Новое долголетие. На чем будет строиться благополучие людей в меняющемся мире

В некоторых компаниях процесс подготовки людей к выходу на пенсию начинается рано. В швейцарско-шведской многонациональной компании ABB люди, достигшие 45 лет, приглашаются на трехдневный семинар, посвященный развитию карьеры и возможным этапам изменения занятости. Это дает возможность заблаговременно познакомиться с различными вариантами, приступить к рассмотрению наиболее подходящих для них путей и разработке устойчивых платформ для возможных вариантов. Через 10 лет после этого семинара сотрудники (вместе с супругами) снабжаются подробной информацией по таким темам, как старение и карьера, активный образ жизни, финансовое обеспечение и сохранение здоровья в пожилом возрасте, вопросы взаимоотношений между разными поколениями. В возрасте 60 лет те из них, кто обладает ценными знаниями и навыками, получают возможность перейти на консалтинговую деятельность по программе «Consenec». Она представляет собой промежуточную управляющую компанию, в которую входят руководители таких корпораций как General Electric, Bombardier и Ansaldo Energia, работающие экспертами в различных проектах. Аналогичным образом, японский конгломерат Mitsubishi создал независимую компанию Mitsubishi Heavy Industries, специально предназначенную для использования навыков тех работников, которые уже достигли традиционного пенсионного возраста, но желают оставаться в строю. В основном эти схемы сосредоточены на помощи сотрудникам, занимавших руководящие должности, однако развивающаяся быстрыми темпами гиганомика[174] дает компаниям возможность предложить более гибкий путь выхода на пенсию широкому кругу работников.

Существенным препятствием на пути возрастного расширения трудовой деятельности является необязательная, но широко распространенная связь между возрастом и уровнем заработной платы. Во многих отраслях заработная плата растет по мере увеличения трудового стажа. В результате пожилые работники обходятся компаниям дороже молодых, и поэтому их часто увольняют первыми во время экономических спадов. Для справедливого решения этой проблемы необходимо проявить очень большую социальную изобретательность. Одним из путей для продвижения вперед является разработка более вариабельных схем оплаты в сочетании с максимально гибкими подходами к учету рабочего времени. Результаты научных работ в этой области говорят о том, что многие работники старше 60 лет хотели бы продолжать работать, но часто – уже не на постоянной основе. В недавнем американском исследовании, где приняли участие 1500 человек старше 55 лет, выяснилось, что многие из участников хотели бы иметь гибкий график работы, причем некоторые из них были готовы пожертвовать частью заработной платы. Почти половина респондентов заявили, что они готовы согласиться на 10 % понижение почасовой заработной платы ради возможности свободно менять график работы, а около 20 % готовы были получать даже на 20 % меньше[175]. Похоже, пришло время открыто поставить перед обществом вопросы о возрасте, продвижении по службе и уровне заработной платы.

Поддержание счастья и здоровья в семье и помощь в развитии глубоких отношений в семьях и обществе

Основой полноценной жизни являются глубокие и долговременные взаимоотношения между человеком и его семьей, а также его связи с обществом. Ранее мы описывали некоторые способы того, как можно улучшить их в будущем. Однако многое из этого требует больших временных затрат, а кое-что – изрядного проявления гибкости. Проблема заключается в том, что корпоративные практики могут значительно помешать людям вкладывать время и силы в эти отношения.

Что нужно рассмотреть корпорациям, чтобы они смогли найти правильный подход к растущему долголетию человечества и быстро развивающимся технологиям и позволить людям более эффективно и бесконфликтно сочетать работу и семью, оставаясь полноценными в своих устремлениях везде? Можно ли выработать такую корпоративную политику, которая позволила бы Хироки и его сверстникам испытать в полной мере все радости (и даже разочарования), сопутствующие семейной жизни, или сделать так, чтобы у Мадоки не возникал дисбаланс между карьерой и семьей? А поскольку число пожилых людей в мире все растет, можно ли модифицировать рабочие отношения таким образом, чтобы молодое поколение имело возможность полноценно ухаживать за пожилыми родственниками?

Мы полагаем, что такие возможности, конечно же, существуют – однако их внедрение потребует немалой решимости со стороны лидеров бизнеса, направленной на изменение корпоративной культуры и пересмотра практики управления компаниями.

Финансовые потери, связанные с поддержанием семьи