Читаем o 025f6f914b0bb6fb полностью

Регулярная делится на постоянную (коды, шифры), условно-постоянную

(показатели плана, нормативы) и переменная (отчетные данные о состоянии

объекта на определенную дату).

По отношению к процессу обработки информация делится на

первичную (данные инвентаризации) и вторичную (информация,

прошедшая определенную обработку).

К организации информационного обеспечения анализа предъявляется

ряд требований:

1. вся информация должна соответствовать потребностям анализа

хозяйственной деятельности;

2. экономическая информация должна достоверно объективно

отражать исследуемые явления и процессы;

3. единство информации, поступающей из разных источников;

4. обеспечение сопоставимости по предмету и объектам

исследования, периоду времени, методологии исчисления показателей;

5. рациональность, т.е. потребность минимума затрат на сбор,

хранение и использование данных.

Тема 2. Традиционные приемы и методы

экономического анализа

16

2.1. Метод сравнения

Сравнение – научный метод познания, когда неизвестное (изучаемое)

явление, показатель сопоставляются с уже известными (изученными ранее)

для выявления общих черт или отличий между ними.

В анализе используются следующие виды сравнений:

- фактических показателей с плановыми;

- фактических показателей с нормативными;

- фактических показателей с показателями прошлых лет;

- фактических показателей с лучшими по отрасли;

- фактических показателей со средними;

Различают следующие виды сравнительного анализа:

- горизонтальный – для определения отклонений от базового уровня

(план, прошлый год, средний и т.д.);

- вертикальный – для изучения структуры экономических явлений

или процессов;

- трендовый – для изучения относительных темпов роста и прироста

показателей за ряд лет к уровню базового года, т.е. при исследовании рядов

динамики.

2.2. Метод относительных и средних величин

В анализе хозяйственной деятельности используются следующие

виды относительных величин:

- планового задания – отношение планового уровня показателя

текущего года к его уровню в прошлом году или к среднему за 3-5

предыдущих лет;

- выполнения плана – отношение между фактическим и плановым

уровнем показателя;

- динамики – деление величин показателя текущего периода на его

уровень в предыдущем периоде (темпы роста или прироста), которые

бывают базисными и цепными;

- структуры – относительная доля (удельный вес) части в общем;

17

Средние величины исчисляются на основе массовых данных о

качественно однородных явлениях. Они помогают определять общие

закономерности и тенденции в развитии экономических процессов.

2.3. Балансовый метод

Балансовый метод служит для отражения соотношений, пропорций

двух групп взаимосвязанных и уравновешенных экономических

показателей, итоги которых должны быть тождественными. Данный способ

состоит в сравнении, соизмерении двух комплексов показателей,

стремящихся к определенному равновесию. Он позволяет выявить в

результате новый аналитический (балансирующий) показатель.

Используется при анализе обеспеченности предприятия различными видами

ресурсов и полноты их использования (баланс рабочего времени,

платежный баланс) и т.д. Например, при анализе обеспеченности

предприятия сырьем сравнивают потребность в сырье, источники покрытия

потребности и определяют балансирующий показатель – дефицит или

избыток сырья.

Балансовый метод используется для проверки результатов расчетов

влияния факторов на результативный совокупный показатель. Если сумма

влияния факторов на результативный показатель равна его отклонению от

базового значения, то, следовательно, расчеты проведены правильно.

2.4. Метод группировки

Метод группировки - деление массы изучаемой совокупности

объектов на качественно однородные группы по соответствующим

признакам. Группировки используются для исследования зависимости в

сложных явлениях, характеристика которых отражается однородными

показателями и разными значениями (характеристика парка оборудования

по срокам ввода в эксплуатацию, по месту эксплуатации, по коэффициенту

сменности и т.д.)

В анализе используются следующие виды:

1) типологические;

18

2) структурные – для изучения внутреннего строения показателей,

соотношения в нем отдельных частей;

3) аналитические (причинно-следственные) – для определения

наличия, направления и формы связи между изучаемыми показателями.

По сложности построения группировки бывают простые и

комбинированные.

Тема 3. Методы детерминированного факторного

анализа

3.1. Метод цепных подстановок

Метод цепных подстановок заключается в определении ряда

промежуточных значений результативного показателя путем

последовательной замены базисных значений факторов на отчетные.

Данный способ основан на элиминировании. Элиминировать – значит

Перейти на страницу:

Похожие книги

Нирвана
Нирвана

За плечами майора Парадорского шесть лет обучения в космодесантном училище и Восьмом Секретном Корпусе. В копилке у него награды и внеочередные звания, которые не снились даже иным воинам-ветеранам. Осталось только пройти курс на Кафедре интеллектуальной стажировки и стать воином Дивизиона, самого элитного подразделения Оилтонской империи. А там и свадьбу можно сыграть, на которую наконец-то согласился таинственный отец Клеопатры Ланьо. Вот только сам жених до сих пор не догадывается, кто его любимая девушка на самом деле. А судьба будущей пары уже переплетается мистическим образом с десятками судеб наиболее великих, прославленных, важных людей независимой Звездной империи. Да и враги активизировались, заставляя майора сражаться с максимальной отдачей своих сил и с применением всех полученных знаний.

Амиран , Владимир Безымянный , Владимир Михайлович Безымянный , Данила Врангель , Эва Чех

Фантастика / Современная проза / Прочая старинная литература / Саморазвитие / личностный рост / Космическая фантастика
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)

О книге «30 дней достижения результатов» Достижение результатов в сегодняшнее время - это тяжелая штука. Мир меняется быстрее, чем мы можем поспеть за ним. Хуже того, у нас не всегда есть лучшие инструкции для концентрации, управления своим временем, управлением своей энергией или даже личной продуктивностью.   Моя книга Getting Results the Agile Way - это простая система для значимых результатов. Она совмещает лучшие рекомендации, которые я изучил для мышления, чувств и предпринятия действий. Это та же самая система, которую я использую для наставничества частных лиц, лидеров и групп для улучшения их результатов. Это наделит Вас непобедимой системой для умелого выполнения задач. Это подход, основанный на истории, а также на использовании трех историй, чтобы продвинуть свой день, свою неделю, свой месяц и свой год. Вы пишете свою историю и действуете более эффективно в вечно меняющемся мире.  

Дж.Д. Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Прочая старинная литература / Психология / Древние книги