НАУЧНЫЙ МАТЕРИАЛИЗМ

Наконец, трудовые отношения порождают ещё один примечательный эффект — особенно позитивную среднюю реакцию работников на доброе отношение работодателя, когда такое имеет место. Дело в том, что при капитализме работники, эмпирически познав основные принципы общественного бытия, принимают за данность, что работодатели хотят только нажиться на их труде и не имеют причин искренне заботиться о подчинённых. Когда работодатель ведёт себя по отношению к работникам более уважительно, внимательно и платит им больше денег, чем мог бы себе позволить без ущерба для бизнеса, они часто бывают очень впечатлены этим. Люди, которые не понимают связи общественного блага с персональным, не могут объяснить для себя мотивацию поступков такого человека, поэтому они ассоциируют его в своём сознании с архетипом святого. Этот архетип неизбежно вырабатывается у большинства людей в процессе познания ими жизни, и происходит это следующим образом: сами они стремятся только к персональному благу и видят это единственной рациональной мотивацией, но при этом из истории и священных писаний они узнают о множестве случаев, когда люди шли на самопожертвования, чтобы принести великое благо обществу. Слушая эти истории, они чувствуют пользу от свершений этих людей, но лишены возможности понять причины такого их выбора. И тогда они закладывают в своём сознании представление, что существует особенный тип людей, которые либо являются некими особенными сумасшедшими, либо посланы на Землю богом и у которых психика работает на каких-то совершенно других принципах — необъяснимых, волшебных, но сверхсозидательных. Когда человек встречает людей такого типа, он ощущает, что сам не способен так же относиться к ближним и не хочет действовать как они, но с радостью принимает исходящее от них благо и сакрализирует их образ в своём сознании. Таким образом, когда работодатель ведёт себя по отношению к работнику необъяснимо хорошо, биологическая задача заставляет работника крепче держаться за своё место, а спонтанно созданный сакрализированный архетипический образ работодателя-святого заставляет работника больше доверять и нередко даже проявлять по отношению к нему некоторую преданность.

Все эти факторы в совокупности позволили мне понять, что предприятие с наёмными работниками является гораздо лучшим инструментом для распространения полезных знаний, чем простое общение с посторонними людьми. Закон не запрещает награждать работников за различные дополнительные знания, которые не относятся к их специальности, поэтому можно учредить для них систему премирования за знание научного материализма и его применение. При этом увольнять работников за его незнание было бы незаконно, поэтому не следует так делать. Нужно позволить работникам с пассивной жизненной позицией спокойно работать, если они нормально справляются со своими обязанностями, но при найме отдавать предпочтение амбициозным людям, которые хотят развиваться. Когда вы даёте людям работу, относитесь к ним по-доброму, предлагаете им условия не хуже среднерыночных, материально поощряете их за получение знаний и сами же создаёте подходящие условия для их обучения, вы сможете получить множество активно развивающихся людей. Разумеется, кадровый вопрос часто является проблемой, и кто-то небезосновательно возразит, что доброе отношение к работникам порождает в ответ их встречное хамское отношение. Однако нет природного закона, почему так должно было бы происходить в каждом случае, и доброе отношение в совокупности с жёстким контролем и прозрачной системой мотивации может сотворить чудеса. Для хорошего управленца это не составит труда. Я сам проходил через такое, управляя коллективом из 15 человек: с одной стороны, я не допускал проявлений халатности, но с другой — мои работники знали, что они могли даже спать на работе после того, как выполнят свои обязанности, и что они не потеряли бы при этом моего уважения. Они могли отлучаться во время работы, спросив разрешения, давали рекомендации по рабочему процессу, выполняли некоторые мои личные поручения, и общались мы с ними исключительно по-дружески. Работа быстро наладилась как часы, и рабочие будни приносили массу удовольствия, поэтому меня невозможно убедить в том, что любая доброта всегда обернётся плохо — дело лишь в знаниях и методах.