Читаем Настоящий коуч. Вся правда о становлении в профессии полностью

Многие приходят в коучинг после серьезного выгорания в профессии, которой посвятили десять, пятнадцать, двадцать лет. Такие люди бросаются в новый опыт, полностью отринув предыдущую жизнь. Они самые яркие и яростные апологеты чистого коучинга. Отрицают свой предыдущий опыт и часто даже не знают, как его можно к коучингу «привязать».

На самом деле чистый коучинг продается значительно хуже, чем «пристегнутый» к какому-то твердому навыку, полученному в «прошлой» жизни.

Вот я, например, в «прошлой» жизни 20 лет занималась маркетингом, рекламой и PR. Это нельзя выкинуть или забыть в одночасье. Работая как бизнес-коуч с клиентом над построением или увеличением его бизнеса, я, конечно, уделяю маркетинговой составляющей чуть больше внимания, чем, например, финансовой или юридической. Также, работая с начинающими коучами, мне виднее возможное позиционирование человека с учетом его опыта и личных характеристик. Было бы странно это отрицать и отказываться от этого.

Но большинство новичков хотят выстроить карьеру в чистом поле, буквально с нуля.

Так, конечно, тоже можно. Но по опыту намного быстрее, эффективнее и действеннее выстраивать карьеру в коучинге на том фундаменте, который уже существует.

Например, в бизнес-коучинге очень ценится опыт руководства людьми и работы в бизнесе в качестве руководителя или даже владельца. Потому что сложно коучу, который пришел, скажем, из творческой среды или со школьной скамьи, понять всю глубину переживаний собственника бизнеса. А если ты сама была в этой шкуре, то и вопросы будут четче, глубже и в самую суть.


Поэтому я всегда рекомендую не откидывать прошлый опыт, а, наоборот, опираться на него. Например, одна моя клиентка – начинающий коуч, у нее за спиной длительная работа адвокатом, специализирующимся на разводах. Это ведь практически готовое позиционирование – коуч, который помогает пройти этап развода и отстроить свою новую жизнь в новом качестве свободного человека. Плюс ко всему она знакома со всеми, кто принимает участие в подобных процессах и кто может порекомендовать ее, как коуча. Это к тому, что не всегда наше продвижение должно проходить только в соцсетях. Оно может строиться и на базе прошлых связей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес