Настольная книга финансового директора

Создание Финансовый директор должен знать об ожидаемых продажах, по отчетов о крайней мере, на текущий месяц, а также обо всех изменениях в продажах портфеле заказов. Такие данные должны отражаться в еженедельном отчете о продажах, который подается не только финансовому директору, но и всей команде менеджеров.

Создание Финансовый директор объединяет все периодические продажи, пе-

10

оперативных речисленные в торговых отчетах, в один оперативный отчет, в кото-отчетов ром по статьям приводится самое последнее ожидание суммарных

финансовых результатов за отчетный период. Также как и торговый отчет, оперативный отчет должен составляться еженедельно и рассылаться всей команде менеджеров. Выполнив десять первоочередных задач, финансовый директор получит данные обо всех аспектах движения денежных средств, проблемах с контрактами и краткосрочных финансовых результатах.

Обзор После того, как краткосрочные вопросы решены, можно перейти к

11

персонала обзору главного долгосрочного актива финансового директора — персонала. Этот обзор должен включать в себя изучение резюме всех служащих, находящихся в прямом или косвенном подчинении у финансового директора, личные встречи с ними или групповые совещания. В результате следует составить ясное представление о . способностях и мотивации каждого сотрудника, его слабых сторонах и потребности в обучении.

Анализ Разработайте систему показателей для тех функций, за которые

эффективное- несет ответственность финансовый директор, и определите, эффек-ти работы тивность каких из них необходимо повысить в первую очередь, отделов Опираясь на первоначальный обзор персонала, разработайте план

повышения эффективности и начните его реализацию.

Действие

13 Разработка Опираясь на обзор пврсонала и планы повышения эффективности программ работы отделов, разработайте программу обучвния для каждого обучения служащего в зависимости оттого, какое место он занимает в ваших

Описание

планах повышения эффективности работы отделов,