Но всех начальников я не смогу протестировать, поэтому эту задачу возлагаю на вас. Воспользуйтесь любым из предложенных мною тестов в одной из моей книг или представленным в начале это книги и проверьте, куда определить вашего начальника. В зависимости от этого вы можете выбрать стиль поведения и коммуникации. Но у меня есть и универсальный четырехматричный способ ладить с начальником. Я предлагаю использовать технику, основанную на принципе «Да», когда вы отвечаете человеку на все его заявления «да», если это не перекладывает на вас дополнительной ответственности и не угрожает вам неприятностями. Это такая игра.
Итак, все, что вам говорит начальник, должно вызывать у вас не страх и смущение, а восхищение! Для этого вам нужно всегда качать головой, как будто вы согласны со всем, что он говорит, и произносить «да» время от времени. Не подумайте, что я учу вас соглашательству, ведь это еще не все. Делайте все осторожно, чтобы ваш начальник не подумал, что вы подлизываетесь к нему. Вскоре он привыкнет к вашему такому поведению, и тогда вы перейдете ко второму этапу. Мы ведь учимся не бояться начальника, поэтому мы должны научиться быть смелыми.
Для этого я предлагаю вам к вашему «да» постепенно добавлять «но», не каждый раз, но чтобы это стало заметно. Вам нужно научиться это делать смело, без напряжения, поэтому продолжайте, пока ваше «но» не станет звучать уверенно и без всякого внутреннего напряжения. «Вы правы, но…», «Это великолепно, но…» и т. д., просто добавьте какую-то дополнительную мысль, слабое сомнение, чтобы потом все-таки согласиться. Главное, что начальник почувствует и поймет, что ваши сомнения и возражения не опасны для него. Просто вы хороший сотрудник, болеющий за общее дело.
И на следующем этапе мы заканчиваем с принципом «да», потому что наступает черед принципа «нет», хотя, точнее, мы добавляем отрицание, после того как согласимся. Вы говорите сначала «да», затем высказываете свое мнение в значении «нет». Вы начинаете возражать начальнику все чаще, и вскоре в разговоре начинает превалировать ваше собственное мнение, если вы считаете, что вы правы в данном случае. Но тем самым вы не только не будете бояться сами, но и начальника приучите к своему мнению, выработав в нем условный рефлекс безопасности вашего частного мнения.
Это умное поведение можно применить в любых отношениях, но для этого нам необходимо иметь достаточно энергии четвертой матрицы. Ведь понимать человека, даже злого начальника, можно только с позиции великодушия, которое питается энергией четвертой матрицы. Любить всех людей и относиться к ним с пониманием трудно, особенно в ситуации подчинения. Но нам поможет наша матрица Успеха и Победы, которую мы можем прорабатывать, насыщаясь ее энергией. Для этого я предлагаю вам одно хорошее упражнение, оно позволит нам научиться излучать любовь, пусть и умозрительно. Но главное, что эта тренировка насыщает нас нужной энергией и делает по-настоящему великодушными.
Для начала раз в день выберите время для этого упражнения, уединитесь, чтобы вам никто не мешал, устройтесь поудобней на стуле или в кресле или сядьте в позе лотоса, закройте глаза и некоторое время просто посидите, расслабляясь и прислушиваясь к тому, что происходит в вашем сердце.
Настройтесь на любовь и почувствуйте, как в вашей душе начинает что-то меняться. Пусть в вашем сердце появится ощущение тепла, которое приятно разливается из сердца по всему телу, заполняя все уголки, все клетки вашего тела. И почувствуйте, что это любовь разливается в вас и заполняет все ваше существо. Когда вы почувствуете, что переполнены любовью, дайте этому переживанию вылиться наружу. Направляя прямо перед собой поток любви, произнесите фразу:
Почувствуйте, как поток любви хлынул в нужном направлении. Позвольте этому происходить две-три минуты. Затем направьте поток любви слева от себя и произнесите снова:
Затем направьте поток любви справа от себя и произнесите снова: