Читаем o 025f6f914b0bb6fb полностью

Из данных таблицы следует, что план по производству недовыполнен

на 376 тыс.руб. и составляет 97,9%. Недовыполнение плана по выпуску

отрицательно сказалось и на недовыполнение плана по реализации

продукции на 1110 тыс.руб. или 94%. Темпы роста производства продукции

опережают темпы реализации продукции, что свидетельствует о

накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и

не оплаченной покупателями.

Резервы увеличения выпуска и реализации продукции:

1. повышение ПТ и использование трудовых ресурсов

2. эффективное использование ОФ

27

3. эффективное использование материальных ресурсов

4. ликвидация сверхплановых простоев

5. ликвидация брака и улучшение качества продукции

6. устранение сверхплановых потерь сырья и материалов

7. выпуск продукции в установленном ассортименте

8. выполнение плана МТС

9. сокращение остатков нереализованной продукции

10. ускорение темпов отгрузки и оплаты отгруженной продукции

11. совершенствование маркетинга.

4.2 Анализ структуры продукции

При анализе состава выпускаемой продукции определяют:

1) удельный вес продукции, выпускаемой по государственному или

муниципальному заказу;

2) состав товарной продукции по следующим группам:

• основная продукция;

• работы промышленного характера;

• товары народного потребления;

• прочая продукция.

3) показатели выполнения плана по отдельным видам продукции.

Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов

продукции в общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными

видами продукции характеризует устойчивое состояние производства.

Снижение удельного веса основных видов продукции является

индикатором спада производства.

Причинами структурных сдвигов являются:

а) изменение потребности в продукции;

б) изменение условий поставок: сырья, материалов и т.п.;

в) сбои в производстве;

г) разновыгодность продукции для ее изготовителей и др.

Для исчисления обобщающего показателя, характеризующего

выполнение плана по структуре, необходимо плановый выпуск продукции

по отдельным изделиям умножить на показатель выполнения плана по

общему объему продукции. Полученные таким путем показатели

сопоставляют с отчетными данными и в счет выполнения плана по

28

структуре продукции засчитывают фактические показатели, не

превышающие пересчитанные плановые показатели.

Уровень выполнения плана по структуре определяют отношением

суммы продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре, к

фактическому выпуску товарной продукции, т.е.

ТП

СТР

СТР

У

=

x100 , ( 2)

ВП

где CTP -

ТПФ

объем

продукции, засчитываемый в счет выполнения

плана по структуре.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и

сокращение по другим приводит к изменению ее структуры, что влияет на

изменение всех экономических показателей. (Если увеличивается удельный

вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном

выражении возрастает, то же происходит с размером прибыли при

увеличении удельного веса высокорентабельной продукции.)

Расчет влияния структуры на уровень объема выпуска можно

произвести способом цепной подстановки, который позволяет

абстрагироваться от всех факторов кроме одного, т.е. структуры продукции.

Таблица 3

Динамика и выполнение плана по структуре продукции

Наи-

План,

Факт,

Удельный

Факт

Засчи

Увели-

мено-

т.р.

т.р.

вес, %

объем

тано в

чение

вание

план

факт

при

выпол

или

проду

плано-

не-ние

уменьш

кции

вой

плана

ение

струк-

по

объема

туре

структ

ТП по

уре

изменен

ию

струк-

29

туры

1

2

3

4

5

6

7

8

А

7890

6025

40,3

33,04

7348

6025

-1323

Б

1012

802

5,2

4,4

948

802

-146

В

958

1598

4,9

8,8

893

893

705

Г

58

69

0,3

0,4

55

55

14

Д

9650

9740

49,3

53,4

8989

8989

751

Всего

19568

18234

100

100

18235

16764

1

Вывод:

Общая сумма отклонения фактического выпуска от выпуска

продукции от планового составляет 1 т.р. При соблюдении плановой

структуре выпуск продукции А должен был составить 7348 т.р., а составил

6025, продукции Б – 948, а составил 802 т. р. Уменьшение удельного веса

продукции А вызвано снижением спроса на данную продукцию, а по

продукции Б связано с отсутствием сырья на данный вид продукции. С

целью выполнения плана по объему товарной продукции предприятие было

вынуждено увеличить выпуск продукции всех остальных видов продукции.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на

все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке,

материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль,

рентабельность.

4.3. Анализ ассортимента продукции

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием

объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и

разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой

ассортимент.

План по ассортименту формируется на основе договоров,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Нирвана
Нирвана

За плечами майора Парадорского шесть лет обучения в космодесантном училище и Восьмом Секретном Корпусе. В копилке у него награды и внеочередные звания, которые не снились даже иным воинам-ветеранам. Осталось только пройти курс на Кафедре интеллектуальной стажировки и стать воином Дивизиона, самого элитного подразделения Оилтонской империи. А там и свадьбу можно сыграть, на которую наконец-то согласился таинственный отец Клеопатры Ланьо. Вот только сам жених до сих пор не догадывается, кто его любимая девушка на самом деле. А судьба будущей пары уже переплетается мистическим образом с десятками судеб наиболее великих, прославленных, важных людей независимой Звездной империи. Да и враги активизировались, заставляя майора сражаться с максимальной отдачей своих сил и с применением всех полученных знаний.

Амиран , Владимир Безымянный , Владимир Михайлович Безымянный , Данила Врангель , Эва Чех

Фантастика / Современная проза / Прочая старинная литература / Саморазвитие / личностный рост / Космическая фантастика
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)

О книге «30 дней достижения результатов» Достижение результатов в сегодняшнее время - это тяжелая штука. Мир меняется быстрее, чем мы можем поспеть за ним. Хуже того, у нас не всегда есть лучшие инструкции для концентрации, управления своим временем, управлением своей энергией или даже личной продуктивностью.   Моя книга Getting Results the Agile Way - это простая система для значимых результатов. Она совмещает лучшие рекомендации, которые я изучил для мышления, чувств и предпринятия действий. Это та же самая система, которую я использую для наставничества частных лиц, лидеров и групп для улучшения их результатов. Это наделит Вас непобедимой системой для умелого выполнения задач. Это подход, основанный на истории, а также на использовании трех историй, чтобы продвинуть свой день, свою неделю, свой месяц и свой год. Вы пишете свою историю и действуете более эффективно в вечно меняющемся мире.  

Дж.Д. Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Прочая старинная литература / Психология / Древние книги