Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания – открытия. Прогнозирование их практического применения весьма затруднительно.
Научная деятельность на данном этапе направлена на достижение конкретных результатов в решении практических задач. Результаты прикладных (поисковых) исследований представляют в монографиях, публикациях, подтверждают патентами на изобретения.
Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующие основные работы:
• прогнозирование – прогнозирование новых технических решений, а также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия – ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические;
• параметрическая оптимизация – определение технических характеристик изделия (образца);
• проектирование изделия (услуги) – разработка технического проекта, обработка изделия на технологичность;
• изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка;
• корректировка документации по результатам испытаний опытного образца.
Данная фаза состоит из следующих частей:
• организационно-техническая подготовка производства;
• конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов;
• технологическая подготовка производства;
• организационная подготовка включает разработку системы планов по освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений и разработку структуры новых производственных подразделений; разработку системы деловых взаимоотношений как внутри организации, так и с внешней средой; разработку системы оплаты труда;
• запуск производства – комплекс технических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве.
Данная фаза состоит из следующих частей:
• сбыт инновационной продукции (услуги) потребителю;
• использование (эксплуатация) продукции потребителем;
• предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.
В сфере управления модель инновационного процесса включает следующие структурные элементы:
• зарождение идеи инновации;
• маркетинг инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• освоение инновации;
• коммерческая реализация инновации;
• продвижение инновации.
Для того чтобы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса по данному алгоритму. В зависимости от того, где применяется инновация – внутри предприятия или учреждения или за ее пределами, различают три вида инновационного процесса:
1) простой внутриорганизационный (натуральный);
2) простой межорганизационный (товарный);
3) расширенный.
Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. В роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.
При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополий на производство новых товаров и услуг.
Инновационный процесс на уровне организации предполагает систематические действия по разработке и внедрению инноваций в организациях. Инновационный процесс в организациях чаще всего представляют в виде потока, который начинается с множества идей, а заканчивается небольшим набором продуктов, которые в дальнейшем коммерциализируются (рис. 3).
Творческая фаза является существенным элементом инновационного процесса. Создание современных сложных систем производства продукции или оказания услуг требует интегрирования знаний, относящихся к разным областям инноваций, и разных точек зрения специалистов.
Любая идея, какой бы она замечательной ни была, требует усилий по ее воплощению. В общем виде этот процесс можно назвать реализацией инновации. Реализация инновации представляет собой четко организованные действия по превращению идеи в продукт (товар, услугу, процесс, технологию). Реализация инноваций предполагает оценку потенциала идеи, определение необходимого объема ресурсов на ее воплощение и разработку необходимой организационной модели.