Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

– сопоставляйте факты и результаты;

– проводите анализ (можно совместно с учеником).


5. Совместный поиск решений:

– опишите ситуацию, расскажите ученику, как вы её видите;

– предложите варианты решения;

– попросите обратную связь от ученика;

– примите совместное решение.


6. Мониторинг изменений:

– после каждого занятия фиксируйте плюсы и минусы;

– периодически сверяйтесь с планом действий;

– сообщайте ученику об изменениях или отклонениях от плана;

– подводите итоги после каждого занятия и/или по истечению определённого срока.


7. Обратная связь:

– подмечайте и озвучивайте успехи ученика;

– просите ученика дать обратную связь;

– спрашивайте, что больше всего понравилось на уроке, что, на его взгляд, было самым эффективным и почему.


8. Формирование кейса – по окончании работы с учеником над коучинговым кейсом в специально заведенном файле опишите:

– исходные данные (имя, возраст, уровень, запрос)

– ваш прогноз;

– использованные материалы и приемы;

– результаты (не только ученика, но и свои);

– выводы.

Приложение 8.

Психогигиена или как не сгореть на работе


При первых симптомах усталости, потери интереса и мотивации, я провожу проверку следующих пунктов:


1. Расписание: насколько оно для меня удобно; как его можно улучшить?


2. Время: адекватное ли соотношение рабочего и личного времени; сколько времени уходит на подготовку к занятиям, на физическую активность, на общение с близкими? Сколько времени тратится на соцсети и другие источники информации? Есть ли способ изменить это соотношение?


3. Пространство: насколько удобно моё рабочее место; могу ли я его улучшить; может быть сменить обстановку и пересесть в другое место?


4. Общение: знакомство с новыми учениками я провожу как коуч, оцениваю свои силы и заинтересованность. Это позволяет осознанно отбирать кейсы, с которыми я хочу работать.


5. Забота о себе: фиксировать положительные моменты в работе, отслеживать свои эмоции и то, чем они были вызваны. Хвалить и поощрять себя.

Приложение 9

Особенности групповой работы

Группа взрослых учеников – это микромодель социума, в которой каждый из них играет ту же роль, что и в реальной жизни. На занятиях они будут проявлять себя так же, как и на работе, в семье и в других местах: кто-то сразу займёт лидерскую позицию, кто-то станет аутсайдером, а кто-то будет сидеть в засаде.


Как проявлять себя коучу в группе взрослых:


– занять позицию наблюдателя и следить за расстановкой сил;

– не бояться конфликтных ситуаций;

– предлагать варианты, а не решать за всех самому;

– сохранять нейтралитет;

– определить, кому больше остальных необходима поддержка коуча;

– с каждым участником иметь и поддерживать личный контакт;

– ставить краткосрочные цели и выбирать под них инструменты;

– анализировать и менять стратегии.

Приложение 10

Распространенные ошибки коучей


В тот момент, когда преподаватель понимает, что имеет дело с неметодическим кейсом, он примеряет на себя роль коуча. Сталкиваясь с такой задачей, учителю иногда становится страшно, его уверенность тает, и он начинает прятаться за другой ролью. Выбор другой роли становится ошибкой. Какие же роли не нужны коучу?


1. Доктор:

– ставит себя выше ученика, смотрит на всё с высоты своего опыта,

– он готов отвечать за все процессы,

– он знает, что делать,

– он – главный.

Студент попадает под влияние своего наставника, он не может возразить, его контролируют.


От такого коуча вы услышите: «Я вас вылечу», «Я знаю, как исправить ваше произношение», «Я составлю программу и доведу вас до цели».


Звучит заманчиво, да? Ведь ничего не нужно делать, просто довериться профессионалу. В этом и есть ловушка, ведь обучение – это процесс, в котором студент принимает самое активное участие. Коуч – это человек, который всегда рядом, он поддержит, подскажет и направит, но действовать будет сам студент.


2. Спасатель:

– тот, кого вы ждали, он спасёт вас,

– так нельзя, но он уже здесь, чтобы всё изменить,

– он готов сделать всё, чтобы этого не повторилось,

– у него есть ресурсы, чтобы вытащить вас из рутины.


Студент может постоянно жаловаться ему о том, как тяжело даётся язык, как тяжело ему работается, плохо спится и даже иногда болеется, а еще коллеги, родственники и друзья не понимают его, делают всё ему назло. Как не спасти этого бедолагу? Спасая его, можно утопить себя. Коуч не взваливает на себя решение чьих-то проблем, ему даже необязательно выслушивать подробности, если это никак не связано с его предметом. Нельзя забывать, что жалобы учеников могут быть всего лишь оправданием о невыполненной домашней работе или отмене занятия. Ученик, который, действительно, хочет что-то изменить, займет активную позицию. Его спасать не нужно.


3. Самозванец:

– думает, что зря согласился быть коучем,

– уверен, что у него недостаточно знаний,

– считает, что его техники и приёмы неэффективны,

– проходит пятое обучение за год.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес