Читаем Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей полностью

Урок 12. Всегда прикладывайте максимум усилий

Музыка играет огромную роль в моей жизни. Я всегда слежу за карьерами певцов и музыкальных групп и извлек много полезных уроков из мира шоу-бизнеса. В рок-музыке очень мало артистов выдержали испытание временем. Думая о примерах непреходящего успеха, я всегда ищу что-то общее во всех этих историях. Что обеспечивает этим людям и коллективам такую огромную приверженность слушателей и такой постоянный успех?

Мне удалось выявить одну четкую тенденцию: все они прилагали и прилагают максимум усилий. Всегда. Каждый день. К примеру, хит 1960-х, который группа исполняла уже 10 тысяч раз, в 10 001 раз будет спет с такой же полной отдачей и вдохновением. Ничто не приводит меня в большее уныние, чем певец или певица, «проговаривающие» свою песню с таким видом, будто это старый, несмешной и ужасно скучный анекдот. Все это в той же мере относится и к бизнесу, каков бы он ни был – торговля недвижимости или продажа сэндвичей. Возможно, для вас это сотая сделка с недвижимостью за неделю, но для меня это единственная сделка за всю мою жизнь. То же самое можно сказать и о сэндвичах. Я никогда не забуду парня, продающего сэндвичи в Subway,

который посмотрел на меня и сказал: «Сэр, сегодня я собираюсь сделать для вас самый лучший сэндвич в мире. Запомните это!» Сэндвич, надо сказать, ничем не отличался от других, которые мне приходилось пробовать, но по какой-то непонятной причине я чувствовал себя так, будто выиграл ценный приз.

Вряд ли я смогу вам предложить лучший пример из мира рок-музыки, чем Rolling Stones. Первый американский тур этой группы прошел в августе 1964 года. Мне удалось попасть на концерт в Нэшвилле, который проходил в новом муниципальном зрительном зале. Это был первый рок-концерт в моей жизни, и я был просто потрясен. Начиная с 1960-х годов группа Rolling Stones, а также Grateful Dead, U2 и Pink Floyd, была одной из самых богатых рок-групп в истории рок-музыки.

Впервые я услышал роллингов в 1964 году, а в Нэшвилл они приехали в 1997 году, и я сделал все возможное, чтобы купить билет на их концерт. Прошло тридцать три года с тех пор, как я их услышал в первый раз, за это время группа выпустила около двадцати пластинок; появились кассетные магнитофоны, а вслед за ними CD-проигрыватели, а я по-прежнему остаюсь страстным поклонником Rolling Stones. И не только я один. Как же Rolling Stones удалось добиться такой приверженности? В чем секрет?

С моей точки зрения, успех группы в значительной степени обусловлен тем, что Мик Джаггер, Кейт Ричарде, Чарли Уотт и Рон Вуд играют рок с таким же вдохновением и усердием, что и в 1964 году. Когда они в миллионный раз начинают петь «Start Me Up», они не спят стоя. Они начинают «гореть» буквально с первой ноты, играют и поют как в первый раз. Мне остается только надеяться, что, когда я выполняю работу для своих клиентов, у них создается такое же впечатление о моем отношении к своему делу.

То же самое можно сказать и о Брюсе Спрингстине. Это был первый певец, выступление которого моя жена Аннетт слушала в муниципальном концертном зале нашего города. По ее словам, с того вечера она стала преданной поклонницей Брюса. У нее есть около пятнадцати его компакт-дисков, а пару лет назад мы ходили на его последний концерт в Нэшвилле. Меня поразила не только чрезвычайная плодовитость этого музыканта (этот парень написал больше замечательных песен, чем какой-либо другой известный мне автор), но и то, что в каждую песню, исполненную на этом концерте, он вкладывал всю свою душу.

Вы понимаете о чем я? Если вы и я будем подходить к бизнесу с такой же высокой меркой, с каким подходят к своему делу группа Rolling Stones и Брюс Спрингстин, то успех нам обеспечен, разумеется, при условии, что мы предлагаем действительно качественный продукт. Возможно, вы выдали бесчисленное количество кредитов в своем банке, или уложили километры коврового покрытия в домах заказчиков, или создали миллион веб-сайтов. Но для меня, вашего клиента, это единственный и неповторимый кредит, дом и веб-сайт во Вселенной. Всегда прилагайте максимум усилий, и вы станете незаменимым.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес