Читаем o 025f6f914b0bb6fb полностью

устранить, исключить воздействие всех факторов на величину

результативного показателя, кроме одного.

Предполагается, что все факторы изменяются независимо друг от

друга, т.е. сначала изменяется один фактор, а все остальные остаются без

изменения, потом изменяются два при неизменности остальных и т.д. В

общем виде применение способа цепных постановок можно описать

следующим образом

y0=a0xb0xc0;

ya=a1xb0xc0;

yb=a1xb1xc0;

19

yc=a1xb1xc1.

где a0, b0, c0 - базисные значения факторов, оказывающих

влияние на обобщающий показатель у;

a1 , b1, c1 - фактические значения факторов;

ya, yb, - промежуточные изменения результирующего

показателя, связанного с изменением факторов а, b

соответственно.

Общее изменение у = у1–у0 складывается из суммы изменений

результирующего показателя за счет изменения каждого фактора при

фиксированных значениях остальных факторов

y = y(a,b,c) = y + у + у ;

a

в

с

у = у - у ;у = у - у ;у = у - у .

а

а

в

в

в

с

с

с

в

Рассмотрим пример. Исходные данные для факторного анализа

сведены в таблицу 1. На основе этих данных проведем описанным выше

способом анализ влияния на объем товарной продукции количества

работников и их выработки.

Таблица 1

Основные показатели деятельности предприятия

базисн

фактиче

Изменение

Услов

ые

ские

ные

абсо-

Показатели

значен

значени

относи-

обозна

лют-

тельное

ия

я

чения

ное

(0)

(1)

(%)

(± )

Объем товарной

продукции, тыс.

ТП

2920

3400

+480

116,40

руб.

Количество

Ч

20

25

+5

125,00

работников, чел.

Выработка на

одного

СВ

146

136

-10

93,15

работающего,

тыс. руб

20

Зависимость объема товарной продукции от данных факторов можно

описать с помощью мультипликативной модели

ТП = Ч x СВ

ТП

= Ч xСВ = 20 1

x 46 = 292

0 тыс.руб.

0

0

0

Тогда влияние изменения величины количества работников на

обобщающий показатель можно рассчитать по формуле

ТП

=

xСВ = 25 1

x 46 = 356

0 тыс.руб.

1

Ч

ч

0

Т

= ТП - ТП = 3650 - 2920 = 73

0 тыс.руб.

ч

ч

0

Далее определим влияние изменения выработки работников на

обобщающий показатель

ТП = Ч xСВ = 25 1

x 36 = 340

0 тыс. р

уб.

1

1

1

ТТ

= ТП - ТП

= 3400 -3650 = 2

- 5

0 тыс.руб.

СВ

1

Ч

Находим общее влияние на результирующий показатель изменения

факторов

Т

П = Т

П + Т

П

= 730 - 250 = 48

0 тыс.руб.

Ч

СВ

Таким образом, на увеличение объема товарной продукции на 730

тыс. руб. положительное влияние оказало изменение на 5 человек

численности работников. Отрицательное влияние оказало снижение

выработки на 10 тыс. руб., что вызвало снижение объема на 250 тыс. руб.

Суммарное влияние двух факторов привело к увеличению объема

продукции на 480 тыс. руб.

Преимущества данного способа: универсальность применения,

простота расчетов. Существуют определенные правила, определяющие

последовательность подстановки:

21

- при наличии в факторной модели количественных и качественных

показателей в первую очередь рассматривается изменение количественных

факторов;

- если модель представлена несколькими количественными и

качественными показателями, то в первую очередь определяется влияние

факторов первого порядка, затем второго и т.д.

Под количественным факторами при анализе понимают те, которые

выражают количественную определенность явлений и могут быть получены

путем непосредственного учета (количество рабочих, станков, сырья и т.д.).

Качественные факторы определяют внутренние качества, признаки и

особенности изучаемых явлений (производительность труда, качество

продукции, средняя продолжительность рабочего дня и т.д.).

3.2. Метод абсолютных разниц

Метод абсолютных разниц является модификацией способа цепной

подстановки. Изменение результативного показателя за счет каждого

фактора определяется как произведение абсолютного прироста

исследуемого фактора на базисную величину факторов, которые находятся

справа от него и отчетную величину факторов, расположенных слева от

него в модели.

у = a x b x с ;

0

0

0

0

у

= а

xb xс ;

а

0

0

у

= a x b

xс ;

b

1

0

у

= a x

x ;

с

с

1

b

1

= a x

;

1

у

x 1

с

1

b

1

у = у + у + у .

а

b

с

3.3. Метод относительных разниц

Метод относительных разниц также является одной из модификацией

способа цепной подстановки. Применяется для измерения влияния

22

факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных

моделях. Он используется в случаях, когда исходные данные содержат

определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в

процентах.

Для мультипликативных моделей типа у = а x в x с методика анализа

следующая:

1. Находят относительное отклонение каждого факторного показателя

а

- а

ф

пл

а =

x100%;

а пл

b

- b

ф

пл

b =

x100 ;

%

bпл

с

- с

ф

пл

с =

x100%;

спл

2. Определяют отклонение результативного показателя у за счет

каждого фактора

у

x а

пл

у =

;

а

100

+ у ) x b

пл

а

у =

;

b

100

+ у + у ) x с

пл

а

b

у =

.

с

100

3. Определяем общее изменение результативного фактора

23

у = у + у + у .

а

с

b

Пример. Воспользовавшись данными табл. 1, провести анализ

способом относительных разниц. Относительные отклонения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Нирвана
Нирвана

За плечами майора Парадорского шесть лет обучения в космодесантном училище и Восьмом Секретном Корпусе. В копилке у него награды и внеочередные звания, которые не снились даже иным воинам-ветеранам. Осталось только пройти курс на Кафедре интеллектуальной стажировки и стать воином Дивизиона, самого элитного подразделения Оилтонской империи. А там и свадьбу можно сыграть, на которую наконец-то согласился таинственный отец Клеопатры Ланьо. Вот только сам жених до сих пор не догадывается, кто его любимая девушка на самом деле. А судьба будущей пары уже переплетается мистическим образом с десятками судеб наиболее великих, прославленных, важных людей независимой Звездной империи. Да и враги активизировались, заставляя майора сражаться с максимальной отдачей своих сил и с применением всех полученных знаний.

Амиран , Владимир Безымянный , Владимир Михайлович Безымянный , Данила Врангель , Эва Чех

Фантастика / Современная проза / Прочая старинная литература / Саморазвитие / личностный рост / Космическая фантастика
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)

О книге «30 дней достижения результатов» Достижение результатов в сегодняшнее время - это тяжелая штука. Мир меняется быстрее, чем мы можем поспеть за ним. Хуже того, у нас не всегда есть лучшие инструкции для концентрации, управления своим временем, управлением своей энергией или даже личной продуктивностью.   Моя книга Getting Results the Agile Way - это простая система для значимых результатов. Она совмещает лучшие рекомендации, которые я изучил для мышления, чувств и предпринятия действий. Это та же самая система, которую я использую для наставничества частных лиц, лидеров и групп для улучшения их результатов. Это наделит Вас непобедимой системой для умелого выполнения задач. Это подход, основанный на истории, а также на использовании трех историй, чтобы продвинуть свой день, свою неделю, свой месяц и свой год. Вы пишете свою историю и действуете более эффективно в вечно меняющемся мире.  

Дж.Д. Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Прочая старинная литература / Психология / Древние книги