Читаем Отношение определяет результат полностью

Чтобы помогать незнакомцам – или голосовать за них, вы должны преодолеть биологический страх того, что вас обидят, как только вы подойдете ближе. Другими словами, вы должны научиться им доверять. Все знают, что между матерью и ребенком после рождения формируется очень тесная связь, но как ребенку научиться доверять незнакомцу настолько, чтобы захотеть ему помочь? Может, это очередная серия сложных восприятий? Ученые уже занимаются этим вопросом. Питер Кирш, Кристин Эсслингер и другие члены Группы по изучению когнитивной неврологии в Центре психиатрии и психотерапии Университета имени Юстуса Либиха показывали взрослым участникам эксперимента серию фотографий различных мужчин европеоидной расы с нейтральными выражениями лица – в это же время они сканировали мозг каждого из участников посредством функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ). Ученые просили участников исследования разделять лица на две категории: «благонадежные» и «неблагонадежные». Сканограммы показали, что определенная область мозга – миндалевидное тело – визуализировалась у участников в тот момент, когда они видели лица, казавшиеся им неблагонадежными{66}

. Миндалевидное тело состоит из нейронов, расположенных глубоко в медиальном отделе височной доли мозга, и является частью лимбической системы – отдела мозга, объединяющего неврологические структуры, участвующие в регуляции эмоций, мотивации и эмоциональной связи с памятью. Миндалевидное тело позволяет нам испытывать страх. (Когда ваш тесть заявляется на ужин без предупреждения, миндалевидное тело посылает сигнал «страха» в ствол головного мозга – центр возбуждения и мотивации, который как нельзя кстати вдруг вспоминает о том, что вы забыли на работе некоторые документы, за которыми срочно нужно вернуться.) Затем исследователи попросили тех же участников оценить различные параметры этих лиц. Лица, которые в первой части эксперимента казались участникам неблагонадежными, получили более негативные оценки, чем те, кого участники посчитали благонадежными.

Один из первых объектов, который привлекает внимание новорожденных, – человеческое лицо. И, как сейчас становится понятным, на то имеются эволюционные причины, связанные с выживанием. Первое впечатление, судя по всему, имеет значение. У людей имеется врожденная способность принимать мгновенные решения – доверять или не доверять. Как и те 70 миллионов человек, которые наблюдали за дебатами между Никсоном и Кеннеди, мы действительно судим о книге по обложке.

Доверяя партнеру

Если доверие возникает не в результате высоко рационального функционирования, то где его истоки?

Доверие, оказывается, кроется в веществе, называемом окситоцин. Так называемый связывающий гормон, выделяемый гипофизом, представляет собой пептидную цепь девяти аминокислот (нанопептид) и зачастую выделяется в момент оргазма у обоих полов, а также у матерей сразу после родов и во время кормления. После выделения окситоцин заполняет синапсы между нейронами и наполняет мозг ощущением благополучия. Такое недолгое блаженство (эффект церебрального возбуждения, связанного с выделением окситоцина, длится от трех до пяти минут) снижает связанность миндалевидного тела с верхним отделом стволовой части мозга; другими словами, оно помогает преодолеть страх. Этот эффект был продемонстрирован Киршем и Эсслингером. Они показали двум группам людей идентичные картинки с изображением страшных лиц и ситуаций, а затем, как делалось в похожих исследованиях, изучили сканограммы мозга, полученные посредством функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ). Одна группа получала окситоцин в виде назального спрея (его можно синтезировать в лабораторных условиях), а другая группа не получала гормон вовсе. Группа, которая не получала вещество, как и ожидалось, пугалась при виде страшных лиц; группа, которая получала окситоцин, не боялась.

Вырабатываясь, окситоцин не наполняет весь мозг. Он действует на определенные области, связанные с памятью, а также на те области, которые контролируют такие непроизвольные функции, как дыхание, пищеварение и сердцебиение. Поразительно, но такие области мозга крепко связываются с двумя разными частями мозга, отвечающими за внимание и обнаружение ошибок в окружающей среде, что, в свою очередь, направляет сообщения в третью область, которая отвечает за принятие решений. Другими словами, окситоцин оказывает влияние на процесс принятия решений – но схема такого влияния полностью выходит за рамки нашего сознательного восприятия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес