Новая колея

Вот написал коллектив. Но коллектив это группа единомышленников, которым предстоит решать одну задачу. У нас эта задача представляла собой создание новых образцов ж/д техники. Как из каждого индивидуума сделать единомышленника, когда у каждого за плечами пройденный производственный путь, задача не из легких. Здесь руководитель должен быть на голову выше своих подчиненных по профессионализму, но главное, по логике мышления. Умение объяснять просто, логично, доступно, дело не совсем простое. Здесь нужен твой опыт работы и твои знания, хотя бы технические общеинженерные и, безусловно, авторитет. Недаром говорят, что он «пользуется авторитетом в коллективе», это значит, что его знания и помощь коллегам по работе воспринимались как добрый совет, помогающий решить ту или иную проблему. Достаточно один раз ошибиться или применить административные меры для решения не лучшим образом возникшей проблемы, и твой авторитет рухнет. А восстановить его, ох как сложно. Так что на руководителей ГКБ легла еще одна задача создать коллектив единомышленников.

ОТСТУПЛЕНИЕ

Как учит нас философия, «общественное бытие определяет общественное сознание». Как быстро меняются люди с ростом их служебного положения. И откуда берется эта гениальность руководителя. И как резко меняются отношения бывших друзей в зависимости от их производственного положения. Как быстро честолюбие «застилает» глаза твоему коллеге, однокашнику, однокурснику, соратнику, который неожиданно стал начальником. Словарь гласит, что честолюбие — жажда известности, почестей, стремлений к почетному положению. Для друзей твое начальственное положение является гордостью. Они в кругу общения с удовлетворением признают твои заслуги и не стесняются в лестных отзывах о твоей персоне. Они не стерпят колкости в твой адрес, а постараются парировать их.

А что же ты, начальник? Неужели есть какая-то невидимая грань между твоими служебными положениями?

Помню, когда назначили небольшим руководителем, пришлось говорить по душам (на производственную тему) с моим коллегой-однокурсником. Так по-товарищески его отчитал, как будто поспорили на лекции. На что он сказал:

— Ты теперь руководитель и не имеешь права говорить со мной в таком тоне.

— Да брось, сказал, мы же друзья, я по-товарищески.

— Ты уже начальник, пойми, и таким тоном говорить неприлично.

Урок надолго запомнил.

Но есть и другие примеры.

У каждого из нас есть друзья и ниже тебя по положению и выше. Но в первую очередь ваше общение не должно приводить к унижению твоего бывшего коллеги, не должно ставить грань в отношении друзей. Не ставьте себя рядом с великими и вы поймете, что честолюбие это явление, которое скоро пройдет, и вы опять будете в обществе рядовым, а вот общение с друзьями придется забыть.

И пусть ваше социальное благополучие, в первую очередь материальная сторона, будет вполне приемлемо, вы сразу почувствуете одиночество, а потребность в общении будет над вами превалировать. И стоит подумать заранее, не отвернутся ли от вас друзья, коллеги по работе, знакомые по быту и т. д.

Есть о чем задуматься. Как звучит действие III закона Ньютона, «Действие равно противодействию».

ПЕРВЫЕ КОМАНДИРОВКИ

— Я созвал совет главных технологов. Тебя тоже ввел в состав. Первое организационное совещание провел. Очередное проведу в «Пензодизельмаше». Поедем, обратился на следующий день Вадим Исаченко.

— Поехать не прочь, только не совсем понимаю, что такое совет главных технологов, что будете обсуждать и что внедрять. Технология на заводах сильно отличается.

— Но это как совет главных конструкторов.

— Совет главных знаю. Что обсуждается тоже, а вот что технологи?

— Будем создавать специализированные лаборатории по сварке, по обработке, по покрытиям.

— Но это можно и без совета.

— Можно. Но советую тебе создать совет главных конструкторов.

— Это я понимаю. Создам, но по направлениям: локомотивы, электроподвижной состав, вагоны. Главное, будут общаться и обмениваться опытом. Еще не готов к созданию, нужно разобраться. Посоветуюсь с Ероховым, расскажу, что такая производственная форма по показанию техники проявила себя в космической технике позитивно. Опыт С. П. Королева говорит об этом.

Н. Ерохов поддержал. Вышел приказ о создании совета. Это потом я понял, что без РЖД, без его отраслевых институтов проводить технические решения невозможно. Это потом написал письма во все заинтересованные организации и пригласил их к работе в СГК (так сокращенно мы назвали совет).

Надо отдать должное, все откликнулись с удовольствием.

Вот и Пенза. Организация встречи и проведение совещания директором Николаем Симоновым были похвальны.

По окончании посетил главного конструктора В. Миронова. Молодой человек, чувствуется, технику любит. Но вот оснащение конструкторских подразделений оставляло желать лучшего. КБ как бы сопровождало производство.