Опыт дурака

Механизмы реагирования слабого человека и сильного человека абсолютно разные. Человек, не знающий различий, может перепутать.

Век живи, век учись, и… век ошибайся.

Дурак учится на собственных ошибках. Умный – на ошибках других. А мудрый видит оба варианта и выбирает, какой из них лучше подходит.

Прежде чем помогать кому-то, постарайтесь прочувствовать, кто этот человек и чем эта Ваша помощь может для Вас обернуться.

В качестве собственной техники безопасности возьмите на вооружение контрольный вопрос.

Если Вы кого-то спрашиваете: «У тебя есть слабости?» – и Вам отвечают, что да, конечно, есть, как у всех, пытаемся противостоять, боремся… Знайте, что Вы общаетесь с сильным человеком. Чем подробнее он знает свои слабости, тем он сильней!

Если Вам отвечают: «Почти нет!» – или мямлят что-то и пытаются перевести разговор, вспомните о том, что слабый человек всегда себя считает сильным. Он не знает своих слабостей, ему неохота искать в себе слабости. И он даже может иногда притворяться еще более слабым ради какой-то выгоды…

Слабый человек свои слабости никогда не признает и не может признать. Особенно если слабый человек вдруг доберется до небольшой славы, до небольшой власти, до небольших денег.

Слабый человек, выбирая между собой и справедливостью, всегда выберет себя.

Сильный человек во имя справедливости может пойти на что-то даже в ущерб самому себе…

Сила – дает и становится еще сильнее! Бессилие – берет и становится еще более бессильным!

Не думайте, что Вам удастся исправить слабого человека. Не пытайтесь заниматься его исправлением – он родился таким. Он уже сформирован. Исправить себя сможет только он сам.

Если Вы замечаете, что человек постоянно говорит плохо хотя бы о ком-то одном, сторонитесь его. Потому что он нуждается в том, чтобы постоянно видеть плохое.

Разрешите, я Вам расскажу о своем брате.

Мне тогда было лет 17, дело было до армии, как раз переходный возраст заканчивался, тот возраст, когда ты обеими руками держишься за свое мнение. Я откуда-то приехал и начал соловьем заливаться, рассказывая о каком-то человеке.

Мой старший брат сказал: «Я его знаю. Это плохой человек!»

А у меня короткое замыкание, и я говорю: «Он хороший человек!»

Брат говорит: «Ты все время, о ком бы ни говорил, начинаешь врать, что он хороший человек, и сам потом этому веришь!»

И у нас началась свара. Я-то был еще молодой парень, а он на 5 лет старше! Началась драка. Я лежу, закрылся, он меня пинает, говорит: «Скажи, что он плохой!» А я кричу: «Нет, он хороший!»

С того момента прошло более тридцати лет. Несколько лет тому назад у нас с братом был разговор.

Сидели как-то, и вдруг брат сказал: «Я очень часто вспоминаю тот случай. Я аж устал тебя бить, а ты рогами уперся, повторяя, что он хороший. Сейчас наблюдаю, ты опять повторяешь те же слова о каждом встречном-поперечном, которого первый раз в жизни видишь. Я до сих пор чувствую, что ты не прав.

Но когда я на чашу весов ставлю свои достижения и твои достижения, то никак не могу понять. Меня никто не дурил в жизни, а тебя дурит любой, кому не лень. Но ты в жизни достиг таких высот! А я ничего не достиг. И я считаю, что ты прав. Но моя правда, что я вижу человека, вижу, что он плохой, и никогда не ошибаюсь. А ты даже самого последнего гада начинаешь лелеять!»

И как-то брат даже сказал: «Брат, почему ты незнакомым людям внимание оказываешь, а своих родных не замечаешь? Я всю жизнь на родных людей положил, а ты – на чужих. И здесь продуктивность твоей жизни больше, чем у меня».

Я ему ответил: «В людях надо видеть хорошее, а на плохое надо глаза закрывать». Ставка на хорошие стороны. С какой стороны будешь приближаться, с такой и человек к тебе поворачивается.

Через какое-то время он устанет своей плохой стороной к тебе поворачиваться. Через какое-то время он начинает думать: «Ну что с этого идиота взять!» И начинает свои лучшие качества тебе показывать. Даже просто соприкасаясь с Вами, его хорошие стороны начинают развиваться.

Но при подборе кадров я бы рекомендовал занимать позицию моего брата. Здесь по-другому нельзя.

Такими, как они есть, с плохими качествами, можно принимать чужих людей – но ни в коем случае не спутников жизни, с которыми ты годы и годы будешь идти вместе: там такая скидка не пойдет.

Коллектив очень часто начинает ненавидеть, терроризировать, саботировать самое сильное звено! Вы, как владелец организации, сначала посмотрите, кто ненавидит этого сильного человека. Обычно это тот, кто сам является паразитом.

В обычном коллективе соотношение сильных и слабых людей 1:10. Слабые люди могут собраться и прожужжать Вам все уши про сильного человека, чтобы Вы его убрали. А Вы, наоборот, любите его, поддерживайте и помогайте.