Читаем Настоящий коуч. Вся правда о становлении в профессии полностью

Настоящий коуч. Вся правда о становлении в профессии

Правдивая книга для тех, кто только делает первые шаги в коучинге, а также для тех, кто пока только смотрит в этом направлении. Автор – коуч РСС ICF с большим практическим опытом щедро и с юмором рассказывает о том, что ждет начинающего коуча на этапе становления в новой профессии. Книга написана живым, понятным языком, полна практических советов, примеров и подсказок. Будет полезна не только коучам, но и всем, кто хотел бы сменить профессию во взрослом возрасте, отучился и мечтает приносить пользу людям.

Анна Комлева

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Анна Комлева

Настоящий коуч. Вся правда о становлении в профессии

Комлева Анна

Введение

Меня зовут Анна Комлева, и я коуч. Профессиональный сертифицированный коуч РСС ICF?.

В коучинге с 2016 года, за плечами более 1000 часов работы с клиентами из разных стран мира, сотни благодарных клиентов и решенных запросов.

Изначально училась в Международном эриксоновском университете коучинга, потом в Академии профессионального коучинга 5 Prism и других школах.

С осени 2021 года в «5 Призмах» провожу практические занятия со студентами. За это время более 1000 студентов прошли через мои руки. Помимо работы со студентами, я много общаюсь с начинающими коучами и как коуч, и как ментор, и как наставник.

За пару лет у меня собралась большая коллекция самых распространенных ожиданий, разочарований, ограничивающих убеждений и препятствий, которые мешают в спокойном и хладнокровном режиме прокладывать коучам свой путь в профессии от первых сессий до уверенной регулярной платной практики.

Профессия коуча очень молодая. Она зародилась в США во второй половине XX века и сейчас, в 20-е годы XXI века, в мире насчитывается всего лишь чуть больше ста тысяч профессиональных коучей с соответствующим образованием.

С одной стороны, коучинг как одно из направлений психологии изучается во всех высших учебных заведениях, которые готовят психологов.

С другой стороны, из средств массовой информации регулярно льется поток обвинений коучей в шарлатанстве и непрофессионализме. А коучами называют всех кого ни попадя: и бизнес-тренеров, и мотивационных ораторов типа Тони Роббинса, и откровенных инфоцыган, сулящих миллионы за три дня.

Начинающие коучи, которые пришли в профессию, попадают под нешуточный прессинг: им самим нелегко адаптироваться в новой специальности и в новом качестве. Так еще и общий эмоциональный фон далек от поддержки.

И получается, что молодым специалистам приходится выдерживать тройную нагрузку:

становление в новой профессии и поиск клиентов;

внутренние сомнения и противоречия;

общий эмоциональный фон обвинения коучей в инфоцыганстве.

После обучения любой новой профессии, особенно во взрослом возрасте, работать по специальности остаются не более 10%. Эти данные актуальны для любой профессии, будь то коучинг или ИТ.

При этом если заранее знать, с чем придется столкнуться в новом деле, то можно легче пройти период турбулентности. Когда понимаешь, что это не твои конкретные метания, сомнения и неудачи, а то, что характерно для этого этапа становления в профессии, то становится легче.

Поэтому я написала книгу, в которой собрала самые часто встречаемые мною ожидания и мифы и легенды о коучинге, а также раскрыла, как обстоят дела в реальности. Книга, по отзывам первых читателей, практическая, имеет прикладной характер и может, как нить Ариадны, помочь пройти период становления в профессии быстрее и с меньшей потерей нервных клеток.

Да, должна предупредить: книга совершенно субъективна и ни в коем случае не претендует на истину в последней инстанции. У кого-то взлет в новом деле происходит быстро, стремительно и очень легко. Кто-то уходит из профессии после первых же сложностей, не справившись со своими внутренними демонами или внешними сложностями. Кто-то так и не начинает работу с настоящими, «дикими»? клиентами за пределами обучения.

Я описывала собственный опыт и опыт своих коллег и друзей, с которыми много общаюсь, – тех, кто посвятил коучингу несколько лет своей жизни, получил заветный сертификат РСС (профессиональный сертифицированный коуч), продолжает развиваться в профессии и не планирует ее бросать.

Фактически это правдивый рассказ о профессии коуча, чтобы можно было свериться: стоит во все это ввязываться или нет.

Со своей стороны могу сказать, что игра стоит свеч. В своей «прошлой» жизни я была успешным директором по маркетингу в различных российских компаниях. Более 20 лет руководила отделами численностью от 3 до 35 человек. У меня за плечами факультет журналистики МГУ и МВА по маркетингу. Там было все понятно и четко: карьера, уважение и признание общества и коллег, регулярный и стабильно высокий доход на карту 5 и 20 числа.

Но там для меня не было жизни. Да, я помогала компаниям зарабатывать миллионы и миллиарды, но не получала личной отдачи. Я любила и люблю маркетинг искренней любовью и всегда ходила на работу с удовольствием. Но коучинг придал дополнительный смысл моей жизни.

Сейчас я сама полностью отвечаю за свое благополучие. И не всегда все дается так легко, как хотелось бы или рисуется в рекламных роликах. Но я искренне считаю, что попробовать стоит.

Во время работы со студентами, на последней практике всегда говорю им, что мы работаем с ними на уровне миссии, вкладывая в каждого из них частичку своей души. И верим, что свет осознанности, который студенты зажгли в себе во время обучения, они понесут дальше. Помогут как можно большему количеству людей научиться общаться без советов, без директивности, максимально фактично и в партнерстве.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес