Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

Теперь каждый раз, когда мне предстоит работать с группой, я вспоминаю, что ученики могут испытывать те же страхи, что и я сама. Им может быть даже страшнее и тревожнее, ведь я знаю, что я буду им говорить и о чём их спрашивать, а они нет. Для них занятие – это полная неопределённость. Они боятся показаться недостаточно подготовленными и эрудированными. Я понимаю, что атмосфера на занятии зависит не только от меня, но теперь я уверена, что я могу контролировать ситуацию и перенаправлять фокус внимания студентов, даже в группе из 8 человек.


Примерно два месяца назад у меня появилась онлайн-группа из 6 человек. Когда я планировала первую встречу, я вспомнила эту зимнюю историю и сразу составила список вопросов для беседы. Я чувствовала себя спокойно и уверенно, пока не настал день занятия.


Я зашла в зум-комнату за 5 минут до начала и ждала, кто подключится первым. На первую встречу пришло 5 человек, и у всех были выключены камеры. Я растерялась. Под рукой у меня был мой план, но я не хотела по нему идти. Я не понимала, кому я говорю. Я сразу так им и сказала, попробовала объяснить свои ощущения и смущение. Один за одним они включились, я увидела их лица. Мне стало легче. Сразу вспомнился план, мы начали беседу, а они вновь выключили камеры.


Мы так и занимаемся без камер. Иногда я говорю, что мне не хватает глаз, чтобы видеть степень понимания. Они включаются и улыбаются. Возможно, должно пройти время, чтобы взрослые ученики смогли преодолеть этот барьер онлайн обучения.

Неизбежные потери

1.

Я жду свою ученицу Лену, с которой мы занимаемся уже 2 месяца, и вдруг раздается звонок. Я беру трубку и слышу её голос:


– Татьяна, не ждите меня сегодня, я не приду. Я больше не буду у вас заниматься.

– А что случилось, Лена?

– Вернулся мой преподаватель из Штатов, я продолжу с ним. Благодарю вас за работу!

2.

«Сегодня встречаемся в 18», – пишу я в чат нашей корпоративной группы.

«Татьяна, я выхожу из группы. Больше не буду заниматься с вами, перехожу к другому преподавателю в утреннюю группу», – получаю сообщение в ответ от самого активного ученика в группе.


3.

«Я хочу у вас заниматься», – говорит мне Марина, – «запишите меня на понедельник и четверг. Я напишу вам в среду, чтобы подтвердить время». Я записала, но Марина мне больше не отвечала, а из её сторис я узнала, что она нашла себе другого преподавателя.


У каждого преподавателя найдутся такие истории, когда приходилось терять учеников. Каждый раз, когда я сталкивалась с такой ситуацией, сразу внутри чувствовала пустоту, а в голове пульсировали мысли: «Что я сделала не так? Почему она выбрала другого преподавателя? Почему он уходит, в чем истинная причина?»


В учебниках по педагогике никогда не разбирались такие ситуации, никто никогда не учил, как на них реагировать, а знакомые учителя такие ситуации переживали сложно: болели, впадали в апатию и отменяли занятия с остальными учениками, потому что им постоянно хотелось плакать и уже решить для себя окончательно, полезен их труд или нет.


Дело в том, что педагогика и не даст ответы на эти вопросы, так как она направлена на обучение детей. Работать со взрослыми мы учимся только на практике и часто не учитываем их особенности. Многие взрослые ученики, начиная обучение, имеют ожидания от самого себя, преподавателя, группы, материалов и других факторов, основанные на своём прошлом опыте. Некоторые из них занимают пассивную позицию: учитель знает лучше, я пришел – пусть он учит. Они копируют своё школьное поведение, когда самостоятельный выбор был невозможен. Во взрослом же возрасте мы уже в состоянии принимать собственные решения, мы лучше учителя понимаем, что нам нужно и что больше подходит, мы можем давать оценку, анализировать, сравнивать и мыслить критически. Наша пассивная позиция вступает во внутренний конфликт с самовосприятием, что приводит к невыносимости нахождения на уроке.


Это может произойти ещё и тогда, когда ожидания учеников от себя и от учителя не совпадут с реальностью. Например, Света попросила научить её только разговорному английскому, а Наташа хотела только отвечать на вопросы своего коллеги, Артур ожидал, что урок будет построен так, как делала его любимая Мария Ивановна в школе, а Катя думала, что достаточно просто посидеть среди говорящих, чтобы заговорить самой. В реальности уроки оказались не такими, какими они себе придумали, поэтому они перестали ходить.


Ситуация может усугубиться ещё и статусом ученика. Только представьте: на работе он – начальник отдела (главный бухгалтер, топ-менеджер, ведущий специалист и т.д.), а в классе он – середнячок, или вообще двоечник. Он будет себя спрашивать: «Зачем мне это унижение за мои же деньги? Возьму себе переводчика и буду жить спокойно». Неуспешность сильно бьет по самооценке, поэтому ученик хочет избежать этого и бросает учёбу.


Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес