От хорошего к великому

Reynolds Tobacco“, Financial World, May 6,1970, 13; „The Two-Tier Market still Lives…“, Forbes, March 1, 1974, 25; „R.J. Reynolds stops a slide in market share“, Business Week, January 26, 1976, 92.

⁴⁹ „Voyage into the Unknown“, Forbes, December 1,1971,36.

⁵⁰ Ken Iverson, Plain Talk (John Wiley & Sons, 1998), 54–59.

⁵¹The Nucor Story,

Page 5 (Document obtained from the Nucor Corporation)— Chairman/Vice Chairman/President, Vice President/General Manger, Department Manager, Supervisory/Professional, Hourly Employee.

⁵² Richard Preston, American Steel (New York: Avon, 1991), 4–5.

⁵³ Jeffrey L. Rodengen, The Legend of Nucor Corporation (Write Stuff, 1997), 73–74; The Nucor Story (Nucor web site)/Egalitarian Benefits, August 22,1997.

⁵⁴ Интервью в рамках исследования #7-G, стр. 4

⁵⁵ „Maverick Remakes Old-Line Steel: Nucor's Ken Iverson…“ Industry Week, January 21, 1991, 26.

⁵⁶ Ken Iverson, Plain Talk

(John Wiley & Sons, 1998), 14.

⁵⁷ Richard Preston, American Steel (New York: Avon, 1991), 5.

⁵⁸ „Hot Steel and Good Common Sense“, Management Review, August 1992, 25.

⁵⁹ John Strohmeyer, Crisis in Bethlehem (Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1986), 34.

⁶⁰ Ibid., 30–35, 86.

⁶¹Hoover's

Online, Moody s Reports. „Item.

⁶³ Jeffrey L. Rodengen, The Legend of Nucor Corporation (Write Stuff, 1997), 101.

⁶⁴ Report of Darwin E. Smith to The Stockholders And The Men And Women Of Kimberly-Clark Corporation (no source citation), February 28,1972.

⁶⁵ Интервью в рамках исследования #5-Е, стр. 10.

⁶⁶„Rae Takes On Paper Industry's Tough Lone Wolf“, The Globe and Mail, July 20,1991, В1.

Глава 7. Технологии как акселераторы

Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают.

Бертран Расселл

«Most men would rather die, than think. Many do.»

Bertrand Russell¹

28 июля 1999 drugstore.com — один из первых интернетовских магазинов — продал часть своих акций. За несколько секунд, пока звучал гонг к началу торгов, цена акций увеличилась в три раза, достигнув $ 65. Четыре недели спустя она выросла до $ 69, то есть стоимость компании превысила $ 3,5 млрд. Неплохо для предприятия, которое торговало менее девяти месяцев, имело менее 500 сотрудников, на годы вперед (если не на десятилетия) не обещало никаких дивидендов и сознательно планировало потерять сотни миллионов долларов прежде, чем появится первый доллар прибыли.²

Какая логика могла бы объяснить эти невероятные цифры? Возможно, такая — «Новые технологии изменят все». «Интернет полностью революционизирует весь бизнес», — кричали гуру. «Это Великий Интернетовский Захват Территорий! Будьте первыми, будьте там раньше других, захватите рынок, чего бы это ни стоило, и вы победите», — горланили предприниматели.

Мы вступили в знаменательную часть нашей истории, когда сама идея создания великой компании кажется странной и устаревшей. «Построенный, чтобы перестраиваться» — вот сегодняшняя мантра. Просто скажите, что вы занимаетесь чем-то, чем угодно, что связано с Интернетом и Presto! — вы богатеете, выбрасывая свои акции на рынок, даже если у вас нет прибыли (или даже компании). К чему все эти трудности перехода от этапа наращивания потенциала к этапу стремительного роста и создания модели, которая действительно работает, когда вы можете просто крикнуть «Новые технологии!» или «Новая экономика!» и сразу убедить людей дать вам несколько сот миллионов?

Некоторые предприниматели не планировали создавать даже реальную компанию, не говоря уже о великой. Один деятель в 2000 году пытался выпустить акции предприятия, которое состояло из информационного вебсайта и бизнес-плана, и ничего больше. Предприниматель признался The Industry Standard, что это может казаться странным — выпуск акций компании до начала самого бизнеса, но это не помешало его попытке убедить инвесторов купить 1,1 миллиона акций от $7 до $9 за акцию, несмотря на то, что у него не было ни оборота, ни сотрудников, ни клиентов, ни компании.³ С новыми технологиями и Интернетом кому нужны все эти архаизмы старой экономики? Логика была либо такой, либо вроде этой.