Читаем Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные полностью

Северной Корее давно пора хорошенько обсудить все с Южной Кореей. На десятилетия просрочена встреча – настоящая встреча – между израильтянами и палестинцами. Чем скорее фундаменталисты всех мастей сядут за стол переговоров и уладят свои разногласия с нами, тем лучше. А уж как было бы хорошо, если б мировые лидеры занялись совместно обсуждением будущего этой планеты – не на «полувстречах», вроде конференций по изменениям климата в Копенгагене или Дурбане, а на настоящей встрече. Люди поумнее меня подсчитали, что перед человечеством стоит примерно 20 неотложных проблем и с каждой из них можно справиться, если начать разговор поверх барьеров, а не гоняться за личным интересом. Если б по всему миру происходили настоящие встречи, чего бы мы только не достигли! Скольких бы конфликтов избежали, сколько бы новых идей придумали вместе! Если б не тратили все время на полувстречи…

А как обстоит дело у вас? Какие собрания вы бы хотели провести? И что в ваших силах сделать, чтобы мечта стала реальностью?

Теперь, когда вы разделались с недособраниями или вот-вот с ними разделаетесь, у вас появится свободное время для настоящих встреч, о которых вы всегда мечтали. Подумайте, что вы хотели успеть, на что потратить оставшееся у вас время, – а затем придумайте и ту встречу, которая поспособствует осуществлению этих планов.

Подумайте о работе.

Кого из коллег вы избегаете – а надо бы сесть с ним и поговорить? Из кого должна состоять команда, наиболее пригодная для решения неотложных вопросов? Что до сих пор не высказано и как организовать собрание, где это удастся вывести на свет? Кого и с чем не поздравили и не пора ли это сделать?

Теперь обратите свои мысли к дому.

В каждой семье есть глухие углы, территория молчания (или это лишь у меня так?). Как насчет настоящей встречи, на которой близкие родственники станут по-настоящему близки? И наши друзья – подлинные, не из Twitter. Найдем же время, чтобы вживую общаться с самыми дорогими людьми, а не скользить по поверхности в легкой беседе.

Представьте себе «встречу своей мечты» – кого бы вы позвали, какие бы предложили темы?

, Эмму Томпсон[62] и Мухаммада Юнуса[63]. Они друг другу понравятся, уверен, и я счастлив буду послушать их рассуждения о жизни. Вместе, за вкусной едой и хорошим вином, мы придумаем множество классных идей!

Когда вы направите свою энергию на то, чтобы по-настоящему общаться, а не организовывать собрания, в обычном будничном дне откроются возможности, мимо которых мы так часто проходим.

Хорошо ли вы знакомы с соседями? На выборах 2010 г. в Великобритании много говорили о Большом обществе и о ценности местного сообщества. Один мой друг, доктор Ник Бакли, решил проверить теорию на практике. Он очертил окружность диаметром в милю вокруг люка в своем саду и раз в неделю уделяет день настоящей встрече с людьми, живущими в пределах той же квадратной (да-да, на самом деле круглой) мили. Сколько таких встреч ждет вас прямо у порога дома?

В этих случайных встречах хорошо уже то, что собеседники незнакомы с вами и вы можете попрактиковаться в умении быть разным, открывать различные свои персии.

Дома я бываю мужем, отцом и крайне редко – мастером на все руки (он же Супергерой). На работе я «креативщик» и предприниматель. Но кто я в промежутке между этими двумя состояниями? В удачный день я добираюсь до офиса за 40 минут, и в это время играю роль обычного лондонского пассажира общественного транспорта. Втискиваюсь в битком набитый вагон. Избегаю встречаться взглядами с попутчиками. Притворяюсь, будто проверяю почту, а сам наяриваю на iPhone. Осознав это, я начал недавно ломать привычную схему и пробовать другие свои роли или, если угодно, «аватары». Я побывал шпионом, поэтом, социальным провокатором, исследователем человеческих характеров, добрым самаритянином, ясновидящим, посредником, таинственным космополитом и кумиром моды. (Последнее – преувеличение). 40 минут дважды в день – в сумме это немного немало 37 дней за год, время, когда я вправе быть тем, кем сам себя назову. И я могу насладиться игрой еще до того, как попаду на работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес