Настольная книга финансового директора

19 Обзор других Финансовый директор должен встретиться с руководителями других рисков подразделений, чтобы вмвсте с ними оценить другие виды рисков, которым подвержена компания, и разработать стратегию управления рисками, компенсирующую каждый из них. Эта задача завершает список приоритетов, связанных с управлением рисками. После этого финансовый директор может перейти к улучшению систем отчетности.

Действие

20 Анализ Если компания является публичной, то финансовый директор дол-раскрытия жен сравнить действующие требования к подаче отчетов в Комиссию финансовой по ценным бумагам и биржам (SEC) с фактической отчетностью информации компании, и внести в нее необходимые изменения. Эту рутинную

Описание

работу можно передать компетентному подчиненному или даже внешним аудиторам.

21 Анализ Теперь финансовый директор должен располагать достаточными докладов для предварительными знаниями о деятельности компании, чтобы по-руководства нять, содержат ли доклады бухгалтерии и финансового отдела всю компании информацию, необходимую для надлежащего управления компанией. Вполне вероятно, что потребуется кардинальный пересмотр существующей системы отчетности.

22 Анализ При составлении новых докладов для руководства могут быть потрвбностей выявлены изъяны в исходных компьютерных системах, например, компьютерной недостаточная емкость запоминающего устройства или невозмож-системы ность автоматического сбора различных видов основной информации. Это подходящий момент для оценки финансовым директором потребностей этих систем и начала их долгосрочной модернизации, если это необходимо.

23 Анализ затрат Финансовый директор должен провести групповые и индивидуальные

встречи с бухгалтерами, а также с большинством руководителей подразделений, чтобы вместе с ними детально проанализировать весь отчет о прибылях и убытках и разработать краткосрочный и долгосрочный планы снижения затрат.

24 Анализ Прибыли компании могут зависеть от принятой в финансовом отделе политики предоставления кредита, допустимых вариантов инвестирования и вопросов налогообложения. Финансовый директор должен работать с соответствующими отделами {например, с руководителем отдела сбыта проанализировать кредитную политику) над разработкой надлежащей политики для их сфер деятельности.

Анализ

финансовой

политики