (общая маржа) – доходы за вычетом прямых затрат на данную продукцию.

• Отчет о движении денежных средств – отчет о том, как компания обеспечивает приток средств и как расходует денежные средства в течение определенного периода времени.

• Амортизация – затраты на использование оборудования, распределяемые на полезный срок его службы.

• Восемь основных коэффициентов для анализа финансовых отчетов – метод анализа финансовых отчетов и сравнения их показателей с нормативами для отрасли.

• Отклонения по цене и по объему

– метод объяснения результатов деятельности, при котором учитывается отклонение цены и объема продаж от запланированных.

• Учет затрат по видам деятельности – метод включения в себестоимость накладных расходов с учетом их фактического использования, а не произвольным образом.

День 4

Организационное поведение

Темы главы «Организационное поведение»

• МОДЕЛЬ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

• УРОК ПСИХОЛОГИИ

• МОТИВАЦИЯ

• ЛИДЕРСТВО

• ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД

• ПРОЦЕДУРЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ОФИСЕ

• ВЛАСТЬ

• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ И СТРУКТУРЫ

• ТЕОРИЯ СИСТЕМ

• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ЭВОЛЮЦИОННЫЕ И РЕВОЛЮЦИОННЫЕ

• СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ

СВЕЖЕИСПЕЧЕННЫЙ МВА. У меня есть решение! Моя таблица в Excel подсказывает, что нам следует реорганизовать компанию по географическим регионам, а не по товарной специализации. Мы могли бы сэкономить не менее $3 млн в год на сокращении лишнего персонала и отказе от ненужных командировок. В процессе дискуссии в классе мы проиграли подобный гипотетический план для компании Brandon Lee Company. И он действительно хорошо сработал.